如果要供應(yīng)商做到準(zhǔn)時(shí)交貨，平時(shí)就要下功夫。一、什么是供應(yīng)商交期管理供應(yīng)商交期管理就是要確保供應(yīng)商按照約定的時(shí)間交付。在這過(guò)程中要隨時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，確保供應(yīng)商按時(shí)交付，另外根據(jù)我方計(jì)劃變更造成的交期提前或延后，要協(xié)調(diào)供應(yīng)商滿(mǎn)足我們的要...
一、4月宏觀經(jīng)濟(jì)1、全球制造業(yè)有所回調(diào)，復(fù)蘇承壓4月，全球制造業(yè)PMI為53.2%，同比下降0.9%，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力有所加大。4月全球制造業(yè)PMI持續(xù)下滑資料來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局分區(qū)域看，亞洲、歐洲、美洲制造業(yè)PMI均連續(xù)2個(gè)月環(huán)比下降，并低...
頻繁會(huì)被問(wèn)到的采購(gòu)問(wèn)題：?分管多少個(gè)供應(yīng)商？?年采購(gòu)額是多少？?年降本金額是多少？?過(guò)去采購(gòu)工作中有哪些突出的成績(jī)？?如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商？?如何管理交期、成本、品質(zhì)？?有哪些談判的技巧和方法？?如何看待采購(gòu)收回扣？?為何選擇采...
電子貿(mào)易商的電子產(chǎn)品大部分都是找原廠采購(gòu)，通常采購(gòu)的種類(lèi)多，單據(jù)量多，單據(jù)表身明細(xì)多，一次性采購(gòu)的品項(xiàng)可能就有幾千筆。由于某些電子元器件的特殊性，電子貿(mào)易商遇到強(qiáng)勢(shì)的原廠的情況也時(shí)有發(fā)生，原廠送貨給到我們多張訂單混合的發(fā)貨清單excel表，...
一.KPI指標(biāo)達(dá)成狀況No過(guò)程目標(biāo)（KPI）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成情況備注1原材料降本**萬(wàn)元人民幣/年2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與導(dǎo)入導(dǎo)入有成本或者其他優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商：電子**家，結(jié)構(gòu)**家，包裝**家，MRO類(lèi)**家3物料環(huán)保要求100%符合4戰(zhàn)略供應(yīng)商高層互...
有沒(méi)有想嘗試就業(yè)采購(gòu)這一行業(yè)，有沒(méi)有已在從事采購(gòu)這一行，但一直工作不溫不火，找不到提升的突破口；在這里跟大家分享從事采購(gòu)以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，希望能讓有志從事這一行業(yè)的你有一個(gè)好的敲門(mén)磚；應(yīng)聘采購(gòu)員這一職位，大多數(shù)人遇到的面試話(huà)題是：1、從事采購(gòu)...
傳統(tǒng)的思想認(rèn)為，采購(gòu)就是拿錢(qián)買(mǎi)東西，只要是個(gè)人就能干。采購(gòu)在公司里的地位普遍偏低，不但和銷(xiāo)售不能比，其他部門(mén)也會(huì)經(jīng)常發(fā)難。采購(gòu)在工作中都是怎么被懟的，您又是怎么懟回去的？1、被懟：只要缺料就是采購(gòu)的問(wèn)題?；貞唬簩⑽锪险２少?gòu)周期和實(shí)際到貨日...
供應(yīng)商管理是采購(gòu)工作的重要內(nèi)容，科學(xué)有效地選擇和管理供應(yīng)商，對(duì)于構(gòu)建高效穩(wěn)定的供應(yīng)商圈、供應(yīng)鏈起著十分重要的作用。一般情況下，在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，采購(gòu)?fù)ǔＪ钦贾鲗?dǎo)地位和較強(qiáng)勢(shì)的一方。但凡事無(wú)絕對(duì)，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，與一些特殊供應(yīng)商的業(yè)務(wù)交往...
有沒(méi)有想嘗試就業(yè)采購(gòu)這一行業(yè)，有沒(méi)有已在從事采購(gòu)這一行，但一直工作不溫不火，找不到提升的突破口；在這里跟大家分享從事采購(gòu)以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，希望能讓有志從事這一行業(yè)的你有一個(gè)好的敲門(mén)磚；應(yīng)聘采購(gòu)員這一職位，大多數(shù)人遇到的面試話(huà)題是：1、從事采購(gòu)...