關(guān)注微信公眾號(hào)：采購(gòu)供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)平臺(tái)（領(lǐng)取采購(gòu)、供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)資料及辦公常用表格）！采購(gòu)日常使用資料（干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，免費(fèi)領(lǐng)?。┱鹤鳛槿蜃畲蟮氖吞烊粴饽茉垂局?，R公司的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展，創(chuàng)辦了一套完整、實(shí)用、可靠的采購(gòu)供...
淮安日?qǐng)?bào)社(淮安報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán))路燈維修服務(wù)采購(gòu)詢(xún)價(jià)公告各供應(yīng)商：我單位擬以詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)路燈及東門(mén)供電線路維修服務(wù)，現(xiàn)就供應(yīng)商資質(zhì)要求及采購(gòu)清單、項(xiàng)目概況及預(yù)算作如下說(shuō)明：一、供應(yīng)商資質(zhì)要求:（1）供應(yīng)商提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照(經(jīng)營(yíng)范圍包含：電器、電路...
進(jìn)入第四季度，2022年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。采購(gòu)人又到了寫(xiě)年終總結(jié)的時(shí)候了。有的采購(gòu)，工作干得很出色，但卻是茶壺里倒餃子，說(shuō)不出，寫(xiě)不出。為了寫(xiě)年終總結(jié)，抓耳撓腮的，有的百度搜索、有的求助于朋友，也有把去年總結(jié)稍作修改應(yīng)付了事。入職采購(gòu)職場(chǎng)十余年...
供應(yīng)鏈五大職能，上周聊了一下最前端的需求職能和供應(yīng)鏈的大腦計(jì)劃職能，這兩個(gè)職能都不是實(shí)際的執(zhí)行職能，而是信息的收集者和分析者。這兩個(gè)職能的工作質(zhì)量，直接影響到信息的質(zhì)量，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的效率甚至是方向起到?jīng)Q定性作用，是非常非常重要的職能。但是...
對(duì)于立足未穩(wěn)的間接采購(gòu)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部的博弈一點(diǎn)也不比外來(lái)的少。施耐德電氣的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理有個(gè)習(xí)慣，在開(kāi)管理層例會(huì)時(shí)，總要詢(xún)問(wèn)下非生產(chǎn)性采購(gòu)經(jīng)理的工作計(jì)劃，這讓采購(gòu)經(jīng)理朱森受寵若驚。在等級(jí)森嚴(yán)體制的公司體制下，一些辦公用品、生活物什的采購(gòu)計(jì)...
近年來(lái)由于多種因素的共同作用，制造業(yè)企業(yè)持續(xù)程承壓，在種種嚴(yán)峻考驗(yàn)下，很多工業(yè)企業(yè)急需破局點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)高效可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。越來(lái)越多的企業(yè)將數(shù)字技術(shù)與實(shí)體技術(shù)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)相融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。7月7日，2022廈門(mén)工業(yè)博覽...
在快團(tuán)模式的這個(gè)賽道上，主要有幾個(gè)角色：團(tuán)長(zhǎng)、顧客、供應(yīng)商團(tuán)長(zhǎng)是核心角色，因?yàn)橛袌F(tuán)長(zhǎng)，才有了這個(gè)模式。團(tuán)長(zhǎng)分為開(kāi)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和幫賣(mài)團(tuán)長(zhǎng)，做團(tuán)鏈接的創(chuàng)建和分銷(xiāo)；顧客是任何模式都需要的要素，不用多說(shuō)，未來(lái)全國(guó)幾億人都是顧客。理論上，有了團(tuán)長(zhǎng)和顧客，交...
干貨分享。今天發(fā)出來(lái)的是企業(yè)管理中的《采購(gòu)申請(qǐng)管理辦法》《采購(gòu)執(zhí)行管理辦法》《供應(yīng)商管理制度》，有需要的朋友請(qǐng)收藏轉(zhuǎn)發(fā)，點(diǎn)贊！點(diǎn)贊！點(diǎn)贊?。ù颂幇l(fā)出來(lái)的表格部分不顯示，有需要的可以私信我）采購(gòu)申請(qǐng)管理辦法第一節(jié)總則第一條目的為加強(qiáng)X...
何陽(yáng)的心砰砰直跳，從接待室出來(lái)半天之后還在跳，有點(diǎn)像是做了賊一樣的感覺(jué)?；仡^看過(guò)去，林麗還正在陪著那個(gè)美女供應(yīng)商于婷在談笑風(fēng)生。同事老李不知道什么時(shí)候走過(guò)來(lái)，在背后拍了他一下，把他嚇了一跳。老李笑著望了一眼林麗的方向，和他開(kāi)玩笑說(shuō)：“小何，...
采購(gòu)工作中三家比價(jià)的方式是目前企業(yè)普遍使用的手段，打開(kāi)求職APP，尋找采購(gòu)職位，基本所有的采購(gòu)內(nèi)容都要求做到3家比價(jià)，筆者以前想簡(jiǎn)單呀，三歲兒童都會(huì)，這不是侮辱智商嘛，咱可是勵(lì)志要做高大上的成本分析的人，可實(shí)際操作中遠(yuǎn)不是我想的那么簡(jiǎn)單。先...
一提起采購(gòu)員，大家可能會(huì)暗地里竊竊私語(yǔ)，說(shuō)他們收到許多好處。為此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更是苦不堪言，他們坦言道“我知道他們背地里吃回扣，可是我們也沒(méi)有辦法，大多都是悄悄交易進(jìn)行的，我們沒(méi)有證據(jù)”?！ ∑髽I(yè)會(huì)采取傳統(tǒng)“以人監(jiān)督人”的管理思想去督促，從...
采購(gòu)管理系統(tǒng)是通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂貨、進(jìn)料檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)收料、采購(gòu)?fù)素?、?gòu)貨發(fā)票處理、供應(yīng)商管理、價(jià)格及供貨信息管理、訂單管理，以及質(zhì)量檢驗(yàn)管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，對(duì)采購(gòu)物流和資金流的全部過(guò)程進(jìn)行有效的雙向控制和跟蹤，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)物...
記得在某次企業(yè)管理大會(huì)上，某位供應(yīng)商負(fù)責(zé)人一針見(jiàn)血地指出：采購(gòu)管理最主要的目的，就是為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得供應(yīng)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……采購(gòu)管理的重要性“需求管理、交付管理、供應(yīng)成本管理、供應(yīng)商資源管理和供應(yīng)商協(xié)同管理”，相信不少資深的企業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)該...
采購(gòu)內(nèi)審解決方案5、合同歸檔合規(guī)事項(xiàng)，向下可分為“收入合同是否及時(shí)歸檔”及“支出合同是否及時(shí)歸檔”兩個(gè)控制點(diǎn)，“收入合同是否及時(shí)歸檔”控制點(diǎn)在業(yè)務(wù)上是指收入合同在完成審批流程后是否進(jìn)行了在線歸檔處理。“支出合同是否及時(shí)歸檔”控制點(diǎn)在業(yè)務(wù)上是...
本網(wǎng)訊（通訊員李美虹張漢軍）“非常感謝樊城區(qū)檢察院對(duì)該案的積極介入和全程監(jiān)督，公司采購(gòu)部經(jīng)常發(fā)生類(lèi)似的事情，有了這次的前車(chē)之鑒，相信其他人會(huì)引以為戒?！蓖跄衬玫脚袥Q書(shū)后激動(dòng)地說(shuō)到。2022年2月11日，襄陽(yáng)本地零售企業(yè)監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)人王某...
此方案假定背景為單廠區(qū)產(chǎn)值2億元以上的中高端制造業(yè)，且有一定的數(shù)字化管理基礎(chǔ)，切莫生搬硬套。請(qǐng)大家本著實(shí)事求是的精神，因地制宜，辯證理性的看待，謝謝。不多廢話直接上干貨，針對(duì)直接采購(gòu)，不分先后順序，可同時(shí)推進(jìn)：供應(yīng)商及物料分級(jí)1.通過(guò)以下...
最近花了2天的時(shí)間，把程曉華老師的《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》第4版完整地讀了一遍，收獲很多，對(duì)于如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)有了系統(tǒng)的認(rèn)知。將自己感悟到的高價(jià)值點(diǎn)分享如下：1、庫(kù)存持有成本，超出我的想象根據(jù)公開(kāi)的數(shù)據(jù)，一般行業(yè)的年庫(kù)存持有成本為25-40%...
VMI實(shí)現(xiàn)采供雙贏的核心在于信息的實(shí)時(shí)交換和共享。然而在中國(guó)，VMI卻被玩得變了味，退化成簡(jiǎn)單的寄售consignment。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，VMI甚至不如寄售。供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI和寄售Consignment寄售最早是由賣(mài)方提出的，目的是為了...
前言前期小編跟大家分享過(guò)寄售模式下收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)問(wèn)題，里面所講的寄售模式其實(shí)是VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）三種運(yùn)作模式中的一種，即“供應(yīng)商-制造商”運(yùn)作模式。該模式作為一種創(chuàng)新型庫(kù)存管理方法，其高度集成的精益供應(yīng)鏈管理思想，打破了傳統(tǒng)各自為政的...
如果要供應(yīng)商做到準(zhǔn)時(shí)交貨，平時(shí)就要下功夫。一、什么是供應(yīng)商交期管理供應(yīng)商交期管理就是要確保供應(yīng)商按照約定的時(shí)間交付。在這過(guò)程中要隨時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，確保供應(yīng)商按時(shí)交付，另外根據(jù)我方計(jì)劃變更造成的交期提前或延后，要協(xié)調(diào)供應(yīng)商滿(mǎn)足我們的要...