隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，各國(guó)公司正面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源搶奪，那么采購(gòu)如何能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,通過(guò)更廣的供應(yīng)商搜索渠道，幫助找到企業(yè)快速找到更具優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力呢？方法沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，適用最好，關(guān)鍵...
大家都知道，采購(gòu)是個(gè)敏感的職位，很多人盯著，包括老板在內(nèi)。我剛進(jìn)上家公司的時(shí)候，同事對(duì)我說(shuō)，公司的采購(gòu)最多做一年就要被輪崗，但他們都走后，我在采購(gòu)的位置上做了7年。有些經(jīng)驗(yàn)和大家分享下。在此之前的公司是做樹(shù)脂工藝品的，這家公司是做體育用品，...
一、軍隊(duì)供應(yīng)商軍隊(duì)供應(yīng)商是指符合軍隊(duì)采購(gòu)要求，能夠?yàn)檐婈?duì)提供所需物資、工程和服務(wù)的企（事）業(yè)法人。也就是說(shuō)，軍隊(duì)供應(yīng)商只能是企（事）業(yè)法人，應(yīng)當(dāng)具備法人資格，不能是其他社會(huì)團(tuán)體或者自然人；而且所提供的產(chǎn)品是軍隊(duì)所需要的，并且要符合一定的條件...
經(jīng)常聽(tīng)到有人在說(shuō)采購(gòu)是花錢(qián)的部門(mén)，正是因?yàn)橛辛诉@句話(huà)，所以花錢(qián)的人都要被盯著。那我想問(wèn)一下，為什么不是財(cái)務(wù)部的出納是花錢(qián)的人呢？原因在于相比之下采購(gòu)有選擇權(quán)，而出納沒(méi)有選擇權(quán)。那么我們每雙眼睛在盯著的和該被審計(jì)的是不是要從采購(gòu)部變?yōu)橛羞x擇權(quán)...
之前看到過(guò)不少這樣的問(wèn)題，怎么評(píng)價(jià)采購(gòu)這項(xiàng)工作？底下很多的評(píng)論：“兩頭通吃，油水大，回扣......”確實(shí)，“花錢(qián)買(mǎi)東西的”“油水差事”，“超級(jí)大肥差”，這是很多人對(duì)采購(gòu)的評(píng)價(jià)。而事實(shí)上，也的確有很多這樣的現(xiàn)象存在。但你知道，采購(gòu)人員拿回扣...
供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流(需方向供方流動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購(gòu)單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫(kù)單、完工報(bào)告等)，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的模式。供應(yīng)鏈...
采購(gòu)需求在《政府采購(gòu)法》和《政府采購(gòu)法實(shí)施條例》均是泛泛的提了一句，沒(méi)有明確的對(duì)其進(jìn)行定義，反映到政府采購(gòu)管理實(shí)踐，就忽視了對(duì)采購(gòu)需求的管理?！敦?cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)需求和履約驗(yàn)收管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)庫(kù)〔2016〕205號(hào)）和《政府采...
采購(gòu)、付款審計(jì)10大要點(diǎn)泛泛/文采購(gòu)與付款循環(huán)審計(jì)要點(diǎn)企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)有大有小，但無(wú)論大小都是作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，畢竟“巧婦難為無(wú)米之炊”，沒(méi)有生產(chǎn)材料或者辦公用具，相信沒(méi)有企業(yè)會(huì)不關(guān)注自己的采購(gòu)。企業(yè)的付款行為，從數(shù)額和性質(zhì)上來(lái)...
1、發(fā)放范圍：采購(gòu)部、人事行政部。2、部門(mén)職能：貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)理念與采購(gòu)政策，完善公司“藥品線(xiàn)”，最大限度滿(mǎn)足客戶(hù)的藥品需求。不斷優(yōu)化藥品結(jié)構(gòu),合理利用客戶(hù)資源，充分挖掘供應(yīng)商的終端資源，積極開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。通過(guò)各種措施完成公司每月制定的...
想要承接政府項(xiàng)目，卻連招投標(biāo)是怎么回事，它都有哪些方式都不清楚。這怎么能行。今天盯標(biāo)君就為大家從招標(biāo)的不同分類(lèi)方式以及招標(biāo)的類(lèi)型上為大家進(jìn)行詳細(xì)講解。下文會(huì)將每個(gè)招標(biāo)方式的特點(diǎn)、還有它的適用情況以及優(yōu)缺點(diǎn)都會(huì)寫(xiě)到，保證你看完今天的文章，會(huì)把...
其實(shí)很多情況下，對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，采購(gòu)拿回扣的現(xiàn)象就像古代的和尚吃肉一樣，有的和尚冒險(xiǎn)偷偷的吃肉，有的打死也不吃，當(dāng)被人問(wèn)及的時(shí)候吃了肉的和尚絕對(duì)不會(huì)說(shuō)自己吃過(guò)肉。采購(gòu)回扣這個(gè)話(huà)題不用過(guò)多的分析，大家都明白?，F(xiàn)在這個(gè)重在物質(zhì)的社會(huì)，拿了回扣...
表妹畢業(yè)后第一份工作是采購(gòu)員，那是一家200人的公司，工資6000元，每天的工作就是忙而累。她沒(méi)有告訴任何人，就在年前把工作辭了。沒(méi)想到一晃半年過(guò)去了，她依然沒(méi)有找到心儀的工作。原因大概就是高不低，低不就。上個(gè)月她找到我，讓求我傳售一點(diǎn)采購(gòu)...
供應(yīng)商管理是采購(gòu)工作的重要內(nèi)容，科學(xué)有效地選擇和管理供應(yīng)商，對(duì)于構(gòu)建高效穩(wěn)定的供應(yīng)商圈、供應(yīng)鏈起著十分重要的作用。一般情況下，在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，采購(gòu)?fù)ǔＪ钦贾鲗?dǎo)地位和較強(qiáng)勢(shì)的一方。但凡事無(wú)絕對(duì)，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)，與一些特殊供應(yīng)商的業(yè)務(wù)交往...
詢(xún)價(jià)是采購(gòu)人員在作業(yè)流程上的一個(gè)必要階段。一般在接到請(qǐng)購(gòu)單、了解目前庫(kù)存狀況及采購(gòu)預(yù)算后，通常最直接的反映就是馬上聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。但也需要看是常態(tài)性采購(gòu)，還是新品開(kāi)發(fā)的非標(biāo)品采購(gòu)，如果這是常態(tài)性的采購(gòu)，需求形態(tài)又是屬于標(biāo)準(zhǔn)零件，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)比...
采購(gòu)的5R原則是，在合適的時(shí)間，從合適的渠道，以合適的價(jià)格采購(gòu)到合適數(shù)量的合適品質(zhì)的產(chǎn)品。合適的價(jià)格，很難定量評(píng)估，所以，持續(xù)的采購(gòu)降本，往往成為采購(gòu)的重要績(jī)效指標(biāo)之一。談判，常被人跟“砍價(jià)”劃上等號(hào)。談判是采購(gòu)降本的重要方法之一，一場(chǎng)成功...
關(guān)注微信公眾號(hào)：采購(gòu)供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)平臺(tái)（領(lǐng)取采購(gòu)、供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)資料及辦公常用表格）！采購(gòu)日常使用資料（干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，免費(fèi)領(lǐng)取）所有的女性都是同等美麗的有個(gè)小朋友加我微信，問(wèn)了一個(gè)比較有意思的問(wèn)題：“姐，你一個(gè)女的，是如何在血雨腥風(fēng)的采購(gòu)界混到現(xiàn)在的？...
各位朋友大家好，歡迎來(lái)到Tonii老師精益講堂，接下來(lái)Tonii老師將帶領(lǐng)大家進(jìn)入，每天5分鐘，精益伴你行系列課程。今天我們要學(xué)習(xí)的是采購(gòu)新概念。伴隨著生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)也有著非常多的新的概念和理論的出路。在今天想跟大家分享兩個(gè)有意思...
今天的故事來(lái)自一位在行業(yè)內(nèi)有著四年經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)經(jīng)理：Jenny。無(wú)論是文筆還是情感他屬于細(xì)膩型，喜歡的朋友記得點(diǎn)個(gè)贊。導(dǎo)語(yǔ)不吃回扣=傻？我們經(jīng)常在網(wǎng)上、現(xiàn)實(shí)生活里，聽(tīng)到或看到“采購(gòu)“這兩個(gè)字時(shí)，就會(huì)聯(lián)想到的“回扣”。當(dāng)然采購(gòu)吃回扣是這一商業(yè)社...
任何一種管理分析都是為了達(dá)到一定的管理目的，對(duì)采購(gòu)成本變化的分析也不例外。管理目的不同，分析方式也必然會(huì)不同。本文按不同層次的管理目的介紹不同的采購(gòu)成本變化分析方法。1采購(gòu)成本指數(shù)與關(guān)聯(lián)大宗商品一、采購(gòu)成本指數(shù)要了解經(jīng)過(guò)一段時(shí)間（一月、一季...
本人在美資500強(qiáng)做采購(gòu)，管理歐洲和亞太區(qū)的供應(yīng)商。我總結(jié)了三個(gè)全球通用的采購(gòu)工作內(nèi)容，分別是緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)、維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系、完成公司任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，我根據(jù)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)的多寡，將工作內(nèi)容劃分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，就是《采購(gòu)工作概覽》，讀者可一...