如何做好采購管理工作心得(如何做好采購管理工作 知乎)

大家都知道,采購是個敏感的職位,很多人盯著,包括老板在內(nèi)。我剛進上家公司的時候,同事對我說,公司的采購最多做一年就要被輪崗,但他們都走后,我在采購的位置上做了7年。有些經(jīng)驗和大家分享下。

在此之前的公司是做樹脂工藝品的,這家公司是做體育用品,主要是做四輪滑板。完全兩個不同的行業(yè),剛進公司時,發(fā)現(xiàn)采購部最大的問題是,貨物不能及時到位。于是花了一個月時間去了解供應(yīng)商的問題,我們之前和供應(yīng)商的溝通問題,有些的確是供應(yīng)商比較忙,需要找供應(yīng)商的業(yè)務(wù)主管來協(xié)調(diào)的,有些是因為擔心貨款支付問題,所以要做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)。現(xiàn)在的供需關(guān)系已經(jīng)是一種合作共贏的關(guān)系了。做到換位思考很重要。

慢慢做了兩年,把這個行業(yè)每個供應(yīng)環(huán)節(jié)的工藝,生產(chǎn)周期,容易出問題的地方都搞清楚了。我坐火車去了黑龍江的黑河,還有福建,湖南,江西,江蘇,山東,河北,河南,安徽等地,了解每個供應(yīng)商的情況。下單時做到心中有數(shù)。

每年去廣州觀看廣交會,發(fā)掘新的供應(yīng)商。做到第4年的時候,我已經(jīng)是公司副總了。有一天下午,老板找我談話了。他對我說,公司招一個有能力的人很好招,招一個有能力又忠心的人很難,他覺得我是很忠心的。我看著老板說,如果我說我很忠心,太假了,我也有一家人,要吃飯,但我有一點可以保證,我做人做事有底線。老板估計沒有想到我會這么回答,他足足盯著我看了有半分鐘,然后對我說了一句,他就喜歡做人有底線。

我這個人說話做事就是這樣,我喜歡把這些敏感的問題擺在桌面上說。做采購我始終堅守一點,如果一個東西,市面價格是1塊,你為了自己的私欲,超過1塊買回來,那是犯罪。但你在保證質(zhì)量的情況下,能9毛錢買回來,同時供應(yīng)商愿意給你一點,這是能力的體現(xiàn)。

同時每年要根據(jù)市場行情把采購價格做一些調(diào)整。做了7年,現(xiàn)在公司的材料采購價格還是行業(yè)中性價比較高的。后面雖然離職了,還有很多行業(yè)中的朋友讓我?guī)兔榻B供應(yīng)商。

可能每個人處事的方式不同,公司的情況也不盡相同,我的經(jīng)歷供大家參考,祝愿大家工作越做越順利!

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