降本

采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告，采購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告模板？

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一.KPI指標(biāo)達(dá)成狀況No過(guò)程目標(biāo)（KPI）目標(biāo)值實(shí)際達(dá)成情況備注1原材料降本**萬(wàn)元人民幣/年2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與導(dǎo)入導(dǎo)入有成本或者其他優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商：電子**家，結(jié)構(gòu)**家，包裝**家，MRO類(lèi)**家3物料環(huán)保要求100%符合4戰(zhàn)略供應(yīng)商高層互...

采購(gòu)中常見(jiàn)的壓價(jià)談判技巧，如何壓低采購(gòu)價(jià)格？

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供應(yīng)商考核四大標(biāo)準(zhǔn)知名企業(yè)降低采購(gòu)成本的30種策略方法“如何實(shí)現(xiàn)降本”是筆者在培訓(xùn)課堂上經(jīng)常提問(wèn)大家的問(wèn)題。答案五花八門(mén)，總體歸類(lèi)為兩類(lèi)：洞察供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)與探尋合適的降本方案。洞察供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，以期發(fā)現(xiàn)成本的非合理項(xiàng)目預(yù)計(jì)解決來(lái)實(shí)現(xiàn)成本...