一、年末存貨毀損會(huì)計(jì)處理問(wèn)題的提出（一）A公司簡(jiǎn)介A公司系一家大型生產(chǎn)企業(yè)，其控股股東B公司為一家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，A公司受控股股東B公司及相關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理。A公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。A公司原材料盤(pán)點(diǎn)由公司倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)牽頭組...
疫情時(shí)期是很多數(shù)企業(yè)的嚴(yán)冬，無(wú)論是企業(yè)原料采購(gòu)還是家庭生活物資采買(mǎi)，讓很多企業(yè)管理人員切身體驗(yàn)了“有錢(qián)買(mǎi)不到”、“能買(mǎi)到這個(gè)就不錯(cuò)了”、“囤的用不上，需要的沒(méi)庫(kù)存”的囧境。隨著國(guó)際局勢(shì)日益復(fù)雜，黑天鵝的事件概率增大，中長(zhǎng)期看企業(yè)采購(gòu)面臨的“...
以A公司為例——對(duì)渠道分銷進(jìn)行研究不論是在一二線城市還是在三四線城的房地產(chǎn)業(yè)中，渠道分銷都是一股不可忽視的力量，開(kāi)發(fā)商的地產(chǎn)項(xiàng)目們大都依賴渠道分銷帶客成交。我們常說(shuō)的“渠道”，不止有分銷機(jī)構(gòu)，根據(jù)“4P”營(yíng)銷組合。渠道place，指廠商銷售...
疫情時(shí)期是很多數(shù)企業(yè)的嚴(yán)冬，無(wú)論是企業(yè)原料采購(gòu)還是家庭生活物資采買(mǎi)，讓很多企業(yè)管理人員切身體驗(yàn)了“有錢(qián)買(mǎi)不到”、“能買(mǎi)到這個(gè)就不錯(cuò)了”、“囤的用不上，需要的沒(méi)庫(kù)存”的囧境。隨著國(guó)際局勢(shì)日益復(fù)雜，黑天鵝的事件概率增大，中長(zhǎng)期看企業(yè)采購(gòu)面臨的“...
面對(duì)反復(fù)的疫情，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了遠(yuǎn)程辦公，能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程接入企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的虛擬專用網(wǎng)（VPN）成為了遠(yuǎn)程辦公的主流方案。但是，基于網(wǎng)絡(luò)邊界防護(hù)而開(kāi)發(fā)的VPN難以適應(yīng)當(dāng)前邊界模糊化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在實(shí)際應(yīng)用中暴露出了安全和性能上的諸多問(wèn)題。尋找...