圖/圖蟲創(chuàng)意
強(qiáng)制休假？時(shí)間仿佛又回到了2020年國內(nèi)疫情嚴(yán)重的那個(gè)時(shí)刻。
前兩年，國內(nèi)疫情控制帶來的生產(chǎn)優(yōu)勢，令外貿(mào)行業(yè)一路高歌猛進(jìn)。時(shí)至現(xiàn)在，海外復(fù)工復(fù)產(chǎn)，海外工廠拉平了與國內(nèi)工廠的差距，開始大批接單、搶單。許多外貿(mào)企業(yè)反饋訂單量回落，特別是今年以來，越南的外貿(mào)表現(xiàn)引起多方關(guān)注，也令國內(nèi)無數(shù)外貿(mào)工廠產(chǎn)生擔(dān)憂。
6月9日，海關(guān)總署公布了5月外貿(mào)數(shù)據(jù)，以美元計(jì)價(jià)，5月我國外貿(mào)進(jìn)出口總值5377.4億美元，同比增長11.1%，4月為2.1%；其中，出口3082.5億美元，同比增長16.9%。
流失的外貿(mào)訂單似乎又回來了?？墒?，對于外貿(mào)代工廠來說，沒有品牌護(hù)城河，今年面臨的困境比想象中要大。一些外貿(mào)代工廠開始強(qiáng)制員工休假，或者減小辦公規(guī)模，只為能夠平穩(wěn)的渡過這一艱難時(shí)期。
強(qiáng)制休假
一位資深外貿(mào)人爆料，最近一家在業(yè)內(nèi)算是數(shù)一數(shù)二的外貿(mào)代工廠開始強(qiáng)制休假。高峰期時(shí)，亞馬遜類目50%的賣家找其代工。在2020年，這家外貿(mào)工廠還接到美國大品牌的訂單，前兩年業(yè)績猛漲。
不過，今年上半年整體外貿(mào)行情不佳，外貿(mào)代工廠頻頻陷入困境。人員流失嚴(yán)重，工廠也開始強(qiáng)制休假。如此做法，無疑是為了減少人力成本。
顯然，不僅僅一家外貿(mào)代工廠面臨如此窘境。“我們這好幾個(gè)車間開始輪著上班，管理層安排休息，但是會被扣錢?！币粋€(gè)東莞化妝品外貿(mào)代工廠的接單員小趙（化名）說道。
另一位外貿(mào)企業(yè)經(jīng)理告訴雨果跨境，外貿(mào)工廠強(qiáng)制休假的根源是訂單萎縮與產(chǎn)能維持的沖突，當(dāng)訂單量下滑到一定程度，工廠只能縮減非必要崗位的支出。據(jù)他了解，在2020年疫情初期，國內(nèi)疫情高發(fā)時(shí)期，就有不少外貿(mào)工廠采取全員強(qiáng)制休假或者“做一休一”的措施，降低虧損，先保證企業(yè)生存。
一家紡織產(chǎn)品出口企業(yè)負(fù)責(zé)人說，從去年第四季度開始，受到美國等地經(jīng)濟(jì)政策影響，國內(nèi)許多出口企業(yè)接單量開始回落，加上東南亞、南亞國家加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，當(dāng)前服裝出口尤其是針織類出口訂單，明顯出現(xiàn)返流回到東南亞南亞等地區(qū)的趨勢。
低端困境
實(shí)際上，除了訂單問題，如今一批外貿(mào)代工廠正面臨這樣的困境——極低的毛利和有限的訂單。
據(jù)小趙透露，目前大部分外貿(mào)行業(yè)代工廠目標(biāo)都是保底就好了，甚至很多都為了搶訂單，低價(jià)內(nèi)卷已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象。“迫于行情不佳，有時(shí)候就算不會盈利，但只要虧損在一定程度，還是會選擇接下這一單?！?/span>
近期，就有外貿(mào)老板因?yàn)橥鈬蛻羧∠?0月份的圣誕節(jié)大單子，貨值超過1億元，為了將流失訂單搶回，就算是虧損也硬著頭皮接下來了。
小趙表示，在東莞、佛山這些地區(qū)的工廠里面養(yǎng)著不少工人，一旦訂單沒了，工人工資、房租這些成本又屬于剛性支出，虧損會更大?！白钇鸫a客戶不跑了，留得青山在不怕沒柴燒。”
“特別是對于消費(fèi)品制造業(yè)，我們的優(yōu)勢很明顯，但是也很容易被取代?！毙≮w苦笑道。在他看來，日常消費(fèi)品只能依賴歐美日韓等品牌商做上游或者代工，而外國客戶購買力下降、下單意愿降低，對于低端產(chǎn)品的需求下降，對低端外貿(mào)代工廠沖擊比較大。
據(jù)央視報(bào)道，上周，最新出爐的美國月度通脹數(shù)據(jù)再度“爆表”，5月消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)、即CPI同比漲幅高達(dá)8.6%，刷新40多年來的最高紀(jì)錄。其中，汽油、食品、租金都是通脹的重要驅(qū)動(dòng)力。
顯然，訂單有限的情況下，對內(nèi)減少勞動(dòng)力成本，對外沖量接單，成為了這些外貿(mào)代工廠“自救”的途徑?，F(xiàn)在很多外貿(mào)代工廠會選擇將訂單外包給計(jì)件小工，減少人員開支。
有行業(yè)人士指出，受地域沖突、物流阻塞、匯率波動(dòng)等不確定因素影響，2022年整體來看，代工廠并不好過，需要以更清醒的狀態(tài)面對市場。
第一，原材料漲價(jià)。從去年開始，棉花、化纖、銅等原材料價(jià)格大幅上漲，目前價(jià)格仍在高位。許多原料價(jià)格已經(jīng)上漲近一倍左右，出廠價(jià)已經(jīng)無法覆蓋高速上漲的成本。
第二，核心原料進(jìn)貨期大幅延長。由于物流因素，部分核心原料的進(jìn)貨期已從原來的一個(gè)多月，延長至現(xiàn)在的三個(gè)月、半年，原料的短缺直接影響了代工廠的產(chǎn)能，也直接威脅到了許多代工廠的生存與發(fā)展。
第三，疫情反復(fù)。國內(nèi)疫情的階段性反復(fù)影響了代工廠的產(chǎn)能，生產(chǎn)經(jīng)營不暢，但是代工廠仍然需要承擔(dān)廠房、配套設(shè)施以及工廠員工的成本，極大影響了代工廠的現(xiàn)金流。
在受到原材料暴漲和品牌方壓價(jià)的雙重?cái)D壓之下，代工廠想要保障利潤，就需要減少生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)嘗試提高出口產(chǎn)品比率，提高國外代工價(jià)格，買貴也賣貴，將壓力向外轉(zhuǎn)移，盡可能減少原料成本的影響。
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