包包加盟店10大品牌,包包招商網(wǎng)加盟店?

加盟品牌真正的成本是什么?

細(xì)心的話(huà)會(huì)發(fā)現(xiàn),我問(wèn)的是什么,而不是多少或者哪些。

多少是花費(fèi),哪些是花費(fèi)項(xiàng)目。

如果把社會(huì)虛擬的生產(chǎn)組織,代入到人體這個(gè)實(shí)質(zhì)的機(jī)體組織里來(lái)理解。

花費(fèi),其實(shí)就是支持人體某些功能的能量。

花費(fèi)項(xiàng)目,就是某些功能細(xì)胞。

花費(fèi)和花費(fèi)項(xiàng)目不是成本,是支持人體生命活動(dòng)的必要物質(zhì)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和人體的生命活動(dòng)其實(shí)邏輯是一樣的。

加盟品牌,我們大可能會(huì)算,保證金、加盟費(fèi)、租金、樣品、裝修、軟裝、人員、設(shè)備什么的等等的費(fèi)用,加起來(lái)就是加盟一家高定店的成本了。

其實(shí)不是。

這頂多算花費(fèi),不算成本。

這只能說(shuō)明,經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌需要多少錢(qián)作支持,而不代表加盟品牌真正要付出的代價(jià)。

代價(jià)才是成本。

比如,剛好有個(gè)機(jī)會(huì),你投一百萬(wàn),一年后不算本金,能分紅50萬(wàn),而如果你投一百萬(wàn)做品牌,第一年凈利潤(rùn)可能也就50萬(wàn)。

假設(shè)兩者風(fēng)險(xiǎn)一樣,前者只要出錢(qián),后者出錢(qián)又出人。

而如果你把時(shí)間和精力投入當(dāng)前的生意,還能再帶給你50萬(wàn)的收益。

那么,你加盟品牌的成本還是100萬(wàn)嗎?

真正的成本其實(shí)是你失去的兩個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)出錢(qián)賺50萬(wàn)的機(jī)會(huì),一個(gè)出人賺50萬(wàn)的機(jī)會(huì)。

真正的成本不是100萬(wàn),而是200萬(wàn)。

選項(xiàng)暗含的收益并不確定,它其實(shí)是一種機(jī)會(huì)。我們選擇了這個(gè)機(jī)會(huì)的成本,是其它機(jī)會(huì)里,價(jià)值最大的那一項(xiàng)。

機(jī)會(huì)成本是說(shuō),所有兩個(gè)以上的選項(xiàng),真正的成本不是選項(xiàng)本身要花費(fèi)多少資源,而是所有選項(xiàng)中,放棄了的那個(gè)收益最高的選項(xiàng)。

一般費(fèi)用只是指花費(fèi),成本就是指機(jī)會(huì)成本。

只不過(guò)中國(guó)語(yǔ)言嘛,博大精深,結(jié)合場(chǎng)景和語(yǔ)境,文字顛倒都不影響理解。

所以一般說(shuō)到成本,指代花費(fèi),也無(wú)傷大雅。

但是,理解和執(zhí)行之間是有道鴻溝的。

如果不時(shí)刻注意機(jī)會(huì)成本的存在,就容易丟了西瓜撿了芝麻。

比如換個(gè)角度提問(wèn),不加盟品牌的成本是多少?

你有100萬(wàn),可以及時(shí)行樂(lè)。

買(mǎi)車(chē)、吃飯店、穿名牌,偶爾買(mǎi)個(gè)表或包包,給孩子請(qǐng)家教,報(bào)各種各樣的培訓(xùn)班等等。

愉悅自己,也是有價(jià)值的。

但是如果你用來(lái)加盟品牌呢?

幾年后,你可能能賺幾百萬(wàn),那就可以更爽。

豪車(chē)買(mǎi)得起了,米其林餐廳隨便選,奢侈品喜歡就買(mǎi),給孩子請(qǐng)名師,報(bào)培訓(xùn)班老師不是冠軍不要......

不加盟品牌的機(jī)會(huì)成本,就是兩種生活之間的檔次差。

所以,理解別人嘴里說(shuō)的成本是花費(fèi),沒(méi)有關(guān)系,但自己在核算賬目,尤其是做決策的時(shí)候,一定要時(shí)刻牢記。

成本就是機(jī)會(huì)成本,就是放棄了的那個(gè)收益最大的選項(xiàng)。

曾經(jīng)有一份真摯的愛(ài)擺在我面前,我沒(méi)有好好珍惜,等到了失去時(shí)才追悔莫及,塵世間最痛苦的事莫過(guò)于此。

如果老天可以再給我一個(gè)再來(lái)一次的機(jī)會(huì)的話(huà),我會(huì)對(duì)那個(gè)經(jīng)理說(shuō),我要加盟!

如果要在這三個(gè)字上加一個(gè)期限的話(huà),我希望是,馬上!

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