一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)，他們生產(chǎn)計(jì)劃必然是連續(xù)和穩(wěn)定的，為了維持企業(yè)機(jī)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、人員的運(yùn)行穩(wěn)定，物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購(gòu)、管理、使用至關(guān)重要，并且為了讓這些內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn)高效，總是要進(jìn)行一系列的規(guī)章、制度改革，在工業(yè)品電商出現(xiàn)之前，采購(gòu)員們的壓力總是很大。
外企和大中型企業(yè)在物資的采購(gòu)設(shè)置和管理上都有明確的規(guī)章制度和操作流程。通常按照物資的大類進(jìn)行崗位設(shè)置分工：原料、輔料、包裝材料、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備及多項(xiàng)MRO大類采購(gòu)，如各類五金工具、電器電料、備品備件、車(chē)間化學(xué)品、外協(xié)加工、行政后勤等等，眼熟嗎？工業(yè)品電商的架構(gòu)就是由這些規(guī)章演變而來(lái)。
特別是mro工業(yè)品的采購(gòu)，很多有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)員大多數(shù)不愿意做mro采購(gòu)的崗位，因?yàn)椴坏量啾疾?，還經(jīng)常被mro工業(yè)品消耗量大的部門(mén)投訴，就因?yàn)閙ro工業(yè)品采購(gòu)的非計(jì)劃性很多，在工業(yè)品電商出現(xiàn)前，許多采購(gòu)員在遇到這類急性采購(gòu)，都不去在意價(jià)格問(wèn)題，先找到貨源，再經(jīng)過(guò)多次確認(rèn)貨期，最后貨到，還要祈禱不要出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，壓力之大和忙碌辛苦堪比一線員工。
mro工業(yè)品采購(gòu)中，采購(gòu)員要從產(chǎn)品、市場(chǎng)、計(jì)劃、技術(shù)要求、采購(gòu)、管理、使用等多方面綜合考慮，許多綜合性企業(yè)，因?yàn)榍闆r復(fù)雜，會(huì)指派多個(gè)部門(mén)多個(gè)人進(jìn)行分別負(fù)責(zé)的采購(gòu)制度，也有些企業(yè)會(huì)把人員集中，成立專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)綜合處理日常的繁雜事務(wù)，mro工業(yè)品采購(gòu)不但對(duì)采購(gòu)員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要高，還要具備處理緊急情況的事件、人員協(xié)調(diào)能力、和處理內(nèi)外關(guān)系的溝通能力。所以加班和出差也是常態(tài)。
工業(yè)品電商出現(xiàn)以前，采購(gòu)員的收入和業(yè)績(jī)是比較看運(yùn)氣的，企業(yè)每年都會(huì)考核 mro采購(gòu)員對(duì)比上一年的同類采購(gòu)物資的折扣率，但是mro工業(yè)品在采購(gòu)中有個(gè)特點(diǎn)是購(gòu)買(mǎi)的重復(fù)率低，在三五年內(nèi)，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)相同的備件概率不到35%，但是考核指標(biāo)是按照100%購(gòu)買(mǎi)金額核定的，買(mǎi)賣(mài)行為大家都明白，量大就以為著單價(jià)低，所以，盡管mro采購(gòu)員絞盡腦汁、勞心費(fèi)力，但是年終獎(jiǎng)和工資的金額，卻不能憑自己的本事。
所以工業(yè)品電商的出現(xiàn)，緩解了這種復(fù)雜環(huán)境下采購(gòu)員的壓力，企業(yè)如果能自上而下地改變采購(gòu)方式，提高采購(gòu)觀念、轉(zhuǎn)變采購(gòu)思維，合理利用工業(yè)品電商，那么企業(yè)的發(fā)展之路會(huì)更加順暢。
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