2009年3月27日，美國華盛頓，烏云密布。

幽暗的白宮里，奧巴馬向13位華爾街巨頭撂下一句狠話：

人民的長叉就在外面等著，要看你們?nèi)祟^落地！

然而6個月后，他就連夜飛往紐約，行色匆匆地走進(jìn)一座沒有任何標(biāo)志的大樓。

在那里等著他的，正是高盛一號人物——布萊克芬。

布萊克芬

一個凌駕于美國權(quán)力中心之上的高盛帝國，漸漸浮出水面。

從金融到實體，從廟堂到江湖，從美國到全球，處處都有高盛的身影和布局，猶如一只吸血的八爪魚，將觸角伸進(jìn)了每一個角落。

高盛，無處不在。

下面，我們就來深扒一下“華爾街之王”高盛的那些隱秘，看看它是如何從一個末流小廠成長為吸血全球的怪物，而這背后，又充斥著多少貪婪、狡詐和骯臟。

01 背刺歐洲

2000年3月的一個下午，希臘財政部長辦公室迎來一位不速之客——一個帶著“入群方案”的優(yōu)雅女子。

在這之前，希臘擠破頭想加入歐元區(qū)，卻因債務(wù)高企被排除在外。

風(fēng)景如畫的希臘

而高盛，卻在這里嗅到了金錢的氣息。

3個小時后，希臘宣布公開發(fā)售100億美元國債。

另一邊，高盛全盤買入，并用一個優(yōu)惠的“虛擬匯率”，以歐元支付。

一來一去，28億歐元的債務(wù)神奇的從希臘報表上消失，高盛拿到6億美元報酬。

9個月后，希臘成功加入歐元區(qū)。

但實際上，希臘這筆債務(wù)并沒有消失，而是被高盛用金融衍生品轉(zhuǎn)移到了未來，在經(jīng)濟(jì)蕭條期才會暴露。

這還沒完，高盛前腳買了希臘國債，后腳就悄悄在德國買了份“信用違約互換”（CDS）。

啥意思呢？一旦希臘未來不能償還債務(wù)，德國這家保險公司將向高盛全額賠付，相當(dāng)于給自家借款買了份保險。

緊接著，高盛開始在二級市場頻繁買入不起眼的希臘CDS，為做空希臘做準(zhǔn)備。

2009年10月，希臘在次貸危機(jī)的牽連下曝出債務(wù)危機(jī)，國際信用暴跌。高盛趁機(jī)拋售CDS，大賺一筆。

隨后，高盛又聯(lián)合華爾街對沖基金，大舉做空歐元，導(dǎo)致歐洲股市全面下跌，歐元兌美元匯率跌破1.3，震驚世界的歐債危機(jī)全面爆發(fā)。

即便是13年后的今天，歐盟依舊沒有恢復(fù)之前的高速發(fā)展。

那么問題來了，高盛在歐洲，為何能有如此予取予求的力量？

02 龐大的關(guān)系網(wǎng)

早在20世紀(jì)80年代，高盛就對歐洲進(jìn)行了布局。他們招募各國精英培養(yǎng)成管理層，灌輸“高盛文化”。

而這些人，將會成為高盛在全球布局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

引爆歐債危機(jī)前，高盛已經(jīng)在歐洲政界拉起了一道“內(nèi)網(wǎng)”，可以說是不數(shù)不知道，一數(shù)嚇一跳：

• 意大利前總理、歐盟競爭力委員蒙蒂，曾是高盛國際顧問；
• 歐盟委員會主席、前意大利總理普羅迪，與蒙蒂關(guān)系密切；
• 歐洲央行行長德拉吉，曾擔(dān)任高盛副總裁；
• 前世界銀行行長佐立克，曾是高盛副董事長；
• 前英國央行行長卡尼，在高盛任職13年。
• 歐洲央行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧特馬爾伊辛，與高盛關(guān)系密切；
• 前國際貨幣基金歐洲部主任柏格斯，與高盛關(guān)系密切；

從左至右：蒙蒂、普羅迪、德拉吉、佐立克、卡尼

整個歐洲政界早已被高盛滲透得體無完膚，而這個龐大的關(guān)系網(wǎng)，成了高盛做空希臘和歐元的關(guān)鍵。

在高盛內(nèi)部，還流傳著一個段子：

布萊克芬在任何時間找歐洲領(lǐng)導(dǎo)人，都只需要一個電話。

那么，高盛是如何發(fā)展成一個能影響核心政壇的龐然大物的呢？

答案，源自一個清潔工。

03 綁定白宮

1907年11月，一名16歲男孩走進(jìn)曼哈頓交易廣場43號大樓，成為了高盛的一名清潔工。

他的名字叫西德尼·溫伯格。

西德尼·溫伯格

很快，聰明機(jī)巧的溫伯格獲得了高盛合伙人保羅薩克斯的賞識，將他送到紐約大學(xué)深造。

而當(dāng)溫伯格接手高盛時，恰恰趕上美國1930大蕭條，公司股價從326美元跌至1.75美元，苦苦積累50年的財富一夜蒸發(fā)。

此時的溫伯格，開始了一系列開掛操作。

1932年美國大選，候選人羅斯福認(rèn)為銀行家們應(yīng)該為大蕭條負(fù)責(zé)，讓整個華爾街都站到了他的對立面。

只有溫伯格力排眾議，選擇支持羅斯福，并為其競選籌集了最多的資金。

羅斯福競選演講

次年，羅斯福成功當(dāng)選。豪賭勝利的溫伯格被授權(quán)組建商務(wù)顧問策劃委員會，成為了華盛頓與商界溝通的橋梁。

高盛在華爾街的地位一躍千丈。

隨后，溫伯格又拿下了福特汽車的股票發(fā)行權(quán)，創(chuàng)下了當(dāng)時全球最大的IPO記錄，一舉沖上全球十大投行。

但最讓高盛受益的，還是就此牢牢綁定了與白宮的關(guān)系。

04 政商旋轉(zhuǎn)門

1933年之后，高盛依托溫伯格與羅斯福的關(guān)系，一步步走上了“政商旋轉(zhuǎn)門”。

大量公司高管進(jìn)入政府工作，形成了在高盛與白宮之間輪替的“壯觀”景象。

高盛總部與白宮

迄今為止，高盛共誕生過4位財長、4位美聯(lián)儲地區(qū)主席、10多位高級經(jīng)濟(jì)顧問，其他各種重要職務(wù)更是不計其數(shù)。

例如高盛前合伙人懷特黑德，擔(dān)任過里根政府的國務(wù)卿、紐約聯(lián)儲主席；

高盛前首席合伙人魯斌，擔(dān)任過克林頓政府的首席經(jīng)濟(jì)顧問、財政部長，并與傳奇人物格林斯潘并稱“美國20世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)繁榮的兩大設(shè)計師”；

高盛前董事長保爾森，擔(dān)任過小布什的財政部長，直接組建“高盛幫”。大到副部長，小到助理，美國財政部成了“高盛財政部”。

保爾森

到了建國時代，更是將高盛搬進(jìn)白宮，他的財政部長、經(jīng)濟(jì)委員會主任、紐約聯(lián)儲主席都是高盛人。

當(dāng)然，更傳奇的還是2016年大選時，流傳在坊間的希拉里的那段“跪舔”：

我想要成為高盛的總統(tǒng)，通過高盛成為總統(tǒng)，為高盛而存在的總統(tǒng)，我競選總統(tǒng)是為了建立一個為高盛服務(wù)的美國……

2013年，希拉里在高盛做過3場有償演講

雖然以上內(nèi)容后來被證實為謠傳，但希拉里也從未出面辟謠。而不可否認(rèn)的是，凡是有利于高盛的，同樣有利于美國，如今已經(jīng)成為美國政壇的共識。

而就在這一步步的控制與滲透中，高盛帝國的獠牙，早已頂在了美國的咽喉。

05 點(diǎn)燃危機(jī)

從80年代拉美經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到90年代亞洲金融危機(jī)，再到2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，高盛從未缺席。就連自家后院起火，高盛也同樣是火上澆油的那一個。

2007年，美國次貸危機(jī)初顯端倪，高盛依舊將風(fēng)險最高的房貸打包成投資產(chǎn)品，又靠強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)取得了AAA的最高評級，公開售賣。一邊為其“安全性”站臺，又一邊與客戶對賭買跌。

6個月后，美國房產(chǎn)抵押貸款巨頭房利美和房地美相繼陷入資金短缺的困境，普通人手中的房子被迫收回，700萬家庭破產(chǎn)。

次貸危機(jī)下的美國民眾

而當(dāng)整個美國陷入恐慌時，高盛內(nèi)部卻舉行了一場盛會：他們大賺170億美元，將這次行動稱為“大賣空”、“世紀(jì)大搶劫”。

后來，盡管有客戶將高盛告上法庭，也只是象征性地交了4億罰金，連罪名都沒有成立。

而高盛前董事長、美國時任財長保爾森，還借次貸危機(jī)幫老東家錘死了主要競爭對手。

2008年9月，風(fēng)雨飄搖的雷曼兄弟投行向法院申請緊急紓困，卻遭回絕。

新聞發(fā)布會上，保爾森意味深長地說：

我認(rèn)為用納稅人的錢，來解決雷曼兄弟的問題是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

最終，雷曼兄弟破產(chǎn)，次貸危機(jī)被徹底引爆。

雷曼兄弟破產(chǎn)

與之相反，本應(yīng)破產(chǎn)的美國最大保險公司AIG，卻被注資1600億美元，并向高盛“全額賠款”140億美元，以彌補(bǔ)高盛在次貸危機(jī)中的“損失”。

更戲劇性的一幕是，明明在危機(jī)中創(chuàng)下營收歷史記錄的高盛，又獲得了100億的政府救助金。理由是：

政府有責(zé)任幫助銀行度過危機(jī)。

到了2009年，公然對抗新總統(tǒng)奧巴馬的布萊克芬，被英國《金融時報》評選為“年度人物”。

08次貸危機(jī)，讓全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入衰退期，影響綿延至今，卻讓高盛成為最大贏家。

而作為引爆金融危機(jī)的“種子選手”保爾森，早在10多年前就開始布局東方了。

06 漢克計劃

1994年，高盛在中國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，默默注視著這個即將重回世界的古老國度。

直到1998年，廣東窗口公司粵海資不抵債，有高達(dá)29.42億美元的債務(wù)急需解決。

此時，蟄伏了4年的高盛主動請纓為粵海債務(wù)重組，并在國際上高調(diào)背書，還出資2000萬美元成了公司股東。

當(dāng)時還是高盛董事長的保爾森專程飛到中國，出席簽約儀式，并由此展開了長達(dá)10年的訪華之旅。

保爾森在中國

在成為美國財政部長前，保爾森訪問中國高達(dá)70多次，并多次在公開場合稱贊中國創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，甚至還描繪了一幅趕超美國的美好前景，成了基辛格之后又一個“老朋友”。

而當(dāng)2001年6月海南證券急需解決大量壞賬的時候，高盛再一次出現(xiàn)了。

他們先是找人在內(nèi)地成立了3家“民營公司”，又拉上聯(lián)想，湊齊了做一家證券公司的底層條件：有國企背書，有民間資本。

于是，上述4家公司合股，順利組建“高華證券”。

高華證券總部，延續(xù)了高盛沒有l(wèi)ogo的風(fēng)格

但事實是，那3家民間公司，都是靠著高盛“捐贈”的錢成立的。

2004年，高盛被批準(zhǔn)與高華證券組建合資公司“高盛高華”，高盛持股33%，高華證券持股67%，全力解決海南證券的壞賬。

表面看，高盛高華的大股東是中資的高華證券，但背后卻是高盛實際控股83.25%，擁有絕對的話語權(quán)。

這就是高盛內(nèi)部大名鼎鼎的“中國登陸計劃”，代號“漢克”。

而在執(zhí)行漢克計劃的過程中，高盛還順手宰了聯(lián)想一刀——忽悠楊元慶貸款，吃下了凈資產(chǎn)是聯(lián)想3倍的IBM的PC業(yè)務(wù)。

聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)

這一蛇吞象的舉動，讓聯(lián)想10年沒緩過勁兒來。

07 干掉所有人

《環(huán)球時報》曾說：

高盛掌握的信息數(shù)據(jù)和處理能力，遠(yuǎn)在一個普通國家之上。

在長達(dá)10年的觀察與研究中，高盛甚至做到了比中國人更了解中國。他們對中國經(jīng)濟(jì)的預(yù)測，經(jīng)常和公布的數(shù)據(jù)完全一致。

高盛深知中國人愛吃豬肉，人均年消費(fèi)80斤。老百姓對豬肉價格極為敏感，甚至整體CPI都要看“二師兄的臉色”。

于是，高盛打出一套組合拳——2004年入股南京雨潤、2006年入股河南雙匯，隨后又在湖南、福建收購了數(shù)十家養(yǎng)豬場，打通了豬肉生產(chǎn)、加工、銷售三個環(huán)節(jié)。

高高在上的華爾街之王開始養(yǎng)豬了，你敢信？

但緊接著高盛就通過期貨杠桿，重創(chuàng)了“新希望”等大型飼料企業(yè)，導(dǎo)致豬肉價格在08年翻了一番。

在暴漲的豬價中，高盛大賺一筆。不過，他們很快又退出了中國豬肉市場，因為他們錯估了這里散戶的力量。

豬肉價格飆升，讓農(nóng)村挨家挨戶開始養(yǎng)豬。隨著供給增加，豬肉價格迅速回調(diào)，將高盛打了個措手不及。

最終，“華爾街之王”黯然退場，只留下一句復(fù)雜的嘆息：

我們看不懂中國散戶...

但養(yǎng)豬失敗并沒能阻止高盛的興風(fēng)作浪，這些年我們很多民族企業(yè)，都栽在他們手里：

• 他們誘導(dǎo)彩電龍頭TCL收購法國湯姆遜，讓前者幾乎破產(chǎn)；
• 他們狙擊民族品牌太子奶，讓一代“奶王”銷聲匿跡；
• 他們蠱惑中航油看空石油期貨，讓后者巨虧36億，管理層鋃鐺入獄；
• 他們操縱“原油寶”事件，讓銀行損失90億，客戶“倒欠”3倍本金。

太子奶事件

一樁樁一件件，只要是我們剛剛與世界接軌吃過的虧，總能看到高盛的身影。他們或是幕后黑手，或者全程參與，或者出謀劃策。

這讓我想起了《滾石》雜志對高盛的評價：

它宛如一只吸血烏賊，盤踞在人性之上，無情的將觸角伸進(jìn)任何聞得到錢味的東西里。

事實上，當(dāng)西方發(fā)展到金融資本時代，出現(xiàn)高盛這樣的手眼通天、橫跨政商兩界的暗黑巨頭，幾乎已是必然的結(jié)果。即便沒有高盛，也會有“中盛”、“低盛”。

而孕育出這個金融怪物的美國，也將在未來承受最強(qiáng)的反噬后果。

174年前，一個德裔猶太人孤身前往紐約，開了一家小店，專門從事票據(jù)業(yè)務(wù)。

37年后，小店正式更名為“高盛”，而創(chuàng)始人的生存信條也成了這個未來金融帝國的“最高法則”：

干掉所有人，就能活下去！

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