“3月27號(hào)晚上8點(diǎn)多，我們接到封控通知。公司總經(jīng)理俞總立馬召集自愿者趕往工廠支援閉環(huán)生產(chǎn)。我們把附近倉(cāng)庫(kù)的包材都調(diào)到了廠里，并就近采購(gòu)了一批被褥、行軍床、蔬菜、方便面、藥品等等，一百多號(hào)人不眠不休，從晚上8點(diǎn)多一直干到第二天早上的5點(diǎn)?！表嶌吃?shī)銷售部的張城滔回憶道。
“當(dāng)時(shí)沒想到會(huì)封這么久，我們準(zhǔn)備的是4天的量。4月1號(hào)之后，隨著形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，我們被告知需要繼續(xù)保持封廠狀態(tài)，人員不能外出。”
“誰(shuí)能想到，我們是穿著羽絨服進(jìn)去，穿著短袖出來(lái)的?！?回憶起長(zhǎng)達(dá)61天的駐廠時(shí)光，張城滔還是頗為感慨。
六十多天里，公司里兩百余名同事吃住在廠，工作在廠，每天24h的相處，彼此之間生出了一種家人般的陪伴感，互相幫助、互相調(diào)侃也互相鼓勵(lì)。
“3月底開始閉環(huán)時(shí)，工廠里有將近190名員工，一線生產(chǎn)員工約130人，品質(zhì)部約30人，物流和倉(cāng)儲(chǔ)約20人，這部分員工主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)類工作。還有10名左右銷售、企劃和行政部員工，主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)訂單處理、生活保障工作。像文案審核這類不限制地點(diǎn)的工作，我們安排了員工居家辦公?！表嶌吃?shī)總經(jīng)理俞毅介紹道。
4月下旬公司申請(qǐng)到復(fù)工復(fù)產(chǎn)，陸續(xù)有員工返廠，截至5月27號(hào)，駐廠員工達(dá)到了290名，期間一直是閉環(huán)管理。
“駐廠期間，我們首要考慮的是員工的生活保障——吃、住和健康問題，只有生存問題解決了，我們才能著手解決生產(chǎn)問題?！表嶌吃?shī)行政部門的秦麗卿跟我們講述了駐廠時(shí)的難忘故事。
韻斐詩(shī)自己有食堂，這給了我們閉環(huán)的底氣。食堂日?？梢詽M足300-400人同時(shí)就餐。公司有兩個(gè)廠區(qū)，相隔大約200米，封控期間兩個(gè)廠區(qū)都有員工駐守。鑒于食堂建在新廠區(qū)且兩個(gè)廠區(qū)之間人員不能互相流動(dòng)，我們就需要有人將餐食從新廠區(qū)運(yùn)送到老廠區(qū)，我們的生產(chǎn)班長(zhǎng)和主管們挺身而出，幫大家打飯和分發(fā)，一日三餐風(fēng)雨無(wú)阻。
前期，我們靠著存貨和園區(qū)定向援助的物資，撐了一段時(shí)間。不過蔬菜水果這類食品不易儲(chǔ)存，還是要定期采購(gòu)，食堂的管理人員在食品采購(gòu)方面費(fèi)了不少功夫。另外我們有家合作了很多年的供應(yīng)商，非常靠譜，幫我們很多。我們的員工也非常給力，從頭到尾沒有講過一句怨言，默默堅(jiān)持了兩個(gè)月。
在住的問題上，我發(fā)現(xiàn)我們的員工都有著驚人的適應(yīng)能力和超強(qiáng)的動(dòng)手能力，行軍床數(shù)量不多，我們就把會(huì)議室、辦公室、樓道臨時(shí)改造成床鋪，鋪上紙板和褥子，大家就這樣子堅(jiān)持下來(lái)的。
駐廠期間，核酸檢測(cè)是每天的固定項(xiàng)目。剛開始，我們一百多號(hào)人需要離廠前往園區(qū)點(diǎn)位參加集中采樣。后來(lái)公司指派了兩名有實(shí)驗(yàn)操作經(jīng)驗(yàn)的員工在園區(qū)接受采樣培訓(xùn)，五月初公司開始在廠區(qū)內(nèi)自行組織采樣，每天8點(diǎn)鐘開線前，我們需要完成兩百多號(hào)人的采樣，還是蠻辛苦的。
不過，核酸自采后和外部人員接觸的機(jī)會(huì)少了，安全上更有保障了，另外我們還要求員工每天起床后先進(jìn)行抗原自測(cè)，自測(cè)陰性后方可排隊(duì)核酸。
整個(gè)封控期間，物資進(jìn)入廠區(qū)前，都需要在外部消殺靜置24h，才能搬運(yùn)，我們盡力把各個(gè)環(huán)節(jié)的隱患都消除掉。
在生產(chǎn)安排方面，由于工廠的包材儲(chǔ)備不多，4月份我們每天安排半天生產(chǎn)，半天休息。5月份，公司拿到臨時(shí)通行證后，有包材補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，工作時(shí)間調(diào)整為正常節(jié)奏。
5月初，一位家住外區(qū)的駐廠同事察覺胃部不適，還伴隨身體消瘦，公司得知后將他送到了區(qū)內(nèi)的中醫(yī)院做檢查，發(fā)現(xiàn)是膽囊炎，掛了兩天點(diǎn)滴后病情緩解，為了讓員工更好休息盡快康復(fù)，公司和醫(yī)院方、所在園區(qū)、員工居住地社區(qū)反復(fù)溝通協(xié)商后，幾經(jīng)波折，將員工安全送回了家中。
“緊急情況下就醫(yī)，困難重重，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的考驗(yàn)，大家都非常緊張和擔(dān)心，好在我們的這位員工現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)了健康?！?/p>
隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)熱，洗澡成了大問題。我們隨機(jī)應(yīng)變，工務(wù)部的同事在公司的衛(wèi)生間加裝了熱水器和淋浴設(shè)備，一共8臺(tái)，兩百多人分時(shí)段，輪流使用，基本可以滿足需求。
捱到最后，最大的考驗(yàn)已經(jīng)不是物資，而是來(lái)自情緒上和精神上的壓力。大家不知道什么時(shí)候可以回家，情緒上難免焦躁。我們就想方設(shè)法去緩解大家的焦慮情緒，在允許范圍內(nèi)，組織簡(jiǎn)單的活動(dòng)，分散注意力，排解壓力。
韻斐詩(shī)工廠總經(jīng)理俞毅表示：“如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括韻斐詩(shī)工廠的經(jīng)歷，那么四月份可以說(shuō)是措手不及，五月份是穩(wěn)住陣腳。六月份，我們的目標(biāo)是自我修復(fù)后重新發(fā)力，期待消費(fèi)市場(chǎng)的復(fù)蘇，我們供應(yīng)鏈端也就慢慢復(fù)活了。”
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