有研究表明，幾乎95%以上的企業(yè)都是沒有安全感的組織。

有人說：這整個(gè)就是鼓勵(lì)優(yōu)秀人才都出去創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏啊。

從這個(gè)跌破眼鏡的結(jié)論也可以明白，好的管理者少之又少。

為什么好的企業(yè)鳳毛麟角，大多數(shù)企業(yè)都在競爭當(dāng)中夭折，走向衰敗，歸根結(jié)底就是管理者沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)隨處可在。

想知道他們所處的組織有沒有安全感，一試便知，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)建議試試，看他們怎么表現(xiàn)。

01安全感為什么很重要，缺失安全感的環(huán)境沒有希望，唯事業(yè)除外

一個(gè)好的組織，給予員工的就是心理安全感。

這就是為什么一個(gè)員工在事業(yè)單位以及國企單位，無論他遇到多大的困難，都會(huì)義無反顧地走下去，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)或者這個(gè)團(tuán)隊(duì)能給他足夠的安全感和創(chuàng)造力。

作為員工來說，知道自己的所作所為，敢說敢做也是在為自己來工作。

這個(gè)環(huán)境才是他所喜歡的，有歸屬感，也就有不可預(yù)估的能量。

每一個(gè)人都希望自己所在的組織是一個(gè)公平和諧以及快樂的組織。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)屬于說一不二的這種環(huán)境之下，所有專業(yè)上的建議幾乎都是沒有任何作用。

選擇什么樣的企業(yè)就會(huì)有什么樣的發(fā)展，如果自己感覺在一個(gè)組織當(dāng)中已經(jīng)沒有發(fā)展余地了，甚至發(fā)揮不出自己的優(yōu)勢，可以根據(jù)內(nèi)容去選擇自己的工作方向。

綜合這個(gè)組織能給自己帶來什么，而不是自己奉獻(xiàn)什么。

02 失敗的組織有什么特點(diǎn)，你所處的組織是不是這樣

在工作當(dāng)中，如果一個(gè)以工作為主的人，所有的建議都會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有好處，但是如果領(lǐng)導(dǎo)本身既不專業(yè)又專橫，只是為了自己呼風(fēng)喚雨的權(quán)力，這個(gè)組織就是一個(gè)失敗的組織。

遇到一個(gè)不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，沒有什么可怕的。

最可怕的是遇到不懂裝懂的領(lǐng)導(dǎo)，如果他什么都不會(huì)，還搞破壞，會(huì)引起很多的麻煩。

工作就會(huì)受到影響，從而使進(jìn)度緩慢，且為這個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

一家企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者有相關(guān)有很大的關(guān)系。

工作高效是每一家企業(yè)追求的目標(biāo)，因?yàn)檫@會(huì)影響到成本。

看一看自己所處的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)有沒有下列特征：

第一，不民主，說一不二，從來不接受不同意見。

第二，開會(huì)引導(dǎo)，讓你說出不同意見，然后會(huì)后打擊報(bào)復(fù)。

第三、為了公司業(yè)務(wù)，毫無下限的不擇手段達(dá)成。

一個(gè)為了公司利益不擇手段的組織，對(duì)員工的態(tài)度一定也好不到哪里去

第四、不懂裝懂還霸道，一個(gè)沒有專業(yè)素養(yǎng)的人，不謙虛還不容人強(qiáng)。

第五、從來不去為不明確的問題去承擔(dān)責(zé)任。

沒有基本的責(zé)任感，公司被掌控最后的結(jié)果也就不言而喻了。

當(dāng)有人看到問題，特別負(fù)責(zé)任地提出糾偏，卻被認(rèn)為在出風(fēng)頭而選擇沉默，企業(yè)的劫數(shù)就來了。

03 為什么企業(yè)會(huì)存在沉默的員工，因?yàn)樾睦戆踩刑?/h1>

一個(gè)公司有太多的禁忌，在其中總是顧忌很多的事情，該說的不說，不該說的也不說，久而久之，就成了沉默的員工。太多的無關(guān)，就造成了那么多人的沉默。

1、上司可能插手的事，不要隨意發(fā)表評(píng)論。

領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的看法和打法，跟自己無關(guān)。

2、沒有可靠的數(shù)據(jù)，不要隨便說話。

自己說的話沒有依據(jù)，還不如不說。

3、上司的上司在場，什么也不要說。

當(dāng)著上司的面，什么話也不要說，要給上司留面子，萬一說得不對(duì)呢，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為在給他告狀呢，以后人怎么管呢。

大家都蹬鼻子上臉了，還不亂套，反而令上司的上司對(duì)自己有其他不好的想法。

4、開會(huì)時(shí)候不要發(fā)表負(fù)面評(píng)價(jià)，以免上司丟面子。

領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)在場，說出和領(lǐng)導(dǎo)不一致的建議，或者提醒之類的話，等于給上級(jí)告狀，等著被打擊報(bào)復(fù)吧。

5、說出來會(huì)影響自己的事業(yè)。

職場上不能多說話，說多了反而影響自己的事業(yè)，出于保護(hù)自己，就是知道有問題了，也不說。

作為一名普通員工，出于責(zé)任感，看到?jīng)Q策者明顯的錯(cuò)誤提出來，但是當(dāng)他提出來的時(shí)候卻得到了領(lǐng)導(dǎo)者們的打壓，那么閉上自己的嘴巴，對(duì)這名員工來說就是最好的選擇。

沉默的員工多了，企業(yè)也就看不到希望的結(jié)果。

04 因?yàn)閮r(jià)值，所以安全

二三十年代的社會(huì)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，做好螺絲釘就足夠了，只需要做好自己的事情，其他的事情和自己沒有半點(diǎn)關(guān)系。

標(biāo)準(zhǔn)化可以說是提高效率，但是并不會(huì)在今天他對(duì)指導(dǎo)市場起不到任何的作用。

不管是小微企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)的公司，在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)如此之高，更需要的就是群策群力。員工的不同意見，或許可以拯救公司存亡的一個(gè)錯(cuò)誤。

所以如果是公司的管理者，既要重視自己的管理方面的方法以及心態(tài)，更是要虛心接受所有員工的建議。

建立一個(gè)安全的職場環(huán)境和安全的組織是企業(yè)的基本，為什么那么多的企業(yè)都活不過期限，是因?yàn)檫@些不安全的組織并沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)。

環(huán)境造就出沉默的員工，不是聽話就好，好管就好，而是價(jià)值感的體現(xiàn)。

想給員工安全感很簡單：讓他們看到自身的價(jià)值并為價(jià)值而努力。

他們說：因?yàn)閮r(jià)值，所以安全。

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