【繼創(chuàng)夢(mèng)工坊】系共生聯(lián)盟（數(shù)健會(huì)）下屬共建共享的精英圈層，夢(mèng)工坊專(zhuān)注于二代傳承教育， 旨在搭建一個(gè)自發(fā)的、由DAO的形式推動(dòng)方向的，由二代共建共創(chuàng)自治，提供要素資源的平臺(tái)，助力家族基業(yè)長(zhǎng)青。
子承父業(yè)一直都是中國(guó)家族企業(yè)的首要選擇，因此在培養(yǎng)二代的規(guī)劃中，長(zhǎng)輩一直都希望其二代能接受最好的培養(yǎng)以及教育，但過(guò)早的規(guī)劃往往給二代帶來(lái)壓力。另一方面，前沿的學(xué)習(xí)環(huán)境造成二代與父輩認(rèn)知上的差異，二代往往更加看好以互聯(lián)網(wǎng)為依托的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)注的自己的興趣愛(ài)好，想從事藝術(shù)類(lèi)別的發(fā)展。培養(yǎng)二代是家族企業(yè)步入正軌就應(yīng)該準(zhǔn)備的事宜，而不是在一代企業(yè)家步入退休的年紀(jì)才開(kāi)考慮問(wèn)題。
出生于1960年，海瀾集團(tuán)的創(chuàng)始人周建平，膝下有一兒一女，深謀遠(yuǎn)慮的他很早就開(kāi)始布局如何為“男人的衣柜”順利交接新主人。2012年周建平安排兒子周立宸進(jìn)入海瀾集團(tuán)，先后便動(dòng)作不斷。直至周立宸2020年正式接班董事長(zhǎng)一職，整整歷經(jīng)八年。今天我們就來(lái)聊聊海瀾之家是如何完成接棒計(jì)劃的。
出生于1988年的周立宸，和海瀾之家誕生在同一年。這位少帥從一開(kāi)始就選擇了一條不同于大多數(shù)的二代們的道路。本可選擇海外留學(xué)的他，卻選擇就讀了清華大學(xué)的金融專(zhuān)業(yè)。
從清華大學(xué)金融專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，周立宸沒(méi)有選擇直接進(jìn)入自家公司工作，而是先去上海摯信資本歷練了2年，隨后才回到海瀾集團(tuán)。2012年周立宸進(jìn)入海瀾之家，任海瀾之家品牌管理有限公司總經(jīng)理。
2014年是海瀾之家輝煌時(shí)刻，借殼凱諾科技股份有限公司重組上市，市值一度超過(guò)800億元，成為彼時(shí)A股最大的服裝企業(yè)。同年，周立宸出任集團(tuán)副總裁，接管了廣告部、商品中心、信息中心以及電商部門(mén)。
海瀾之家這個(gè)品牌起步于2002年，得益于對(duì)商務(wù)男裝、休閑男裝等產(chǎn)品定位之準(zhǔn)。當(dāng)“海瀾之家，男人的衣柜”頻頻出現(xiàn)于央視廣告時(shí)，不得不說(shuō)，海瀾之家在廣告投放方面是相當(dāng)成功的。而在周立宸接手后，卻選擇加大地方衛(wèi)視的廣告投入。其中最著名的便是，周立宸操刀冠名綜藝節(jié)目《奔跑吧兄弟》《最強(qiáng)大腦》等。盡管剛開(kāi)始不被看好，但父親卻一直很支持他。周立宸不同于父輩的理念，在無(wú)法預(yù)測(cè)投入產(chǎn)出正比和品牌影響時(shí)，堅(jiān)持自己的判斷，敢于改革突破。
經(jīng)過(guò)周立宸的嘗試，的確產(chǎn)生了不同以往的化學(xué)反應(yīng)。通過(guò)贊助綜藝節(jié)目《跑男》，海瀾之家實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效益，成功將原有保守的品牌形象重塑出應(yīng)有的活力，也讓不少年輕消費(fèi)群體開(kāi)始關(guān)注海瀾之家，節(jié)目中由海瀾之家推出的跑男明星同款也受到粉絲的熱捧。
除了商業(yè)，周立宸還用一種全新的方式詮釋品牌的價(jià)值。在他眼里，慈善已經(jīng)不僅僅是品牌形象的需要，而是一種發(fā)自企業(yè)家內(nèi)心的訴求。2015年，周立宸親自帶著海瀾之家全新定制的羽絨服趕往貧困山區(qū)。他為一個(gè)小男孩穿上了新衣，孩子凍得發(fā)紅的臉上緩緩露出天真的笑臉，令他深有感觸。他表示：愛(ài)心公益行動(dòng)并不是一場(chǎng)秀，那么它有開(kāi)始，就不會(huì)有結(jié)束。溫暖和愛(ài)心是可以傳遞的，當(dāng)公益成為一種時(shí)尚，愛(ài)心的升溫定會(huì)讓溫暖延續(xù)。
2017年，海瀾集團(tuán)正式宣布周立宸為總裁，同年7月，他還兼任了江蘇省電商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。在成為集團(tuán)總裁后，周立宸主要是帶領(lǐng)公司追逐新零售的潮流。在他的推動(dòng)下，海瀾之家與天貓合作，將公司旗下的5000家門(mén)店變成新零售“智慧門(mén)店”。這一舉動(dòng)讓海瀾之家在2017年的雙十一中以4億多的銷(xiāo)售額成功拿下男裝第一的位置。但他并不滿(mǎn)足于此，又開(kāi)啟了新一輪變革。在品類(lèi)方面，“盛產(chǎn)”男裝的海瀾之家還指向了童裝、快時(shí)尚和家居等板塊。他通過(guò)分析各品牌在消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分，填補(bǔ)市場(chǎng)錯(cuò)位，從2017年起，先后培養(yǎng)家具品牌海瀾優(yōu)選、童裝品牌男生女生、英式，為品牌注入發(fā)展新動(dòng)力。尤其是他推出的女裝品牌，在去年的電視劇《三十而已》中強(qiáng)勢(shì)圈粉。
2020年11月25日，海瀾之家“新征程新開(kāi)場(chǎng)新的征程”——新一屆股東會(huì)創(chuàng)立交流會(huì)暨海瀾新零售啟動(dòng)式如期舉辦，大會(huì)上公布了一項(xiàng)重磅消息人事任命：任職周立宸為海瀾之家股權(quán)有限責(zé)任公司和海瀾集團(tuán)老總。作為企業(yè)家的二代接班人，肩上的擔(dān)子并不輕。壓力和動(dòng)力一直在博弈。要守好父輩一手打下的江山，也要不斷適應(yīng)時(shí)代變革，“推陳出新”、承上啟下。就在周立宸擔(dān)任董事長(zhǎng)職位的當(dāng)天，海瀾之家同步開(kāi)啟了“海瀾新零售啟動(dòng)儀式”，要聚焦消費(fèi)新場(chǎng)景，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)，重新塑造產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和體驗(yàn)鏈，并圍繞海瀾之家的數(shù)億用戶(hù)，布局生態(tài)鏈，投資和孵化新消費(fèi)生活品牌。
周立宸在正式接班后主攻線(xiàn)上業(yè)務(wù)，在新零售方面做的有模有樣，還曾出現(xiàn)在直播間親自為自家產(chǎn)品帶貨。并且，自加入公司之后，周立宸就嘗試擴(kuò)充公司的產(chǎn)品品類(lèi)，從單一的男裝向童裝、家居等領(lǐng)域發(fā)展。2021年，據(jù)海瀾集團(tuán)前三季度財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)20.2%，凈利潤(rùn)更是同比增長(zhǎng)了58.76%。這表明在周立宸主張的品類(lèi)擴(kuò)張和線(xiàn)上業(yè)務(wù)成效明顯?！白鳛槠髽I(yè)家的二代接班人，肩上的擔(dān)子并不輕。壓力和動(dòng)力一直在博弈。要守好父輩一手打下的江山，也要不斷適應(yīng)時(shí)代變革，推陳出新、承上啟下?！敝芰㈠贩Q(chēng)。
中國(guó)經(jīng)過(guò)近幾十年的平穩(wěn)發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成了一個(gè)龐大的財(cái)富階層，隨著創(chuàng)一代的老去，富二代的接班也迫在眉睫，家族財(cái)富的傳承問(wèn)題也越來(lái)越凸顯。事實(shí)上，放眼中國(guó)，家族企業(yè)能像海瀾集團(tuán)一樣順利繼承并成功轉(zhuǎn)型也是鳳毛麟角。但有一點(diǎn)可以肯定的是，家族在有規(guī)劃下的繼承交接相對(duì)而言更為有序，更有利于交接班后的家族企業(yè)穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
代代相傳是亙古不變的自然規(guī)律，繼創(chuàng)夢(mèng)工坊正以匠人精神打造家族傳承系列解決方案，讓后輩學(xué)會(huì)取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)的商業(yè)智慧和方法論，繼承上輩的優(yōu)良傳統(tǒng)實(shí)現(xiàn)超越，讓基業(yè)長(zhǎng)青興旺！
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編輯：周峰
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