自從網(wǎng)絡(luò)電商時代的開啟，實體店可以說逐漸成為時代的眼淚了。再加上現(xiàn)在疫情的沖擊，各個行業(yè)的實體店可以說收到了前所未有的打擊，尤其是以服裝等可以網(wǎng)上購買的行業(yè)實體店更是如此。
在服裝行業(yè)，男裝更是比女裝的競爭壓力更加激烈的。海瀾之家，七匹狼等等都可以稱得上是男裝行業(yè)中的佼佼者了。而近兩年在疫情的沖擊之下，幾個品牌幾乎都是呈現(xiàn)一定程度的頹勢。然而在整體呈現(xiàn)下滑的眾多男裝品牌當中，勁霸男裝卻默默自己向上爬，成為服裝行業(yè)品牌第一的品牌。
勁霸男裝以致于夾克為核心產(chǎn)品，抓住男性休閑商務(wù)市場的消費痛點，獨特的設(shè)計以及產(chǎn)品成為中國夾克服裝領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。勁霸男裝不僅僅已經(jīng)有40多年的歷史，在全球更是有3000多家門店，勁霸男裝的影響力如此強力，可以說是服裝行業(yè)的蜜雪冰城了。
說起勁霸男裝，他的創(chuàng)始人洪肇明是怎樣都躲不過的。洪肇明早在1980年代就已經(jīng)開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，1988年，勁霸男裝由之前的大明男裝更名，才成為現(xiàn)在勁霸男裝最初的雛形。
如果說勁霸男裝能夠成功最為重要的原因，應(yīng)該是他對于產(chǎn)品質(zhì)量的追求了。就像他留給后代的話，一輩子做好一件事就很了不起了一樣，勁霸男裝也在夾克這個行業(yè)針對一點，登峰造極。
而勁霸男裝能夠成功的另一個原因是他與時俱進的營銷策略。勁霸男裝在那個廣告盛行的年代與央視體育頻道的節(jié)目合作，大大提升了產(chǎn)品的知名度，讓品牌遠遠領(lǐng)先于當時的其他品牌，產(chǎn)品的銷量也在不斷攀升。僅僅用了短短幾年時間，勁霸男裝的銷量就超過了百億大關(guān)，成為2012年推動中國經(jīng)濟增長的品牌貢獻榜的冠軍品牌。
作為行業(yè)銷售榜的領(lǐng)先品牌，勁霸男裝不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是品牌的營銷策略都是十分優(yōu)秀的?，F(xiàn)在的勁霸男裝也不僅僅將目光放在國內(nèi)市場，更是希望品牌能夠走向世界，到在全球性的大品牌。讓整個國際品牌都知道勁霸男裝這個名號。
總的來說，勁霸男裝能夠在市場上立足的原因還是在于產(chǎn)品本身的質(zhì)量以及優(yōu)秀的營銷策略。這兩點可以說是缺一不可的。產(chǎn)品的質(zhì)量決定一個品牌的下限，而品牌的營銷策略則決定了一個品牌的發(fā)展上限。勁霸男裝是否能夠繼續(xù)乘上時代的浪潮，在現(xiàn)在的網(wǎng)購時代也發(fā)展得如魚得水呢？這無疑是值得消費者期待的。勁霸男裝能夠成功也給其他品牌一個經(jīng)驗，是值得學(xué)習(xí)的。
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