自從網(wǎng)絡(luò)電商時(shí)代的開(kāi)啟，實(shí)體店可以說(shuō)逐漸成為時(shí)代的眼淚了。再加上現(xiàn)在疫情的沖擊，各個(gè)行業(yè)的實(shí)體店可以說(shuō)收到了前所未有的打擊，尤其是以服裝等可以網(wǎng)上購(gòu)買的行業(yè)實(shí)體店更是如此。
在服裝行業(yè)，男裝更是比女裝的競(jìng)爭(zhēng)壓力更加激烈的。海瀾之家，七匹狼等等都可以稱得上是男裝行業(yè)中的佼佼者了。而近兩年在疫情的沖擊之下，幾個(gè)品牌幾乎都是呈現(xiàn)一定程度的頹勢(shì)。然而在整體呈現(xiàn)下滑的眾多男裝品牌當(dāng)中，勁霸男裝卻默默自己向上爬，成為服裝行業(yè)品牌第一的品牌。
勁霸男裝以致于夾克為核心產(chǎn)品，抓住男性休閑商務(wù)市場(chǎng)的消費(fèi)痛點(diǎn)，獨(dú)特的設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品成為中國(guó)夾克服裝領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。勁霸男裝不僅僅已經(jīng)有40多年的歷史，在全球更是有3000多家門(mén)店，勁霸男裝的影響力如此強(qiáng)力，可以說(shuō)是服裝行業(yè)的蜜雪冰城了。
說(shuō)起勁霸男裝，他的創(chuàng)始人洪肇明是怎樣都躲不過(guò)的。洪肇明早在1980年代就已經(jīng)開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，1988年，勁霸男裝由之前的大明男裝更名，才成為現(xiàn)在勁霸男裝最初的雛形。
如果說(shuō)勁霸男裝能夠成功最為重要的原因，應(yīng)該是他對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的追求了。就像他留給后代的話，一輩子做好一件事就很了不起了一樣，勁霸男裝也在夾克這個(gè)行業(yè)針對(duì)一點(diǎn)，登峰造極。
而勁霸男裝能夠成功的另一個(gè)原因是他與時(shí)俱進(jìn)的營(yíng)銷策略。勁霸男裝在那個(gè)廣告盛行的年代與央視體育頻道的節(jié)目合作，大大提升了產(chǎn)品的知名度，讓品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于當(dāng)時(shí)的其他品牌，產(chǎn)品的銷量也在不斷攀升。僅僅用了短短幾年時(shí)間，勁霸男裝的銷量就超過(guò)了百億大關(guān)，成為2012年推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的品牌貢獻(xiàn)榜的冠軍品牌。
作為行業(yè)銷售榜的領(lǐng)先品牌，勁霸男裝不管是產(chǎn)品質(zhì)量還是品牌的營(yíng)銷策略都是十分優(yōu)秀的?，F(xiàn)在的勁霸男裝也不僅僅將目光放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更是希望品牌能夠走向世界，到在全球性的大品牌。讓整個(gè)國(guó)際品牌都知道勁霸男裝這個(gè)名號(hào)。
總的來(lái)說(shuō)，勁霸男裝能夠在市場(chǎng)上立足的原因還是在于產(chǎn)品本身的質(zhì)量以及優(yōu)秀的營(yíng)銷策略。這兩點(diǎn)可以說(shuō)是缺一不可的。產(chǎn)品的質(zhì)量決定一個(gè)品牌的下限，而品牌的營(yíng)銷策略則決定了一個(gè)品牌的發(fā)展上限。勁霸男裝是否能夠繼續(xù)乘上時(shí)代的浪潮，在現(xiàn)在的網(wǎng)購(gòu)時(shí)代也發(fā)展得如魚(yú)得水呢？這無(wú)疑是值得消費(fèi)者期待的。勁霸男裝能夠成功也給其他品牌一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，是值得學(xué)習(xí)的。
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