美特斯邦威、佐丹奴、班尼路、杉杉服飾、勁霸男裝........這些當年的“潮牌”，80后怎么著也得有其中一件。
創(chuàng)立于1989年，1996年就上市的杉杉西服，二十年前就是中國第一大西服品牌，也是中國服裝上市第一股，在2003年，當諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者勞倫斯·克萊因身著杉杉服裝在珠海發(fā)表“平等、誠信、合作、發(fā)展”為主旨的世界性經(jīng)濟宣言時，杉杉西服迎來了它的高光時刻。
但是服裝在中國終究不是一個好的生意模式，對于庫存，潮流，和消費者喜好的把控，稍有不慎，就會滿盤皆輸，美邦，森馬，以純都已是茍延殘喘，就連做運動服飾的李寧差點都沒緩過來。面對如此狀況，美特斯邦威的老板也不得不感嘆：“美特斯邦威過去十年就如一個人一樣，他不僅是出現(xiàn)了狀況，還生了一場大病，現(xiàn)在仍然在治的過程。該吃中藥的吃中藥，該西藥的西藥，該手術(shù)的手術(shù)，治愈后還有休息期，之后才會正常。”
與上述品牌治病療傷不同的是，杉杉早早就放棄了治療，早在1999年就走上了轉(zhuǎn)型之路，1999年，杉杉就與上海一家鋰電研究院達成合作協(xié)議研究鋰電池的負極材料，前后花費近4個億進入鋰電池材料產(chǎn)業(yè)。不得不說這個判斷簡直是神來之筆，拋開打下的熟悉的服裝天地，去探索一個不甚了解的行業(yè)，這無疑是個瘋狂的舉動。
20年后，杉杉股份現(xiàn)在也已經(jīng)成為了鋰電池材料行業(yè)的龍頭，國內(nèi)的鋰電池正負極以及電解液市場供應(yīng)中，杉杉占據(jù)了百分之七十的市場份額，蘋果、特斯拉、奔馳、寶馬、索尼、三星、LG、寧德時代、比亞迪，這些都是杉杉的客戶。
杉杉的轉(zhuǎn)型完全可以進入管理學(xué)院的商業(yè)案例！
“鋰電池行業(yè)的舒服日子可能還能有8——10年”，退居幕后13年的杉杉老板鄭永剛又一次走到前臺，開始公司又一次轉(zhuǎn)型。
2020年6月，杉杉股份宣布打算以約54億元收購LG化學(xué)旗下LCD偏光片業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)。LG化學(xué)、日東電工、住友化學(xué)是全球偏光片三大巨頭，其中，LG的市場份額多年穩(wěn)居第一。
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