“研發(fā)最讓我興奮的，就是又讓我找到一個(gè)創(chuàng)新的解決方案?！?/p>
安踏集團(tuán)科研創(chuàng)新部創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)副總監(jiān)鄭志藝，談及創(chuàng)新產(chǎn)品、最新出圈的跑鞋“C001”頗為自豪。這款被跑友親切稱呼為“前掌跑鞋”，是今年安踏出圈的眾多產(chǎn)品之一。從提出創(chuàng)意，到遞達(dá)消費(fèi)者手中，“C001”歷經(jīng)千錘百煉，每一處細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著精益求精的創(chuàng)新。
創(chuàng)新得到的市場(chǎng)認(rèn)可反映在財(cái)報(bào)上。2022年8月底，安踏集團(tuán)發(fā)布了2022財(cái)年半年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，安踏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收259.65億元，同比增長(zhǎng)13.8%。
符合市場(chǎng)預(yù)期的數(shù)字背后，年初還有一個(gè)振奮人心的消息——民族品牌安踏集團(tuán)在收入體量上首次超過耐克中國(guó)。
雖說市場(chǎng)預(yù)期數(shù)字早就表明，這一天遲早會(huì)到來。但當(dāng)安踏撕開國(guó)際品牌籠罩中國(guó)體育市場(chǎng)多年的鐵幕，依舊想讓人為他們的創(chuàng)新和堅(jiān)守致敬。
向銳意創(chuàng)新，向奮斗不止，向珍視人才致敬。
撕裂研發(fā)鐵幕，為消費(fèi)者做創(chuàng)新
去年安踏集團(tuán)就曾在一次戰(zhàn)略會(huì)上提出“要在2025年之前占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)份額第一”的目標(biāo)，安踏提前三年交出了令人滿意的答卷。
從1991年安踏在福建晉江的制鞋作坊門口掛上標(biāo)志，邇來31年矣。
縱觀31年的企業(yè)發(fā)展史，安踏始終堅(jiān)持著兩件事：一，深耕體育鞋服領(lǐng)域，想消費(fèi)者之所想，急運(yùn)動(dòng)員之所急；二，始終走在運(yùn)動(dòng)科技創(chuàng)新的最前列。
多年前，安踏曾經(jīng)提出過一個(gè)問題：“美國(guó)男孩打籃球和中國(guó)男孩打籃球，有什么不同？”
這是一道開放的問題，不同的人看過去有不同的答案。安踏的答案是：“美國(guó)的男孩基本在木地板和塑膠地板上打球，而中國(guó)男孩，因?yàn)閳?chǎng)地限制，大多在水泥地上打球。所以前者穿的籃球鞋，一個(gè)極其重要的考核指標(biāo)是彈性，而后者的鞋子，要更關(guān)心如何不傷到腳。”
不要小看這個(gè)問題，這個(gè)問題里藏著如今中國(guó)體育鞋服王者的品牌哲學(xué)與堅(jiān)持。
首先是對(duì)于消費(fèi)者習(xí)慣的敏銳洞察，一個(gè)品牌把產(chǎn)品的質(zhì)量做好并不算本事，這只是品牌的基本功。產(chǎn)品質(zhì)量很重要，但不是最重要的，沒有哪個(gè)品牌是單純因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量第一而登上王座的。
消費(fèi)者們是極度聰明的存在，每一次消費(fèi)都可以清晰感受到品牌是否真誠(chéng)，所以品牌一定要設(shè)身處地站在消費(fèi)者的角度去思考，幫助他們解決切身的痛點(diǎn)，才有可能占領(lǐng)消費(fèi)者心智，讓品牌成為某一品類的頭部。
其次是根據(jù)消費(fèi)者的習(xí)慣，去做有用的創(chuàng)新。創(chuàng)新的本質(zhì)和目的還是為了解決問題，而不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，安踏心里時(shí)刻裝著消費(fèi)者，所以才能有那么多讓人深感實(shí)用的黑科技創(chuàng)新。
2012年-2014年或許是安踏歷史上最“危險(xiǎn)”的時(shí)期，當(dāng)時(shí)整個(gè)中國(guó)體育鞋服行業(yè)都處于艱難的轉(zhuǎn)型期，各大品牌同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，產(chǎn)能過剩，庫(kù)存積壓……
安踏高層親自帶隊(duì)，，三年跑了500個(gè)城市，到每個(gè)地方去溝通，到每個(gè)城市去看市場(chǎng)和消費(fèi)者。
最終安踏以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣提高了研發(fā)費(fèi)用，一步步對(duì)品牌完成倒逼式的改革，才有了安踏的浴火重生。
為消費(fèi)者做有用的創(chuàng)新，安踏一直在路上。
與奧運(yùn)健兒攜手并進(jìn)
沒有哪個(gè)平臺(tái)比奧運(yùn)會(huì)，更能檢驗(yàn)一個(gè)品牌的水準(zhǔn)。因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)代表的是人類運(yùn)動(dòng)極限。
而要談到奧運(yùn)會(huì)里的中國(guó)品牌，安踏是那個(gè)繞不過去的話題。不僅是因?yàn)槿藗兛偰茉趭W運(yùn)會(huì)上，看到運(yùn)動(dòng)員們穿著安踏登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，睥睨天下的身姿，也因?yàn)榘蔡な亲钤绾椭袊?guó)體育捆綁的品牌。
將時(shí)間退回到1999年，安踏花了80萬元簽約“乒乓王子”孔令輝作為品牌代言人，并且在央視黃金段進(jìn)行推廣。
2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，孔令輝奪下男子單打金牌完成大滿貫，他親吻安踏運(yùn)動(dòng)服上國(guó)徽的一幕，成為了當(dāng)時(shí)的奧運(yùn)名場(chǎng)面。
安踏當(dāng)時(shí)幾乎壓上了全部身家，這種“體育明星+央視”的模式在當(dāng)時(shí)非常有開創(chuàng)性，可謂新興物種，在運(yùn)動(dòng)鞋服品類的品牌營(yíng)銷領(lǐng)域堪稱降維打擊。
第一個(gè)吃螃蟹的安踏，營(yíng)業(yè)額很快從2000萬突破了2個(gè)億。
自此，安踏便與奧運(yùn)結(jié)下了不解之緣。
2008年北京奧運(yùn)會(huì)，是奧運(yùn)第一次來到中國(guó)，傳遞著生生不息的奧運(yùn)精神。自那之后，安踏便下定決心要不惜一切代價(jià)參與中國(guó)奧委會(huì)的競(jìng)標(biāo)。2009年，安踏與中國(guó)奧委會(huì)“牽手成功”。
2009年起，安踏已經(jīng)連續(xù)8屆贊助了中國(guó)奧委會(huì)。
但贊助奧運(yùn)不是投錢就可以的，品牌需要實(shí)際的幫助運(yùn)動(dòng)員們“更快、更高、更強(qiáng)”。
2018年平昌冬奧會(huì)，國(guó)際奧委會(huì)主席巴赫身穿安踏羽絨服致開幕詞，使得安踏成為當(dāng)時(shí)最受關(guān)注的中國(guó)品牌。
但真正讓安踏站在世界聚光燈下的，是武大靖。短道速滑拼的就是極致速度，武大靖起跑，領(lǐng)先，奪冠，一路領(lǐng)先甚至沒有給對(duì)手犯規(guī)的機(jī)會(huì)。
這背后，離不開安踏的裝備支持。
安踏在2017年自主設(shè)計(jì)的短道速滑比賽服，達(dá)到了世界最輕、最透氣的水平，獲得了“ISPO全球設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)”。
在防切割屬性上，安踏采用的是當(dāng)時(shí)最新的360度Dyneema防切割技術(shù)，更輕便，更強(qiáng)韌，覆蓋更全，強(qiáng)度是鋼絲的15倍，重量比尼龍和滌綸輕30%。在保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的同時(shí)，最大程度上保證了它的輕便。
論減阻，安踏根據(jù)運(yùn)動(dòng)員身體肌肉線條確認(rèn)分割線位置，采用高彈性面料，經(jīng)過多次風(fēng)洞測(cè)試，比起普通速滑服，減阻力提升5%-10%的同時(shí)，更減少了動(dòng)作對(duì)發(fā)力的影響。
甚至連比賽服上的印花，安踏都用了整整一年時(shí)間，研究改變工藝和漿料配比，讓它更貼身、美觀和環(huán)保。
競(jìng)技體育其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是頂級(jí)天賦、頂級(jí)訓(xùn)練、頂級(jí)裝備的全方位比拼，而安踏所保障的就是運(yùn)動(dòng)員們的頂級(jí)裝備。
2022年北京冬奧會(huì)上，由于冬季運(yùn)動(dòng)特殊氣候條件的需求，制服需要有抵御嚴(yán)寒、防風(fēng)保暖的功能。安踏突破式地將超強(qiáng)保暖“熾熱科技”應(yīng)用于賽時(shí)制服，為全球各地的工作人員、技術(shù)官員和志愿者們提供全面保護(hù)。
創(chuàng)新的背后是人才
安踏破圈的奧運(yùn)黑科技遠(yuǎn)不止那一身短道速滑服。
大家熟知的還有東京奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)舉重隊(duì)穿著奪下7金1銀的，承重超過1噸的“安踏噸位鞋”。
還有北京冬奧會(huì)上做到科技溢出的鋼架雪車鞋，安踏首創(chuàng)了智能模擬仿真設(shè)計(jì)，將3D打印的鈦合金鞋釘完美融入了鞋底前腳掌。鞋身上，氮科技中底耐低溫高回彈，材料回彈率達(dá)到82.6%，鞋底是異形曲面碳板科技，材料回彈力提升2%。
同時(shí)安踏對(duì)鞋子進(jìn)行了導(dǎo)流板和翼型降阻設(shè)計(jì)，使整體鞋身降低風(fēng)阻10%，降低壁面摩擦力53.5%，讓選手更好發(fā)力微調(diào)。
安踏打造的創(chuàng)新且實(shí)用的產(chǎn)品，不勝枚舉。
這些技術(shù)的背后，是安踏10年近30億的投入，成立國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，在中美日韓意等地建立五大研發(fā)中心。
但更重要的是人，安踏引入了18個(gè)國(guó)家及地區(qū)，超過200名國(guó)際設(shè)計(jì)研發(fā)專家，與清華大學(xué)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院等高校、研究機(jī)構(gòu)合作。力求將更多的人才，引入安踏的創(chuàng)新領(lǐng)域。
而且，這些創(chuàng)新也實(shí)際應(yīng)用到了市場(chǎng)中，比如，服務(wù)冬奧健兒的熾熱科技，在冬奧會(huì)之后還應(yīng)用到了其他產(chǎn)品，走入了“尋常百姓家”。
說回本文開頭的C001跑鞋，鄭志藝之所以發(fā)明出這樣一雙“怪異”但備受歡迎的跑鞋，正是因?yàn)樗匆娏四侨禾焐星罢浦氐呐苷摺?/p>
這樣的洞察和當(dāng)年安踏發(fā)現(xiàn)中國(guó)男孩打籃球和美國(guó)男孩的不同，如出一轍。安踏總能看到不同人群的需求，并以滿足需求為前提來創(chuàng)新。
正如鄭志藝所說：“安踏就是要做這種行業(yè)空白的領(lǐng)先的技術(shù)，未來引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，這才是安踏創(chuàng)新應(yīng)該做的事?！?/p>
安踏，以人為本，敢為天下先?。ㄍ茝V）
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