得物的貨源從哪里來,得物的貨源從哪里來,為什么看到發(fā)貨人像私人賣家?

得物是一家以“擁抱文化,共享喜悅”為宗旨的社交電商平臺(tái),以獨(dú)特的行業(yè)模式引領(lǐng)了電商行業(yè)的創(chuàng)新方向。然而,作為消費(fèi)者的我們卻一直不知道得物的貨源到底是從哪里來的,更為奇怪的是為什么看到得物的發(fā)貨人像是私人賣家呢?今天,就來揭開得物貨源之謎。

得物貨源的主要來源是由優(yōu)質(zhì)定制化的品牌、廠商、生產(chǎn)加工廠和優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源采購而來。得物和品牌方、廠商和生產(chǎn)加工廠,以共贏的合作模式緊密聯(lián)盟。通過與品牌方、廠商和生產(chǎn)加工廠的合作,得物將官方定制化的款式進(jìn)行優(yōu)化和改良,讓消費(fèi)者和粉絲們?cè)诘梦锲脚_(tái)上能夠買到最新、流行、優(yōu)質(zhì)的商品。另外,得物還與海外的原產(chǎn)地和外貿(mào)渠道合作,成為了一家富有競(jìng)爭(zhēng)力的跨境導(dǎo)購平臺(tái),能夠讓消費(fèi)者買到最具性價(jià)比的海外商品。

得物的貨源經(jīng)過嚴(yán)格篩選和甄選,每一批貨品經(jīng)過得物的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拍攝、上架,保證貨品的真實(shí)性、可靠性和良好品質(zhì)。正是這些源頭廠家和品牌的合作、推薦,以及得物自身嚴(yán)格的貨品擇優(yōu)政策,才將優(yōu)質(zhì)源頭的商品呈現(xiàn)給得物的消費(fèi)者。所以說,得物的貨源不僅來自于官方渠道,而且還有得物選品團(tuán)隊(duì)對(duì)最新流行款式和顏色的追蹤、跟進(jìn),讓消費(fèi)者和粉絲能夠知道最時(shí)尚、最有價(jià)值的商品。

或許有人會(huì)問,既然得物的貨源有如此多的品牌和廠商合作,為什么在快遞員發(fā)貨的時(shí)候看到發(fā)貨人是像私人賣家一樣呢?這是因?yàn)?,?duì)于得物而言,他們雖然是供貨商和品牌方官方合作的,但得物仍然要站在消費(fèi)者的角度,做到快捷、準(zhǔn)確和高效。因此,得物采取了以下的做法:

第一,得物為了保護(hù)消費(fèi)者的隱私和信息,在快遞員發(fā)貨的時(shí)候,會(huì)將發(fā)件人的信息統(tǒng)一填寫成得物的客服專員,作為中間橋梁,與消費(fèi)者溝通和交流。同時(shí),得物的客服專員還會(huì)主動(dòng)跟進(jìn)、關(guān)注每一位消費(fèi)者的訂單狀態(tài),確保商品的到貨時(shí)間和物流狀態(tài)的準(zhǔn)確性。

第二,得物還有一種新的物流模式,即“愛心快淘盒”物流。得物的消費(fèi)者在購買商品的同時(shí),可以選擇把不需要的舊衣服放入得物的“愛心快淘盒”中,得物再接收之后會(huì)進(jìn)行鑒定,然后通過自己的拍賣平臺(tái)進(jìn)行銷售,利潤一部分會(huì)捐助中國紅十字會(huì),一部分歸全國人民所有。對(duì)于得物而言,這是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn),這種做法也獲得了廣大消費(fèi)者和粉絲們的支持和認(rèn)可。

在講解完得物貨源的來源和快遞員發(fā)貨的策略之后,或許還有一些消費(fèi)者會(huì)對(duì)得物的定價(jià)策略產(chǎn)生懷疑:價(jià)格為什么比實(shí)體店便宜?原因在于電商平臺(tái)本身的特殊性。相比于傳統(tǒng)實(shí)體店,電商平臺(tái)省去了經(jīng)營成本、場(chǎng)地租金和人工成本等開銷,這些開銷會(huì)直接轉(zhuǎn)化為商品的價(jià)格——因此,得物平臺(tái)上的商品價(jià)格自然會(huì)比實(shí)體店更具競(jìng)爭(zhēng)力。另外,得物還有時(shí)時(shí)特價(jià)、折扣活動(dòng)等獨(dú)特的營銷策略,消費(fèi)者可以在購買時(shí)獲得優(yōu)惠。

綜上所述,在諸多電商平臺(tái)和社交電商平臺(tái)中,得物憑借著自己特有的優(yōu)勢(shì)和策略,不僅吸引了大量的消費(fèi)者和粉絲的關(guān)注,而且還成功解決了貨源、快遞員發(fā)貨策略和價(jià)格等多方面問題,因此值得消費(fèi)者們的信賴和選擇。

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