去年安踏在中國市場的市場占有率首次超過阿迪達(dá)斯中國達(dá)到了中國第2的位置，甚至與市場占有率第1的耐克中國僅僅只有微乎其微的差距。如果按照去年的趨勢，安踏今年的市場占有率有望登頂。
很難想象時至今日國產(chǎn)品牌可以叫板國際大牌，不得不說國產(chǎn)品牌的崛起已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。那安踏達(dá)到市場占有率第2究竟做對了哪幾點(diǎn)呢？
不得不說安踏在幾年前拿下斐樂中國的使用權(quán)是一步極其有遠(yuǎn)見的大棋，當(dāng)時外界基本上都不看好這一項并購，畢竟斐樂中國有著巨大的虧損，這個百年的意大利老牌品牌似乎已經(jīng)到了日薄西山的境地。
但是安踏收購斐樂后對斐樂的定位十分明確，高端，時尚，年輕化，斐樂作為一個運(yùn)動品牌更像是一個時尚潮牌，安踏聘用了大量時尚設(shè)計師為斐樂主筆設(shè)計。斐樂也在中國掀起了一股獨(dú)屬于運(yùn)動品牌的時尚風(fēng)暴。
一個誕生于1911年的世界老牌品牌和一個誕生于1991年的世界新興品牌的合作在外界不看好的情況下取得了讓人意想不到的效果。而斐樂也在近些年的營收甚至超過了安踏主品牌，可見安踏對斐樂品牌的運(yùn)營究竟有多么的成功。
對斐樂的運(yùn)營策略為時尚年輕為主，安踏對主品牌的運(yùn)營策略在慢慢地走向?qū)I(yè)化，畢竟一個運(yùn)動品牌想要長盛不衰，擁有核心科技是最重要的事情。
安踏在近幾年也在一直加大對核心科技的投入，過去幾年安踏在奧運(yùn)裝備的研發(fā)中，已經(jīng)累計投入了30億資金，而2021年安踏又再次決定在未來5年投入超40億的研發(fā)成本，可見安踏對主品牌的品牌定位也十分的清晰。
打造一個擁有核心競爭力，能夠與世界一流品牌競爭的高科技品牌是安踏現(xiàn)階段的目標(biāo)和夙愿。
正是靠著對兩個品牌定位的清晰，安踏收獲了不一樣的品牌受眾，也一點(diǎn)一點(diǎn)的從中國市場中脫穎而出，登上中國市場市場占有率第1的寶座指日可待。
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