加盟商做錯了什么……
要被這樣算計……
雖然近幾年各行各業(yè)的生意都不好做，但總會有一些網(wǎng)紅店、流量店能異軍突起，在隔壁愁云慘淡時，依然可以讓“消費者”把隊伍排得比貪吃蛇還長。
這樣的店也成了廣大實體老板的“夢中情店”，一心也想復刻這樣的銷售“神話”。
Y女士也是被這樣濃烈的銷售氛圍吸引，投資60萬加盟了一家奶茶店。
本以為從此就要走向人生巔峰，但不到半年，Y女士就草草關(guān)閉了門店。
原因竟是加盟該店以后，Y女士不僅沒有復刻曾見過的盛況，有時甚至一天也沒幾個人，品牌方對此也不聞不問。
后來Y女士才發(fā)現(xiàn)，當初自己看到的長龍只是品牌雇的“托”，目的就是為了吸引更多“韭菜們”來加盟。
現(xiàn)在“代排隊”甚至已經(jīng)成了一項業(yè)務，《中嬰商情》隨手查詢了一家平臺：各種“代排隊”業(yè)務明碼標價，映入眼前。
雖然母嬰行業(yè)的特殊屬性，不會出現(xiàn)大批“雇托”排隊的情況，但是加盟領域里，水依然很深，稍有不慎就可能像這位老板一樣：辛辛苦苦十幾年，半年回到解放前！
但凡事無絕對，加盟生意并不是絕對不能做，而是不能盲目做。
近幾年市場環(huán)境不好，個體店單打獨斗確實很累，有些老板會萌生出抱團取暖的想法。
在此，《中嬰商情》也提出幾點建議，希望幫助一部分老板規(guī)避更多風險：
1.就近加盟：母嬰實體店最好選擇本地區(qū)域性連鎖加盟，或者本省做得好的連鎖加盟。
（1）本地品牌更有影響力。消費者到處可見，就會形成品牌效應，從而產(chǎn)生更多的信任；
（2）本地區(qū)域性連鎖在供應鏈、售后服務、培訓支持等各方面都能快速響應，及時跟進；
（3）本地加盟，在物流運輸、人員調(diào)配上都有成本優(yōu)勢。
2.最好選擇自己有門店的公司：單純做加盟服務的公司，沒有實戰(zhàn)經(jīng)歷，只能紙上談兵，很難真正支持到門店。
而自己開母嬰店的服務商，他們提供的都是在市場上拿真金白銀鍛煉出來的方法，產(chǎn)品自己門店也都在賣，這些看得見摸得著的價值才是實在的。
但是加盟不意味著您可以“躺平”，它只能解決母嬰店供應鏈、運營管理、品牌形象等問題，最終經(jīng)營結(jié)果如何，還得看門店自身經(jīng)營能力和經(jīng)營心態(tài)。
只有清晰地判斷供應商實力和自己需求的匹配性，才能少走彎路，兩全其美地走上共同發(fā)展之路。
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