網(wǎng)上經(jīng)常見到“跳槽加薪”的說法，大家也普遍認為，跳槽肯定得工資越來越高。我們都知道現(xiàn)實總是不盡如人意。用經(jīng)濟原理梳理下，打工人面臨跳槽選擇，并將選擇收益＞成本一側實現(xiàn)交易。既然收益＞成本，為什么會出現(xiàn)薪資可升可降變化？
A現(xiàn)在月薪3000元，一次同學聚會發(fā)現(xiàn)同行B月薪在4000元，于是A暗下決心跳槽。跳槽需要兩步，離職----再就業(yè)。
離職后A認為跳槽后至少月薪得是3600元，否則不干。這時A選取的是原來月薪3000元的機會成本，即經(jīng)濟成本。
新工作找了一個月，A遲遲沒遇到合適的薪資，看著自己日漸干癟的錢包，A想只要高于3000元就行，不能白離職一場。此時，A仍選取機會成本進行成本核算。
沒想到市場競爭這么激烈，A又找了兩個月工作，三個月來月薪為0元。A想“早知道就不離職了，現(xiàn)在有份工作就干，總比收入為0要好”，此時A選取現(xiàn)有月薪0元的會計成本，找到一份月薪2800元工作。
下面A換了一種選擇，不跳槽，創(chuàng)業(yè)。
若A決定開一家服裝店，投資10萬元，進貨500件衣服，每件進價100元，標價200元已售出400件，為盡快處理庫存A決定剩余100件打骨折按80元出售。
最后100件衣服A賺錢了嗎？
衣服的邊際成本為100元，邊際收益為80元，賣一件虧20元。換種算法，衣服平均成本：100*500/500=100元，平均收益（200*400+80*100）/500=176元，賣一件賺76元。
500件衣服全部賣完后，A以4萬元轉讓店鋪?？偸杖耄?00*400+80*100+40000元轉讓費=128000元，總支出：100000元。A這一年賺錢了嗎？
經(jīng)濟成本：10萬資本金+10萬*3%利息機會成本+年薪3萬6工資機會成本。會計成本：10萬資本金。經(jīng)濟利潤：-11000元，會計利潤：28000元。
經(jīng)濟成本包括機會成本，會計成本只計算實際投入。這“雙標”計算，按照不同算法得到不同結果。真是婆說婆有理，公說公有理，好像無論你怎么做都是賺一樣。
現(xiàn)實生活中，也見到人們的“雙標”行為，當涉及自身利益時采用經(jīng)濟成本，而面對他人利益使用會計成本。
當聽到“我本可以......”時，他是在以自身經(jīng)濟成本分析；聽到“你已經(jīng)....../反正你那......”時，他是在以你的會計成本分析。又是婆說婆有理，公說公有理，好像無論你怎么做都是對你好一樣。
最后，望朋友們警惕更為嚴重的“只許州官放火，不許百姓點燈”的“雙標”行為，言語的詭辯到處都在。
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