長期以來，中國雪糕市場大多以中低端為主，高端市場基本被哈根達(dá)斯和八喜等國際品牌占領(lǐng)。近幾年來，在消費升級的趨勢下，雪糕賽道的入局者也逐漸增多，比如新崛起的鐘薛高、馬迭爾、中街1946等新銳品牌,甚至連茅臺與恒順也開始跨界賣雪糕。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，2015年到2021年，我國雪糕行業(yè)的市場規(guī)模由不足900億元增長至1600億元，6年間累計上漲超90％。目前我國已有近4.5萬家雪糕相關(guān)企業(yè)，且今年以來已新增3000余家雪糕相關(guān)企業(yè)。
在市場競爭內(nèi)卷環(huán)境下，各雪糕品牌沒有像別的行業(yè)那樣盲目打“價格戰(zhàn)”，反而如同新式茶飲一樣也進(jìn)入了高端化、健康化和潮流化的發(fā)展階段。為了更好布局年輕化消費市場，與廣州大麥達(dá)成合作的該品牌也推出今年夏季彩盒裝新口味系列，對比市面高客單的”雪糕刺客“，新品以鮮明高性價比建立了價格優(yōu)勢。
從0-1精細(xì)化運營
店鋪層級銷售雙增長
該店為品牌全新店鋪天貓旗艦店，廣州大麥接手后快速搭建了頁面和商品相關(guān)內(nèi)容，同時對比競品競店的數(shù)據(jù)分析，結(jié)合品牌產(chǎn)品優(yōu)勢進(jìn)行貨品布局；
最終配合平臺夏季節(jié)點活動，以新品引爆帶動全店爆發(fā)，借勢收割一大波平臺流量，實現(xiàn)新店一個月內(nèi)GMV從0到百萬的突破。
大麥接手后一個月，GMV從0提升到月銷120W+，店鋪突破上升至第六層級。
建立核心營銷策略
爆品帶動全店銷量流量飆升
店鋪主營冰淇淋類目，新店入駐時間在6月中，品牌期望能借勢當(dāng)下季節(jié)消費熱潮和平臺促銷節(jié)點快速起店，實現(xiàn)品牌聲量和聲量雙提升。
1.完善店內(nèi)商品矩陣，創(chuàng)建貨品組合
在迅速搭建基礎(chǔ)店鋪后，廣州大麥通過品牌人群數(shù)據(jù)分析，確定該品牌店鋪目標(biāo)消費人群主要以喜愛美食的女性（89.57%）為主，且集中分布在一二線城市。結(jié)合當(dāng)下市場人群對雪糕產(chǎn)品健康、低糖低脂、高性價比等需求差異點，最終確定以新品系列作為店鋪主推潛力款；
并且根據(jù)市場合理價格帶組貨，打造出一條爆款鏈接，再通過連帶的方式，使流量導(dǎo)向到店鋪其他商品，帶動其他鏈接。
2.站內(nèi)外多工具聯(lián)動，單品引爆全店
為吸引更多年輕用戶消費，品牌通過素人和腰部達(dá)人進(jìn)行產(chǎn)品新口味等測評反饋和社交媒體分享進(jìn)行站外推廣。
與此同時站內(nèi)以熱門款為主，結(jié)合站外種草相關(guān)關(guān)鍵詞，進(jìn)行站內(nèi)回流承接；再配合站外投放時間節(jié)點，集中資源加大推廣力度打爆款鏈接，實現(xiàn)單點突破；
1）配合平臺活動節(jié)點，調(diào)整站外投放時間
7月份關(guān)鍵促銷活動是天貓狂暑季，在活動前兩周配合活動時間，敲定站外投放的時間節(jié)點；站內(nèi)相對應(yīng)的安排好預(yù)算，把數(shù)據(jù)好的關(guān)鍵詞、人群的出價拉高，活動前發(fā)布微詳情視頻、全屏頁視頻、逛逛視頻，聯(lián)動站外雙向內(nèi)容種草蓄水。
2）單品引爆，帶動店鋪數(shù)據(jù)上漲
通過前期的蓄水動作，在活動期間內(nèi)引爆成交，產(chǎn)品權(quán)重上升的同時，帶來的流量也會輻射到其他鏈接承接，進(jìn)而打造更多的小爆款；再及時把控意向潛客人群，通過引力魔法對店鋪收藏架構(gòu)、搜索人群、已購買等行為人群追蹤，針對目標(biāo)人群進(jìn)行營銷觸達(dá)，從而再次引爆店鋪成交，以此往復(fù)，不斷上漲。
項目成效：通過精細(xì)化運營推廣，天貓狂暑季活動期間訪客達(dá)5W+，GMV上漲70%+，實現(xiàn)店鋪流量及精準(zhǔn)人群高效拉新；同時也大大提高了店鋪整店轉(zhuǎn)化，一個月內(nèi)銷售從0上漲到百萬，訪客流量增長到月32W+。
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