——防城精制糖公司黨建領(lǐng)航工作紀(jì)實(shí)
文/通訊員/覃雪蘭
紅色車間故事展演
廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖有限公司黨委充分發(fā)揮公司黨建品牌的影響力，切實(shí)用品牌建設(shè)的理念、方法和機(jī)制加快推動(dòng)公司的黨建工作提質(zhì)、增效、升級(jí)，引領(lǐng)公司各黨支部更好地發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。按照“有品牌名稱、有品牌標(biāo)識(shí)、有工作流程、有文化內(nèi)涵、有活動(dòng)載體、有社會(huì)影響”的“六有標(biāo)準(zhǔn)”，著力打造具有本行業(yè)、本系統(tǒng)特色的黨建品牌，實(shí)現(xiàn)以“創(chuàng)”促“建”、以“創(chuàng)”提“質(zhì)”、以“創(chuàng)”爭(zhēng)“先”的目標(biāo)。
打造“一支部一品牌，一品牌一特色”。公司黨委始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，緊緊圍繞打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過指導(dǎo)各黨支部開展“一支部一品牌，一品牌一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，提升黨建工作的內(nèi)生動(dòng)力和活力，以打造“精制糖標(biāo)桿企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，公司上下團(tuán)結(jié)一致，同心同德，充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，踔厲奮發(fā)，繼續(xù)前行，以更強(qiáng)的黨建引領(lǐng)公司更好地發(fā)展。
勇?lián)?dāng)敢負(fù)責(zé)，發(fā)揮先鋒模范作用。公司黨委堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持新時(shí)期國(guó)企黨建工作的總體要求，緊緊圍繞打造“精制糖標(biāo)桿企業(yè)”工作目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、上級(jí)黨委的決策部署，貫徹落實(shí)好國(guó)有企業(yè)黨建工作要求，創(chuàng)建黨建與生產(chǎn)融合型黨支部，把黨組織和黨員優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)工作難題的有力保障，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在生產(chǎn)管理、工藝優(yōu)化等方面，通過黨員組團(tuán)攻堅(jiān)、黨員群策群力、黨員結(jié)對(duì)幫扶等，成立黨員先鋒崗、黨員技改攻關(guān)小組和檢修突擊隊(duì)，確保重要崗位有黨員、突擊攻關(guān)有黨員。在動(dòng)力車間、精制糖車間、制煉車間設(shè)立“黨員示范崗”，激勵(lì)黨員帶頭先鋒承諾、帶頭愛崗敬業(yè)、帶頭技改創(chuàng)新，大力抓好甘蔗自營(yíng)基地建設(shè)，2022年甘蔗面積增加了1.1萬(wàn)畝，公司擁有了充足的原料來源，在抓好生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，打贏了平吉分公司的保衛(wèi)戰(zhàn)。
發(fā)揮工匠精神，提升工作技能。為提高員工的技能操作水平，公司開展學(xué)習(xí)“工匠精神、提升工作技能”“防糖工匠”評(píng)選活動(dòng)，共評(píng)選出8位在公司降本增效、提質(zhì)增效方面發(fā)揮先鋒模范作用的黨員技能工人。車間內(nèi)部實(shí)行師徒管理制度，由各工段老黨員、老師傅親自帶領(lǐng)員工，傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓工匠精神成為一種共識(shí)，逐步形成愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新、精益求精的企業(yè)文化，進(jìn)而成為公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。在首屆廣糖技師比賽中，公司各車間共有8名技術(shù)工人成為“廣糖技師”。
2022年8月以來，公司工匠團(tuán)隊(duì)通過開展行動(dòng)學(xué)習(xí)與公司生產(chǎn)發(fā)展融合推進(jìn)，不斷探索解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，探討濾泥與煤混燒項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)變廢為寶，達(dá)到降本增效目標(biāo)。濾泥處理一直以來都是制糖行業(yè)的難題，濾泥與原煤混合燃燒，對(duì)鍋爐運(yùn)行來說是一個(gè)嶄新的課題，利用精制糖產(chǎn)生且無(wú)法處理的濾泥，按照合適的比例混合原煤投入鍋爐燃燒，通過實(shí)踐證明不但對(duì)鍋爐運(yùn)行不會(huì)產(chǎn)生不良的影響，而且能起到脫硫的作用。公司目前用煤約170噸/天，可混合濾泥約18噸/天，一個(gè)月能處理掉濾泥約540噸，能使脫硫石灰石粉節(jié)約三分之二以上，不僅能夠幫助精制糖車間消耗大部分濾泥，減輕固體廢棄物的處理壓力和處理費(fèi)用，而且能增加可銷售的粉煤灰副產(chǎn)品量，降低環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到了降本增效目的。
提升產(chǎn)品質(zhì)量，打好品質(zhì)品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司聘請(qǐng)制糖行業(yè)的資深專家為公司的生產(chǎn)發(fā)展問診把脈，以質(zhì)量提升年為契機(jī)，在生產(chǎn)管理和工藝技術(shù)方面多方發(fā)力，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。公司引進(jìn)熟化倉(cāng)自動(dòng)裝包碼垛系統(tǒng)該項(xiàng)目，并把該項(xiàng)目列為書記工程，由公司黨委書記親自抓部署落實(shí)，確保項(xiàng)目落地見效。該項(xiàng)目是讓砂糖在熟化倉(cāng)停留72小時(shí)進(jìn)一步降溫和降低水分，徹底緩解砂糖結(jié)塊問題，且成品采用全自動(dòng)裝包線，高效而穩(wěn)定，既節(jié)省人工又保證了精度，對(duì)保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象，推進(jìn)降本增效，提高企業(yè)發(fā)展能力具有重要的意義。公司的產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。2022年5月，公司取得FSSC22000食品安全管理體系證書；2022年6月，經(jīng)線上與線下審核通過，再次成為雀巢公司的合格供應(yīng)商；在2022年第34屆全國(guó)糖業(yè)質(zhì)量工作會(huì)議頒獎(jiǎng)典禮上，防城精制糖公司喜獲八大獎(jiǎng)項(xiàng)；2022年9月，防城精制糖公司黨委黨建品牌獲得廣西農(nóng)墾集團(tuán)“十佳黨建品牌”榮譽(yù)稱號(hào)。
打造紅色車間，激發(fā)紅色動(dòng)能。公司以精制糖車間為紅色車間，統(tǒng)籌各車間的黨員骨干力量，組成技術(shù)小組，創(chuàng)建“紅色車間”，激發(fā)“紅色動(dòng)能”。在思想建設(shè)、硬件建設(shè)、檢修攻關(guān)、技改創(chuàng)新等方面發(fā)揮先鋒模范作用，成效顯著。一是通過自行進(jìn)行管路安裝、設(shè)備更換或移裝、廢舊利用等，減少外協(xié)工程量，共節(jié)約開支25萬(wàn)元。二是自行對(duì)熟化倉(cāng)進(jìn)風(fēng)預(yù)處理改造，提高了回南天時(shí)冷干機(jī)的處理能力，解決了熟化效果不佳的問題，降低產(chǎn)品結(jié)塊的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效100萬(wàn)元以上。攻關(guān)鍋爐混燒濾泥的技術(shù)，每天混燒的濾泥約18噸左右，減少脫硫石膏的石灰石使用量約2.5噸，降低濾泥的處理費(fèi)用，減少環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效10萬(wàn)元以上。三是通過廣糖技師團(tuán)隊(duì)的技術(shù)交流，根據(jù)實(shí)際情況，停用鍋爐的自冷凝器，有效降低鍋爐排煙溫度，從1500℃降到1200℃，減少鍋爐煙道的熱損失，提高熱效率。四是通過改造成品糖振動(dòng)輸送機(jī)的軟連接方式，解決了軟接易損壞、更換耗時(shí)長(zhǎng)、糖分多的問題，減少停機(jī)次數(shù)，提高設(shè)備運(yùn)行安全率，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等。五是完成公司1600噸/天節(jié)能提產(chǎn)技改項(xiàng)目。公司黨委通過開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)支部”活動(dòng)，行動(dòng)學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)提產(chǎn)能項(xiàng)目，組織技改攻關(guān)小組成員，從技術(shù)改造準(zhǔn)備、論證、安裝跟蹤、調(diào)試、整改等各個(gè)環(huán)節(jié)做精做細(xì)，各層級(jí)管理人員采用“五加二，白加黑”的工作模式，在50多天的檢修期內(nèi)完成了精糖車間建設(shè)以來最大規(guī)模的節(jié)能提產(chǎn)技術(shù)改造。
加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷，打好市場(chǎng)開拓攻堅(jiān)戰(zhàn)。為了擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度和影響力,公司通過打造產(chǎn)品直營(yíng)店，堅(jiān)持線上線下同步銷售，多方面宣傳和展示公司的產(chǎn)品,進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品銷售市場(chǎng)。公司目前有淘寶、阿里巴巴、拼多多等線上銷售平臺(tái)，2022年1—11月份在集團(tuán)統(tǒng)籌統(tǒng)銷的基礎(chǔ)上，自主營(yíng)銷額達(dá)1200萬(wàn)元。
防城精制糖公司黨委將通過廣西農(nóng)墾集團(tuán)組織開展的以“學(xué)精神、找差距、大整頓、樹形象”為主要內(nèi)容的“提升‘三力’教育整頓活動(dòng)”，不斷推進(jìn)公司黨建工作創(chuàng)新，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)管理工作，努力建設(shè)政治型、學(xué)習(xí)型、管理型黨組織，切實(shí)讓“黨旗飄起來、黨員站出來、陣地亮起來、作用強(qiáng)起來”，做到生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理與黨建工作的同步提升，提高基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。公司上下打造一流食品企業(yè)的凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)行力得到進(jìn)一步提高，影響力得到進(jìn)一步擴(kuò)大，各項(xiàng)工作務(wù)實(shí)高效有力推進(jìn)，為助力農(nóng)墾集團(tuán)打造現(xiàn)代一流食品企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
（作者單位：廣西糖業(yè)集團(tuán)防城精制糖有限公司）
來源｜《國(guó)企》雜志2022年12月號(hào)（下半月刊）
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