□陳曼妮（重慶大學）
近日，陳佳爍和陳曉鵬這對來自潮汕的95后正在研究“阿米巴模式”。從2020年3月開始，兩人開始創(chuàng)業(yè)做電商，主營潮州當?shù)氐娜沼锰沾?。如今，公司團隊的規(guī)模不斷擴大，已經(jīng)擴張到了40多人，如何盡快給公司確定一套可行的管理方式，成了當務之急。經(jīng)研究，兩人決定嘗試“合伙人制度”。（11月28日 南方網(wǎng)）
其實，陳佳爍和陳曉鵬最初嘗試電商是以失敗告終的。2015年陳佳爍剛從學校畢業(yè)，看到了電商的興起，于是打算把陶瓷搬到網(wǎng)上一試。但由于沒有經(jīng)驗，風格和款式判斷失誤，積壓的產品一度超過了100萬，這也讓陳佳爍的爸爸堅定了不做電商的態(tài)度。2020年新冠肺炎疫情突然爆發(fā)，給很多行業(yè)帶去了烏云，陶瓷業(yè)也是如此，外貿單被大量退回。在如此艱難的情況下，轉換一種賣貨思路也未嘗不可。
失敗乃成功之母，每一次的嘗試都是在為日后更好的發(fā)展鋪路。疫情讓陶瓷業(yè)舉步維艱，外貿單做不了，國內陶瓷需求也急劇下降。在這個風口浪尖，陳佳爍再次提出做電商的想法，也正是這一次嘗試，讓原本陷入沉寂的陶瓷工廠逆風翻盤。盡管之前經(jīng)歷過失敗，但這也為此次的重新嘗試積累了豐富的經(jīng)驗。在充分熟悉電商平臺的環(huán)境與規(guī)則、自身產品和各種運營操作后，再開啟一段新的電商之旅也非難事。
把握時機，順勢而上，通過及時轉型來改寫“命運”。不止是陶瓷業(yè)，任何行業(yè)在遇見困難時，都不能固步自封，如若一味地只按老辦法走路，無異于“裹足”前行，難以大步向前，稍有不甚，更是有跌倒的風險。正如杜牧所說的那般，“江東子弟多才俊，卷土重來未可知”。在傳統(tǒng)銷售渠道不景氣的情況下，換一種方式，說不定就會柳暗花明?？礈蕰r機更是如虎添翼，別的商家已經(jīng)決戰(zhàn)“電商之巔”了，有的商家才揭竿而起踏上征程。由此可見，找到機會敢為敢做，實屬妙計。
技術是第一生產力，還應集中優(yōu)勢“兵力”攻克技術難關。陳佳爍爸爸作為老一輩陶瓷人，主動承擔起了生產線改造的任務，親自研發(fā)一系列機器，完成了陶瓷生產的全流程改造。技術上的推陳出新，不僅能提高陶瓷的生產效率，還能將陶瓷藝術與工業(yè)完美結合。自改革開放以來，我國陶瓷業(yè)逐漸引進國外先進的陶瓷制造技術和設備，助力于陶瓷生產，但陶瓷作為我國偉大的發(fā)明之一，技術的革新還應靠自力更生。如此，才能提升核心競爭力，做出帶有“中國特色”的獨家陶瓷。
借助電商平臺，打造團隊，共同探索數(shù)字化之路。要想做好電商，平臺和團隊也是重中之重。此前，拼多多的“多多新匠造”專項團隊來到潮州助力陳佳爍和陳曉鵬店鋪進行數(shù)字化轉型，有了平臺的支持，潮州陶瓷正在向更高處進發(fā)。而數(shù)字化發(fā)展是經(jīng)濟高質量發(fā)展的現(xiàn)實需要。一個商家或是企業(yè)是否擁有數(shù)字化的能力，將是他們能否持續(xù)發(fā)展的分界線。
狄更斯曾說過：“機會不上門來找人，只有人去找機會。”把握時機，勇于嘗試，用對方法，才能闖出屬于自己的新路。
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