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2018年7月,在深圳到東莞松山湖的莞深高速上,40輛貨車與1500輛客車如一條車龍,浩浩蕩蕩的從深圳開往東莞松山湖華為研發(fā)基地。

華為,將研發(fā)總部搬到了東莞

對于此事,華為創(chuàng)始人任正非給出的看法是:

工業(yè)現(xiàn)代化是需要土地來換取工業(yè)成長空間的,這是城市發(fā)展的必然選擇,也是工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

華為落子?xùn)|莞,讓曾經(jīng)的“世界工廠”再一次成為輿論的焦點。很多人不發(fā)問:

為什么是東莞?


01第一個故事

說起東莞,要從1978年的第一個故事講起。

在此之前,大多數(shù)人對于“東莞”是陌生的,甚至連東莞的“莞”字讀”完“還是“晚”都要爭論一下。

大家認識東莞是從1978年7月份開始的。

當時的廣東省委率先響應(yīng)國家號召,以國務(wù)院頒布的《開展對外加工裝配業(yè)務(wù)實行辦法》為方向,率先發(fā)展來料加工。

東莞就此抓住了機會,利用毗鄰港澳、深廣的地緣優(yōu)勢,開始了引入外資,振興經(jīng)濟的工作。

當時的東莞虎門鎮(zhèn)二輕局為了引入香港信孚手袋制品廠,撮合香港老板張子彌和東莞太平制衣廠洽談合作。

當時,東莞太平制衣廠的廠長劉艮犯難,他知道“三來一補”的政策,可是沒有這方面的經(jīng)營,更沒有手袋生產(chǎn)經(jīng)驗。

后來,省里的領(lǐng)導(dǎo)知道這個情況后,權(quán)衡利弊后承諾:有什么事,大家一起承擔。

在省市領(lǐng)導(dǎo)的支持下,東莞太平制衣廠與港資合作,改名為東莞太平手袋廠,并領(lǐng)了工商編號:

粵字001號

從第一家外貿(mào)企業(yè)落戶到三資,東莞足足用了16年。

這16年,東莞的加工貿(mào)易從無到有,從小到大,從村莊的工廠,東莞土地上的工廠就像雨后春筍一樣不斷地冒出來。

在一根拉鏈拉開改革序幕的年代,小小的手袋廠就是東莞這座城市發(fā)展的力量:

正是這種力量,拉開了東莞城市化的序幕。

02第二個故事

東莞的第二故事要從東莞縣說起。

最早的東莞是個非常傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣,工業(yè)上幾乎是一片空白,在產(chǎn)業(yè)與城市共生的發(fā)展過程中,東莞發(fā)揮了民間資本的市場活力,依托各鎮(zhèn)街自身資源,形成了彈性、靈活的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

曾擔任東莞縣委書記,后來又調(diào)回東莞市出任市委書記的李近維看到東莞的情況后,表示:

推動?xùn)|莞二次工業(yè)革命的關(guān)鍵是保持鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟,堅持”直筒子”管理、分散式發(fā)展。

縱觀全國,很少有城市像東莞一樣,面積僅有2400多平方公里,下轄4個街道、28個鎮(zhèn),一個高新區(qū),每個鎮(zhèn)街都有自己的特色產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)。

正是這樣的產(chǎn)業(yè)格局與資源互補,讓東莞經(jīng)濟得到了快速發(fā)展,1988年東莞破格由縣變成了市。

彼時的東莞,資金和貿(mào)易也不局限于臺灣和香港,日本、韓國、東南亞、歐盟等資金紛沓而至,東莞市32個鎮(zhèn)街中,有80%以上的村莊變成了工業(yè)園,企業(yè)的注冊數(shù)量一度達到55萬個,“東莞制造”就此誕生。

時任IBM大中華區(qū)的副總經(jīng)理李祖藩來到東莞后感嘆:如果深圳通往東莞的公路被切斷,全球70%的計算機商將受到影響。

隨著時間的發(fā)展,東莞各鎮(zhèn)街的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟奔向百億,電子信息、服裝、玩具、配件更成為各鎮(zhèn)街的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

改革開放的30年,是東莞引以為傲的“黃金30年”,是東莞鎮(zhèn)街經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的30年。

鎮(zhèn)街經(jīng)濟的分布式管理驅(qū)動著東莞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟炸裂式發(fā)展。彼時,東莞遍地的產(chǎn)業(yè)園形成了東莞特有的城市空間。

由村到鎮(zhèn),由鎮(zhèn)到市,由工廠到產(chǎn)業(yè)園,“直筒子”式的堅持力量推動著東莞成為最大的贏家。

正是這種堅持的力量,讓東莞成為世界工廠。

03第三個故事

東莞的第三個故事要從一場危機開始。

2008年全球金融危機之后,東莞的外需訂單萎縮,東莞曾經(jīng)引以為傲的區(qū)位、勞動力、土地成本優(yōu)勢變得不再出。

東莞聲陽電子五金有限公司的總經(jīng)理甕建業(yè)在面對訂單下滑時,只能減產(chǎn)、裁員,到后來甕建業(yè)關(guān)停了公司回老家謀求發(fā)展。

與此同時,東莞合俊玩具廠倒閉、東莞諾基亞關(guān)停,松下、三星、富士康陸續(xù)撤離東莞………

隨著東莞減產(chǎn)的企業(yè)越來越多,東莞也結(jié)束了GDP18%的超常規(guī)增速,2009年GDP增長僅為5.3%,創(chuàng)下了1980年以來的新低。

一場危機,讓東莞意識到“東莞模式”存在的問題:

產(chǎn)業(yè)低端、利潤低,高度依賴外資,缺乏自主核心技術(shù)。

危機沒有讓東莞停下腳步,反而堅定了東莞轉(zhuǎn)型的決心。2014年東莞開始了聲勢浩大的“智能制造”,進入了艱難的轉(zhuǎn)型期。

東莞轉(zhuǎn)型初期,一直囿于早發(fā)展的鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)園過度離散、分布。城市空間形態(tài)很難支撐東莞新一輪發(fā)展的重托。

東莞領(lǐng)導(dǎo)班子參觀完蘇州工業(yè)園,看著蘇州工業(yè)園一手經(jīng)濟,一手“綠為脈,水為魂”的環(huán)境,意識到:

東莞的轉(zhuǎn)型發(fā)展不能走老路,要以新的城市空間推動?xùn)|莞智能制造的發(fā)展。

東莞轉(zhuǎn)型到“智能制造”用了6年時間。在此過程中東莞通過城市空間形態(tài)的改變,引入了國內(nèi)手機前三甲,華為、OPPO、VIVO入駐東莞。

2015年,東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園經(jīng)國務(wù)院批準成為珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)

故事到這里,才有了文章開頭的一幕:2018年7月,華為把2萬多名員工搬到了風景如畫的松山小鎮(zhèn)。

到了2018年東莞GDP已經(jīng)達到8278.59億元,是轉(zhuǎn)型之前的2倍多,民營企業(yè)注冊數(shù)量到達112.52萬戶。

回顧東莞的發(fā)展歷程,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展城市空間的改變一直密不可分,從村作坊到工廠,從工廠到產(chǎn)業(yè)園,從分散式產(chǎn)業(yè)園到自主創(chuàng)新示范區(qū),城市空間承載著產(chǎn)業(yè)的變遷。

歷經(jīng)四十年,東莞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的背后是城市空間跨越式的協(xié)同發(fā)展。

協(xié)同發(fā)展是一種力量,讓東莞從‘東莞制造’邁入了‘東莞智造’。

04第四個故事

第四個故事要從“雙萬”說起。

2021年東莞的GDP和人口都突破千萬,成為“雙萬”城市。這一年外貿(mào)出口總額突破1.5萬億,東莞的外貿(mào)總額僅次于上海、深圳、北京、蘇州。

而經(jīng)濟的快速發(fā)展和人口的突飛猛進再次對東莞城市空間、交通出行、商業(yè)服務(wù)提出了更高的要求。

東莞的地緣優(yōu)勢,也要求東莞必須以更高品質(zhì)的城市空間,更平衡的城市路網(wǎng)參與到粵港澳大灣區(qū)的城市競合關(guān)系中。

面對這樣現(xiàn)狀,東莞市領(lǐng)導(dǎo)班子將東莞城市的發(fā)展定位為:

國際先進制造業(yè)之都,宜居生態(tài)之城

這意味著東莞在深度城市化的過程中,要實現(xiàn)城市空間品質(zhì)的提升,東莞就需要改變的力量,一種打破東莞城鎮(zhèn)二元空間,盤活低效土地,重塑城市空間的力量。

這一次,東莞將方向錨定了城市TOD。

城市TOD模式,是以公共交通為導(dǎo)向的城市空間開發(fā)模式。是一種交通導(dǎo)向的“緊湊開發(fā)”模式,是基于城市發(fā)展的交通戰(zhàn)略開發(fā)模式。

這種開發(fā)模式對站點核心區(qū)進行高密集約開發(fā),退讓出更多公園、綠地、開敞空間、商業(yè)等,形成疏密有致、大開大合的城市空間形態(tài)。這種形態(tài)可以有效的解決東莞過去因經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致的城市空間品質(zhì)不高問題。

放眼全國,能將交通、商業(yè)、文化、交通高效統(tǒng)一的企業(yè)才是東莞城市空間提升的源動力。

龍湖是這其中的佼佼者。

龍湖作為TOD模式的深度先行者,全國已開發(fā)TOD項目約80個,覆蓋城市20余座,以TOD為核心的全業(yè)態(tài)開發(fā)面積超千萬平方米,善于構(gòu)建以公共交通為核心的復(fù)合空間,這些TOD經(jīng)驗正契合東莞城市空間品質(zhì)提升的需求。

由龍湖開發(fā)的東莞站TOD,作為東莞加快推進的10個TOD重點項目之一,一直被視為改變莞北生活方式的重要力量。龍湖想要做的,是將產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、文化、交通高效統(tǒng)一,構(gòu)建微型城市,同時依托四軌交匯鏈接至整個灣區(qū)。

城市能級的提升,醞釀著東莞的“都市感”,也讓東莞從“東莞智造”邁向“國際之都”的腳步更加從容。


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