微商運(yùn)動(dòng)鞋一手貨源,微商運(yùn)動(dòng)鞋一手貨源508?


2021年12月18日,安踏集團(tuán)在福建晉江市召開新十年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。


發(fā)布會(huì)的地點(diǎn)是一座高18米的玻璃幕墻建筑,門前有寬闊的廣場(chǎng),周圍是改造一新的廠房,不遠(yuǎn)處矗立著安踏中國(guó)總部大樓,空氣中洋溢著喜慶的氣氛。這座建筑作為安踏成立30周年獻(xiàn)禮工程而啟用,它有一個(gè)特別的名字——982中心。


982這個(gè)名字取自安踏創(chuàng)立后的第一款爆品——編號(hào)982的一款運(yùn)動(dòng)鞋,推出以后深受消費(fèi)者歡迎,連續(xù)暢銷了好幾年。


“正是因?yàn)橛辛诉@款鞋,安踏的品牌之路也從此開始”。


安踏集團(tuán)董事局主席兼CEO丁世忠說,“為這個(gè)建筑命名為982,也是希望大家永遠(yuǎn)不忘創(chuàng)業(yè)初心,牢記我們第一步是從哪里出發(fā)”。

1、“鄉(xiāng)村企業(yè)一枝花”


從安踏982中心出發(fā),沿泉安北路一路南行,左拐至雙龍路,幾分鐘后進(jìn)入烏橋路、群興路,來到一個(gè)名叫岸兜村的地方。


30年前,丁和木帶著兩個(gè)兒子丁世家、丁世忠在這里創(chuàng)辦了安踏。


這里,不僅是安踏的起點(diǎn),也是整個(gè)晉江鞋幫的心臟地帶。


岸兜村所在的陳埭鎮(zhèn),方圓38平方公里的土地上誕生了安踏、特步、361°、德爾惠喬丹等諸多本土運(yùn)動(dòng)品牌,它們與3000多家上下游配套企業(yè),每年生產(chǎn)16億雙運(yùn)動(dòng)鞋,讓陳埭鎮(zhèn)這個(gè)彈丸之地一躍成為全球知名的“中國(guó)鞋都”,全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地?!霸跁x江、在陳埭,你能買到做鞋子的任何材料。隨便一條線、一根針,這里都能找到”。


陳埭鎮(zhèn)原本是晉江市的一個(gè)窮鎮(zhèn),北濱晉江、東臨大海,土地稀缺,改革開放前人均耕地不足3分,人均收入僅52元。

由于人多地少,陳埭人一年當(dāng)中大約10個(gè)月無所事事。在政府引導(dǎo)下,陳埭人利用華僑寄回來的資金和留下的閑置房屋開辦工廠,走向了制鞋的道路。時(shí)任陳埭鎮(zhèn)副書記陳清火說:“我們陳埭就是靠著閑人、閑房、閑資發(fā)展起來的”。


陳埭鎮(zhèn)洋埭村村民林士秋成為晉江鞋幫第一個(gè)吃螃蟹的人。


一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),林士秋去上海,看到皮鞋很好賣,一雙鞋子50元,頂?shù)蒙掀胀ㄈ藘蓚€(gè)月的工資。林士秋暗想,我也要做皮鞋。


1979年,林士秋聯(lián)合海外的親友,湊了8萬塊錢,以聯(lián)戶集資的方式在一個(gè)石頭房子中創(chuàng)辦洋埭服裝鞋帽廠,這就是鱷萊特的前身。林士秋以每月100多元的“高薪”,從廈門國(guó)營(yíng)皮革廠請(qǐng)來兩位老師傅,帶著三十多個(gè)工人,一天生產(chǎn)40多雙皮鞋,一雙鞋出廠價(jià)40元,剛出廠門就被50元搶走。


林士秋讓晉江人看到了擺脫貧困的希望。他們紛紛開辦工廠,加入創(chuàng)業(yè)大潮,短短幾年晉江的街面就充斥著各類制鞋作坊。


這期間,一大批日后名聲大噪的晉江鞋企開始嶄露頭角。


丁建通創(chuàng)立華豐鞋廠,四個(gè)子女齊上陣,一開始每天生產(chǎn)5雙皮鞋,一雙鞋賺3元,這就是361°的前身。丁明亮拿出僅有的150元繼續(xù),開設(shè)了一家小作坊,就是德爾惠的雛形。丁水波創(chuàng)立了三興制鞋廠從賣拖鞋,這就是特步的前身。


喬丹體育董事長(zhǎng)謝長(zhǎng)志回憶:“機(jī)器不休息,人員也不休息,換班做。這些老板的發(fā)展,都不是偶然性的,靠著努力和勤奮做了起來”。


到1984年,陳埭鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)突破70家,產(chǎn)值達(dá)11027萬,成為福建第一個(gè)“億元鎮(zhèn)”,還被譽(yù)為福建“鄉(xiāng)村企業(yè)一枝花”。


2、“鳳凰涅槃”


1991年,一家香港鞋企在國(guó)內(nèi)注冊(cè)的“MOHAWK”商標(biāo)遭到侵權(quán),晉江工商部門順藤摸瓜,查出38家假冒商標(biāo)的企業(yè)。


1992年,陳埭鎮(zhèn)召開查假治劣大會(huì),當(dāng)場(chǎng)銷毀6700件假冒偽劣商品。


這掀開了晉江制鞋業(yè)華麗浴袍之下不為人知的另一面。


那個(gè)時(shí)期,晉江鞋業(yè)在快速發(fā)展中忽略了品質(zhì),由于工藝落后、技術(shù)不過關(guān),開裂脫膠等現(xiàn)象層出不窮,晉江鞋成了過街老鼠,“客戶一聽說銷售員是晉江過來的,二話不說,扭頭就走”。

行業(yè)亂象中,一部分投機(jī)分子甚至打起了“仿冒”的主意。


一無品牌、二無品質(zhì)——晉江鞋面臨生死存亡的考驗(yàn)。


1998年,陳埭鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)王慶祥帶隊(duì)去德國(guó)杜塞爾多夫國(guó)際鞋展發(fā)現(xiàn),“晉江運(yùn)動(dòng)鞋5美元一雙,貼上外國(guó)牌子就賣到99.9美元”。更令人難堪的是,晉江企業(yè)展廳中央陳列的竟然全部都是國(guó)際品牌,“晉江鞋”被擺在不起眼的邊邊角角。


回到賓館,王慶祥就召集大家開會(huì),“下定決心要?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌”。


這一年,晉江提出“品牌立市”,實(shí)施區(qū)域品牌造勢(shì)計(jì)劃。


實(shí)際上,陳埭鎮(zhèn)的鞋廠老板們不是不想打品牌,而是苦于沒有方法。


1987年,丁世忠從福州火車站出發(fā),排了一個(gè)晚上的隊(duì),買了一張46塊的站票到了北京。在北京,看到商場(chǎng)里琳瑯滿目的品牌,丁世忠第一次萌生了創(chuàng)立運(yùn)動(dòng)品牌的夢(mèng)想。

有一次,丁世忠到哈爾濱出差,在《哈爾濱晚報(bào)》看到孔令輝拿了乒乓球冠軍,丁世忠認(rèn)為孔令輝形象特別好,陽光帥氣正能量,他想:“如果可以請(qǐng)他做廣告,一定有效果”。


1999年,安踏凈利潤(rùn)400萬元,丁世忠排除萬難,拿出80萬元聘請(qǐng)孔令輝擔(dān)任品牌代言人,還斥資300萬元在CCTV5打廣告。


1999年,安踏簽約乒乓球世界冠軍孔令輝,以“我選擇,我喜歡”作為廣告語(安踏官網(wǎng))


第二年,悉尼奧運(yùn)會(huì),孔令輝獲得男子單打冠軍,“我選擇,我喜歡”的廣告語讓安踏名聲大噪,當(dāng)年銷售額突破3億元。


丁世忠“明星代言+電視廣告”的組合打開了安踏品牌化發(fā)展的潘多拉魔盒,也給晉江鞋企樹立了品牌升級(jí)的榜樣。


2001年,特步以470萬元請(qǐng)來謝霆鋒做代言人,借助后者的人氣,廣告語“特步,非一般的感覺”一時(shí)間盡人皆知。

同年,德爾惠簽約吳奇隆做代言人,在CCTV5和湖南衛(wèi)視等地方臺(tái)大肆投放廣告,第二年銷售總額就突破3.5億元。


2003年,與吳奇隆合同到期后,德爾惠以1000萬元的“天價(jià)”打敗安踏,拿下周杰倫長(zhǎng)達(dá)10年的品牌代言。借助周杰倫的人氣,德爾惠品牌紅極一時(shí),連續(xù)兩年銷售額增長(zhǎng)率超過50%。


據(jù)統(tǒng)計(jì),僅2003年晉江鞋企就聘請(qǐng)了30多位明星代言,輪番登陸CCTV-5頻道進(jìn)行“廣告轟炸”。2004年,361°品牌廣告投放高達(dá)4000萬元,僅奧運(yùn)會(huì)期間投入將近1000萬元。2005年,特步豪擲1500萬元贊助南京全運(yùn)會(huì)。2006年,德國(guó)世界杯期間,占據(jù)CCTV-5大約1/4廣告時(shí)段的晉江品牌,引得數(shù)以億計(jì)的電視觀眾,紛紛調(diào)侃CCTV-5為“晉江頻道”。自2004年至2018年,晉江品牌電視廣告投入高達(dá)65億元。


為鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)建品牌參與全球競(jìng)爭(zhēng),晉江市政府在2004年斥資1800多萬元,重獎(jiǎng)前一度的創(chuàng)牌、認(rèn)證和采標(biāo)企業(yè)。

在市場(chǎng)和政策的雙重激勵(lì)下,晉江迎來品牌爆發(fā)的高峰。


截至2017年,晉江共擁有68609個(gè)注冊(cè)商標(biāo),包括馬德里國(guó)際商標(biāo)310件、中國(guó)馳名商標(biāo)42件、福建省著名商標(biāo)220件。


3、打開資本市場(chǎng)的閘門


2005年11月14日,成立僅僅五年的鴻星爾克新加坡證券交易所上市,成為國(guó)內(nèi)第一家在海外上市的運(yùn)動(dòng)品牌。


借助資本市場(chǎng),鴻星爾克快速擴(kuò)張,2008年線下門店達(dá)到7000家,營(yíng)業(yè)額增至28億元,是上市前的五倍還多。


在鴻星爾克的示范效應(yīng)帶動(dòng)下,晉江鞋企開啟了上市熱潮。


2007年,安踏在港交所掛牌,獲得183倍超額認(rèn)購(gòu),募資超35億港元。安踏市值迅速飆至200億港元,成為全球第五大體育品牌。


2008年,特步登錄港交所、鱷萊特在新加坡主板上市。2009年,喜得龍?jiān)?span id="nr6nhga" class="candidate-entity-word" data-gid="2070771" qid="6527569884115637518" mention-index="0">納斯達(dá)克上市,361°和匹克登錄港交所。


截至2011年年底,晉江境內(nèi)外上市公司37家。這37家上市公司通過資本市場(chǎng)募集資金折合人民幣約200億元,證券市場(chǎng)總市值超1800億元。陳棣鎮(zhèn)有14家上市企業(yè),為晉江擁有上市企業(yè)最多的鎮(zhèn),也是無可爭(zhēng)議的“中國(guó)資本市場(chǎng)第一鎮(zhèn)”。


通過資本市場(chǎng)募集的資金,晉江鞋企繼續(xù)瘋狂市場(chǎng)營(yíng)銷的同時(shí),一方面快速鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò),截止2011年361°門店達(dá)到7600家、特步門店達(dá)到7500家、匹克達(dá)到8000家。另一方面不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從運(yùn)動(dòng)鞋向運(yùn)動(dòng)服進(jìn)行多品類擴(kuò)張。


21世紀(jì)第一個(gè)十年,“品牌+渠道+產(chǎn)品”多管齊下,“晉江幫”在本土體育運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)高歌猛進(jìn),一時(shí)風(fēng)頭無兩。

在運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下,晉江經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,這個(gè)常住人口只有160多萬的縣級(jí)市,2011年GDP達(dá)到1070億元,人均GDP超過6.6萬元,連續(xù)多年位列百?gòu)?qiáng)縣前十位。2020年,紡織服裝業(yè)產(chǎn)值1694.09億元,制鞋業(yè)產(chǎn)值1448.30億元。


上市之后,晉江鞋企紛紛蓋起豪華的辦公大樓,將破舊的廠房裝修一新,有的還把總部外遷到80多公里外的廈門。


那條繁忙的鞋都路穿過陳埭鎮(zhèn),在車水馬龍中訴說著往日創(chuàng)業(yè)的艱辛。


分化


2017年8月,喜得龍因債務(wù)問題,進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

幾個(gè)月后,德爾惠被巨額債務(wù)壓垮,廠房、土地和倉庫等資產(chǎn)被掛牌拍賣。


率先搶得上市先機(jī)的鴻星爾克也陷入了連年虧損的泥潭。


與此同時(shí),安踏、特步等公司卻掀起了新一輪增長(zhǎng)的序幕。特步的營(yíng)業(yè)總額從2017年的51億增長(zhǎng)到2020年的81億。安踏的營(yíng)業(yè)收入從2017年的167億增長(zhǎng)到2020年的355億。


同樣以制鞋起家的晉江運(yùn)動(dòng)品牌,從2017年后之所以呈現(xiàn)如此劇烈的分化,一個(gè)核心的問題在于,它們對(duì)于渠道不同的態(tài)度。


2017年以來,伴隨著智能手機(jī)的大規(guī)模普及,移動(dòng)購(gòu)物的滲透率快速增長(zhǎng),原先以來線下經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)動(dòng)品牌,能否抓住這一輪數(shù)字化的機(jī)遇布局線上渠道,成為成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。


2021年雙11期間,安踏集團(tuán)旗下品牌累計(jì)成交額突破46.5億元,同比增長(zhǎng)61%。在天貓運(yùn)動(dòng)戶外鞋服及母嬰鞋服總成交額首次超越所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)份額超22%,位居全行業(yè)第一名。這也是中國(guó)企業(yè)第一次問鼎“雙11”運(yùn)動(dòng)品類榜單。


數(shù)字化幫助安踏拉近了與消費(fèi)者之間的距離,緊密貼合年輕人的消費(fèi)需求,生產(chǎn)出更加適銷對(duì)路的商品。每年超過2億件商品在安踏集團(tuán)的供應(yīng)鏈的流水線上誕生,通過布局全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò),在12000多家門店和各大電商平臺(tái)上架銷售。


得益于資本市場(chǎng)的融資之便,安踏開啟收購(gòu)模式,從2009年至今先后收購(gòu)FILA、DESCENT、KOLON SPORT、Amer Sport等品牌或公司,夯實(shí)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌矩陣,通過“單聚焦+多品牌+全球化”策略,拉出了一條陡峭的增長(zhǎng)曲線。


丁世忠說,“我們的市值從上市之初不到200億,到如今超過3000億;我們從二十幾人的工廠,到現(xiàn)在創(chuàng)造超20萬人的就業(yè)機(jī)會(huì);我們從一家小企業(yè)到過去10年納稅總額超過300億?!?/p>


這些數(shù)字不僅是安踏從小到大的寫照,也詮釋了晉江鞋業(yè)從野蠻生長(zhǎng)、洗牌重組到參與全球競(jìng)爭(zhēng)的那段崢嶸歲月。

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