全文分為5個部分
1，工廠型賣家B端也想做，亞馬遜也想抓，產品兩邊放
2，工廠型賣家只想做銷量大的產品
3，未來亞馬遜的方向
昨天有個小姐姐跟我說，他們公司選品全部靠自家工廠1688產品，過年兩年做了3000萬RMB，但是2022年感覺做起來沒那么容易了，想來咨詢我為什么呢，其實這就是一個普遍的問題，為什么現(xiàn)在工廠1688的產品沒之前那么好做了，或者說為什么工廠1688的產品現(xiàn)在這么泛濫了。
1，工廠型賣家B端也想做，亞馬遜也想抓，產品兩邊放
小姐姐是工廠亞馬遜運營的負責人，工廠主要做大型的戶外屏幕的，本身這個產品前兩年工廠賣家進入比較少，剛開始做比較容易，公司都是做一些共模的產品，而且起量也比較快，但是從2021年開始，工廠開始大舉進入以后，共模產品開始競爭比較大了，這個時候應該怎么辦，就是做一些私模的產品，但是工廠不同意只給他們做。
對于工廠來說，因為新品有研發(fā)成本，就想著先把產品給老賣家先做著，自己也可以做著，這樣兩邊都不耽誤，但是作為亞馬遜這邊來說，肯定是不想跟大賣家去競爭，這樣無疑做不起來，大賣家做了，他們就連湯都喝不到了。工廠覺得做不起來，就是亞馬遜的這邊的事情，而不是工廠產品研發(fā)的問題。
這樣就形成了一個死局，完全無解，這就是工廠和賣家之間不可調和的矛盾，任何一方的角度都是對的，但是最后的結果就是都輸了，好不容易研發(fā)的新品，還是做不起來，這就是小姐姐苦惱的地方。
2，工廠型賣家只想做銷量大的產品
小姐姐也試著自己做一些量沒有那么大的類目產品，但是工廠不同意，一個月出1000-2000個產品，重新拉一條產品線出來做，對于他們是不劃算的，工廠就想一條產品線一年做10W個的，這是工廠最想看到的，但是作為亞馬遜賣家來說，又只想做一些小而美的產品，很多亞馬遜公司的產品，就是柔性供應鏈的產品，少量多sku的產品，而不是量大單一的產品。
如何調和這個矛盾，小姐節(jié)又陷入了沉思，跟老板又進入一個死局。
3，未來亞馬遜的方向
未來肯定是和供應鏈深度綁定的，但是而不是困死再供應鏈，小姐姐這個問題幾乎無解，就是自己處于了一個體量中型工廠公司，公司有錢不假，但是公司又不會完全拋棄以前的業(yè)務全部拿來做亞馬遜，經常就是亞馬遜只是一個附屬的業(yè)務，做起來Ok，做不起來不影響我B端銷量，所以這就沒辦法了。
唯一能夠解決現(xiàn)在這個辦法，就是獨立出來，不跟工廠一起，單獨拎出來做，但是完全不依靠工廠的供應鏈，又是一個大問題，比起跟工廠一起綁定走，我更傾向單獨出來做。
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