一、成本問題
從實體店到線上電商，很多人覺得這省了鋪租和水電？但做了一段時間電商的賣家們會發(fā)現(xiàn)，即使不用憂愁線下店鋪所帶來的成本負擔，做電商，同樣有來自其他方面的成本負擔——倉儲的場地租賃費用、打包發(fā)貨人工的費用（旺季招人淡季養(yǎng)人）、所需設備的成本費用、發(fā)貨的快遞成本、還有最大的時間成本。
以上情況，如果電商商家們前期單量少的時候，并不會負擔太大，但后期單量一上去，端倪就顯現(xiàn)出來了，以至于后面每天發(fā)貨量都會受到限制。
云倉的解決辦法是什么呢？
倉儲的場地租賃費用——按流量計算，用多少就算多少，很好地解決淡季存貨少旺季存貨多的問題；
打包發(fā)貨人工的費用——云倉提供專業(yè)有經(jīng)驗的人員進行分工，不再存在電商旺季招人淡季養(yǎng)人的困擾，幫助電商人工成本節(jié)省70%以上；
所需設備的成本費用——云倉配備專業(yè)設備、專業(yè)系統(tǒng)， 設計專業(yè)的服務流程，效率與質量兼?zhèn)洌炭煽?，電商商家可查?/p>
發(fā)貨的快遞成本——數(shù)量少也還沒達到快遞的折扣合作價，一個月，光是快遞費就有不少，云倉因為每天吞吐量大，所以能拿到最優(yōu)惠的快遞發(fā)貨價格；
還有最大的時間成本——云倉包攬倉儲、打包、發(fā)貨、質檢以及一系列增值服務，電商商家不用再思前（賣貨）顧后（倉儲發(fā)貨）。
二、大活動支撐能力難題
現(xiàn)如今，一年12個月，每個月都有屬于電商的“活動日”，從年貨節(jié)到情人節(jié)，從女生節(jié)到雙十一、雙十二，作為電商，最開心的莫過于爆單的體驗。但作為現(xiàn)在消費者最注重消費體驗來說，打包發(fā)貨的效率可是大大影響客戶的消費體驗。
正如大家今年所看到的的雙十一、雙十二等電商活動日的現(xiàn)象，我們不難發(fā)現(xiàn)，在過去每逢大活動日，客戶總是要等很長時間才能收到貨，可是現(xiàn)在，就如網(wǎng)友們所調(diào)侃的那樣“發(fā)貨這么快莫不是怕我退貨？！”
所以我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在消費者下單后，電商商家都以最快的速度發(fā)了貨，這其中就是起作用的，一個是系統(tǒng)設備的配備，另一個便是云倉的加持。
擁有專業(yè)的系統(tǒng)、設備、人力、物力、場地的云倉，在消費者下單的一刻起，系統(tǒng)自動接收訂單，然后由專業(yè)人員進行審核、揀貨、復檢、理貨、打包發(fā)貨，最快一單在幾分鐘內(nèi)便能快速完成。云倉單日20萬單級別的促銷發(fā)貨和支撐能力根本不在話下。
三、管理問題
沒有了線下實體店鋪的管理困擾，不代表做線上電商就沒有管理困擾。
庫存管理、倉儲管理、人員管理、數(shù)據(jù)管理等等這些加在一起，每天耗費的精力連頭發(fā)都承受不了嘩嘩往下掉——倉庫衛(wèi)生、食品安全、效期管理、發(fā)貨批次管理、場地消防問題、團隊搭建難，培養(yǎng)適合企業(yè)文化的骨干難，且成本高，且非專業(yè)性倉儲運營團隊，易造成庫存和發(fā)貨準確率低，造成隱性損失。淡季要養(yǎng)人，旺季需要投入大量的臨時工和設備，浪費嚴重?。?/strong>
電商商家坦言：“我就想好好賣個貨，就這么難么？?。?！啊啊??！”
所以，為了讓電商商家專心前線的賣貨，大后方的安穩(wěn)就由云倉承包了——云倉專業(yè)管理團隊，全年按單和生產(chǎn)計劃組織人工和設備，再無淡旺季突然投入的痛苦！
按照行業(yè)規(guī)范和約定的考核指標，對倉庫進行高質量的管理和運營，專業(yè)的5S和系統(tǒng)效期管理，專業(yè)的倉儲管理系統(tǒng)，杜絕產(chǎn)品效期和安全問題，實現(xiàn)為客戶需求定制服務的專業(yè)化方案。
按流量收費，用多少算多少，成本低且可控，保質保量的服務它不香嗎？
云倉，是順應電商發(fā)展所形成的倉配一體化的專業(yè)化服務商，既保證了電商在經(jīng)營銷售的效率和質量，也保證了電商帶給消費者所帶來的服務提升，推動電商行業(yè)的前進發(fā)展，也規(guī)范了電商行業(yè)的標準化服務。
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