如今隨著智能化管理水平的不斷提升，服裝行業(yè)的管理越來越智能化，服裝進銷存系統(tǒng)的選型和研究也是不少服裝經(jīng)營者的課題。
很多具有前瞻性的服裝行業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)開始挑選實施適合自身平臺的進銷存系統(tǒng)，但部分企業(yè)仍以快速解決問題為目的，希望挑選一套市面上的“百搭軟件”。因為市面上的進銷存軟件良莠不齊，有不適應(yīng)中國行情的國際大牌，也有號稱管理盡頭是人工智能的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
這些都給本來對管理系統(tǒng)就不是非常明白的服裝企業(yè)造成不少的困擾，不僅耗費大量的時間和金錢成本，更嚴重打擊服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心。
如何避開軟件選型和實施的“天坑”，讓進銷存系統(tǒng)提升傳統(tǒng)服裝行業(yè)的管理水平，最終成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們需要徹底掌握億發(fā)服裝進銷存系統(tǒng)背后的“管理思維”的精髓。
集成管理
我們要用系統(tǒng)的眼光看待商品管理，商品作為服裝行業(yè)賴以生存的根本，商品管理不是一個單獨的、孤立的業(yè)務(wù)，它是一套貫穿業(yè)務(wù)運營的集成體系。從工廠生產(chǎn)，到選型采購，到入庫留倉，以及平臺出售的促銷活動、補貨調(diào)貨，到最后的盤點清倉。各個部門和職能高度協(xié)同，在億發(fā)進銷存系統(tǒng)的統(tǒng)一指揮下進行運行，并迅速做出行動和反饋。
這就是億發(fā)進銷存系統(tǒng)背后的管理思想——“大商品管理”的集成思想。
計劃管理
從分析顧客需求和市場變化入手，結(jié)合新的商業(yè)模式和自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標，制定全渠道端到端的經(jīng)營計劃、采購計劃、銷補翻單、促銷活動計劃、清倉處理等，從業(yè)務(wù)流程上串聯(lián)起市場、生產(chǎn)、平臺售出等關(guān)鍵流程，協(xié)同各個職能部門圍繞著消費者需求去開展所有的工作。
獨立和完整的計劃職能是現(xiàn)代服裝企業(yè)精細化管理的一個重要標志。
數(shù)據(jù)管理
億發(fā)進銷存軟件是一套數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用的系統(tǒng)。服裝行業(yè)涵蓋的領(lǐng)域廣泛，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源多樣化。季節(jié)變化數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、競品數(shù)據(jù)、流行趨勢數(shù)據(jù)等各類數(shù)據(jù)都是進銷存系統(tǒng)預(yù)知需求趨勢的重要來源。同時來自業(yè)務(wù)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，如商品的生命周期數(shù)據(jù)、商品銷售數(shù)據(jù)、訂單采購數(shù)據(jù)、庫存處理等，這些應(yīng)用數(shù)據(jù)都是進銷存系統(tǒng)預(yù)防潛在風(fēng)險和漏洞，預(yù)先調(diào)配和優(yōu)化資源的必要基礎(chǔ)。
億發(fā)進銷存系統(tǒng)作為一款管理軟件，所擁有的“數(shù)據(jù)式”和“集成式”的管理體系和架構(gòu)，能夠讓這套進銷存軟件在服裝企業(yè)發(fā)揮最大的效能。
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