這是一家非常值得學習的企業(yè)。

一家新創(chuàng)辦的工藝品企業(yè)，三輪融資拿到了6.2億元，投資方包括小米集團、順為資本、國中資本、復星創(chuàng)富、凱輝基金、光信資本、海泉基金等大名鼎鼎的資本方。

從公司成立到實現(xiàn)年營收達到1億元，只用了三年時間，每做出一款產(chǎn)品，幾乎都能成為爆品，每年的營收都會大幅增長。

這就是俞光創(chuàng)辦的銅師傅，主做銅工藝品，在一個小眾領(lǐng)域殺出一片天地，今天帶大家看看銅師傅的爆品打法。

01、每天花四小時逛淘寶，發(fā)現(xiàn)了一條有價值的創(chuàng)業(yè)賽道

在做銅工藝品之前，俞光從事的是衛(wèi)浴制造行業(yè)。

有次他要給家里請一尊關(guān)公銅像，一看價格嚇了一跳，身高1米貼著金箔的關(guān)公銅像要120萬元，當時一噸銅材的價格才4萬元，賣120萬元實在太離譜了。

他去逛淘寶，看上面賣的家居飾品擺件，每天逛四個小時，看了無數(shù)的商品，木雕陶瓷銅材樹脂等產(chǎn)品，結(jié)果沒有一件是鐘意的。

俞光就發(fā)現(xiàn)了一個問題，當時市面上的工藝品，好的商品太貴，動輒幾十萬上百萬，絕大多數(shù)都是消費不起的，便宜的商品普通人是能消費得起，但做工粗糙，沒什么價值點。

他當時就想，要不自己做關(guān)公銅像，“開個車間，做它30個，自己留一個，其他送人嘛”。

這就有了做銅工藝品的想法，經(jīng)過市場調(diào)研并結(jié)合自己的經(jīng)驗，他覺得這個事可以做。

首先，跟木雕、瓷器比起來，銅的可塑性更強，可嘗試的方向比較多，且更容易批量化生產(chǎn)。而且，銅這種金屬材質(zhì)，僅次于金銀的貴金屬，在大眾心目中的地位較高。

其次，銅工藝品雖然是一個傳統(tǒng)且小眾的市場，但“這塊市場潛力非常大，尤其在消費升級的趨勢下，人們對精神消費的需求強烈，同時越來越追求性價比”。

還有，俞光以前做水龍頭生產(chǎn)，跟銅材打了12年的交道，對這種材料比較熟悉，做起來也比較順手。

就這樣，因為一個關(guān)公銅像引發(fā)的創(chuàng)業(yè)之路開始了，還取得了傲人的成績。

2013年創(chuàng)辦銅師傅品牌，2014年上線第一批產(chǎn)品，當年銷售額1700多萬元，2016年銷售額破億元。

實際上，銅師傅選擇的賽道，我們稱之為螞蟻市場，“螞蟻市場”的特點，則是行業(yè)內(nèi)不存在巨頭，門檻低，誰都能夠上手，造成市場上存在數(shù)不勝數(shù)的小廠商，即有品類無品牌。

對于龐大的中國市場來說，這樣的行業(yè)及產(chǎn)品比比皆是，比如日用品手套、鞋墊等，門檻低，誰都可以做，但是產(chǎn)品一般，沒有什么特色，沒有形成口碑。

當一個新品牌入局，做出性價比產(chǎn)品，且形成了良好的口碑后，就會打破行業(yè)慣性，形成鯰魚效應(yīng)，攪動了行業(yè)的現(xiàn)有現(xiàn)狀，且會對行業(yè)發(fā)展有非常大的促進作用。

02、創(chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗，那就學成功企業(yè)的經(jīng)驗

創(chuàng)業(yè)這件事，九死一生，成功的企業(yè)少之又少，如何增加成功率？

俞光的做法是，向成功的企業(yè)取經(jīng)，他們怎么做，我就怎么做。

在“2017小米投資生態(tài)年會”上，俞光分享了自己學習小米的經(jīng)歷。

2012年，其弟弟買了小米第一代手機，不僅自己買，還鼓動公司其他同事買，俞光就很好奇，一款普普通通的手機，有什么魔力，能讓弟弟主動去宣傳？

俞光當時就想，在互聯(lián)網(wǎng)界叱咤風云的雷總，能不能做好手機，小米公司能不能堅持下去。

到了2015年，他請同事幫忙買充電寶，同事給買了小米充電寶，俞光很驚奇，這么便宜的充電寶，做工竟然如此好，鋁合金的機身、鐳射刻字。

從此，俞光對小米有了濃厚興趣，聽各種關(guān)于小米的課程，買各種小米的書籍，看關(guān)于小米的各種報道，不僅成為了米粉，還將小米的成功經(jīng)驗摸透了七八分。

接著將小米做手機等科技產(chǎn)品的經(jīng)驗，復制到了銅工藝品上。

俞光說：小米怎么干，我就怎么干。

產(chǎn)品，我們努力做到全世界造型最精準、做工最精細的銅工藝品；

價格，我們做到了同行里面的最低價；

粉絲，小米的粉絲叫米粉，我就把我們的粉絲叫做銅粉，小米有100個種子用戶，我也有60多個種子銅粉；

運營，小米有爆米花節(jié)，我們也搞了個銅粉英雄大會。

銅師傅就這樣靠學習小米的成功經(jīng)驗自己也成功了，讓雷軍也驚訝不已，銅師傅的A輪融資，小米等企業(yè)直接投了1.1億元，對工藝品企業(yè)如此大手筆非常罕見，可見雷軍對銅師傅的重視。

學習成功企業(yè)的方法，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)提高成功率最有效的方法，實際上，小米從創(chuàng)業(yè)初期，就汲取了全球優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，比如Costco、宜家、胖東來等。

03、產(chǎn)品要想打動用戶，就先把自己逼瘋

俞光給銅師傅產(chǎn)品定的標準是“藝術(shù)品的標準，工業(yè)品的賣法”。

藝術(shù)品就需要精益求精，工業(yè)品就需要能批量生產(chǎn)，這看起來是矛盾的事情，俞光是怎么處理的？

首先，無限提升產(chǎn)品的完美度。

俞光設(shè)計了一款小沙彌的擺件，在制作的過程中遇到一個問題，那就是小沙彌腦袋上總有氣孔，影響美觀，卻一直無法解決。

當產(chǎn)品遇到問題無法解決的時候，笨辦法也許是解決問題的唯一辦法。

海爾的冰箱不行，張瑞敏砸冰箱，銅師傅的小沙彌不行，俞光就砸小沙彌。六七十人的團隊不停地做實驗，做出來不行就砸掉繼續(xù)做。

這個動作持續(xù)了8個月，員工就受不了，差不多就行了，這么做太反人類了，但是俞光一直堅持，最后做到了將氣孔無限減少，產(chǎn)品也就無限接近完美。

“我們研發(fā)團隊有200多個人，都已經(jīng)被我‘折磨壞了’”，俞光曾半開玩笑地對谷倉說道。

“因為我們跟電子產(chǎn)品批量化生產(chǎn)是不一樣的。我們每一個都是手工做的，所以員工腦海里如果不形成這種意識，質(zhì)量永遠提高不了的”，俞光說。

因此，銅師傅的員工不僅人人都形成了品控的意識，公司還將品控寫進了公司規(guī)章制度里，上至老板，下至普通員工，哪個環(huán)節(jié)出了問題，責任人就會得到處罰。

其次，標準化作業(yè)，工業(yè)化生產(chǎn)。

傳統(tǒng)的藝術(shù)品，尤其是優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)品，別說工業(yè)化，就是將品控做同一個標準都是很難的，所以很難進行產(chǎn)業(yè)化。

銅師傅想要產(chǎn)品既好，又能進行產(chǎn)業(yè)化，就必須解決這個問題。

銅師傅采用的辦法是標準化作業(yè)。

第一，先培養(yǎng)用戶的美學能力，就是學畫畫，公司全部員工都去學，這樣大家的審美水平就能到一條線上。

銅師傅說：“我們培訓過一輪的品管員回來之后，有時候我到車間，我問，你覺得這兩個眼睛有沒有問題，他馬上說這邊低那邊高，立即看出來了。其實是學美術(shù)帶來的眼力的提升，所以這點我是非常堅持。”

第二，只練一刀，專精一點，一個人只雕一個部位，熟能生巧，比如雕一棵蘭花，有人專門雕葉子，有人專門雕花，這樣做出來的產(chǎn)品相差不大，品控就能得到保證。

銅師傅就是用這種方法，將藝術(shù)品變成了能流水線生產(chǎn)的工藝品，且能保證品控。

04、種子用戶是第一批體驗官

銅師傅有一個“種子用戶群”，俞光是這個群體的主要運營官。

這個群體，是銅師傅的忠實粉絲，既會自己買，也會給親朋好友推薦，在銷量上會貢獻不少。

但最重要的是，一定程度上，他們的作用是以點帶面，代表了銅師傅的用戶群體，他們的想法，會幫助銅師傅少走很多彎路。

工藝品的創(chuàng)作是非常難的，既要藝術(shù)，還要能批量生產(chǎn)，既要好看，還能要打動用戶，所以，在創(chuàng)作階段，就會斃掉很多創(chuàng)意。

到泥塑建模階段，再到銅處理階段，都會斃掉很多產(chǎn)品，最后剩下的產(chǎn)品就會很少，那剩下的產(chǎn)品能不能成為爆品呢？

這個時候“種子用戶群”就起到了很大的作用，將產(chǎn)品丟進去，看大家的反應(yīng)，設(shè)計好不好，用戶會不會喜歡，價格怎么樣，用戶能不能接受。

有些時候產(chǎn)品不好，用戶可能不會直接表達出來，但會委婉的表示，并提出意見，根據(jù)這些意見再去修改調(diào)整，最后的成品銷量一般不會太差。

在今天的粉絲經(jīng)濟時代，種子用戶或者天使用戶是很重要的，比如銅師傅的60個種子銅粉，小米的100個天使用戶，五菱宏光mini的五菱女孩等，他們既是你的消費者，也是參與者，宣傳者。

運營好種子用戶/天使用戶，會提高產(chǎn)品成為爆品的概率。

05、小品牌在營銷上，要不拘一格

產(chǎn)品做出來后，就需要營銷，將產(chǎn)品賣出去，但剛創(chuàng)辦的小品牌因為沒錢，在營銷上很難打開局面。

所以，對小品牌來說，營銷不能用常規(guī)打法，要善用奇招。

銅師傅營銷的一個經(jīng)典案例——借勢營銷，值得其他企業(yè)學習。

2015年，銅師傅做了百來個美國大兵，數(shù)量不多，卻賣不出去，只能在庫房堆積，俞光就想怎么才能清庫存?！耙唤o美國總統(tǒng)寄一個，我就可以宣傳，至少在天貓頁面上放一下嘛”。

沒想到，這么一個舉動，竟搞了一個大新聞。

俞光真給時任美國總統(tǒng)的奧巴馬寄了一個美國大兵，奧巴馬還很喜歡，并給俞光回了信，經(jīng)媒體一報道，這事就上了熱搜，光全網(wǎng)跟帖就超過1000萬。

因為寄美國大兵這事，銅師傅還拿到了美國時代華納公司定制的蝙蝠俠銅雕塑訂單。

在當自己勢小的時候，可以借其他名人的大勢，借勢營銷，雙方皆有所得。

當企業(yè)有一定的名氣后，其他品牌也會找上門互相借勢。

《流浪地球》電影制作方找到了銅師傅，想要聯(lián)合做一款電影衍生品，起初俞光一聽是國產(chǎn)科幻電影，并不看好，但聽了故事背景和看了導演的草圖后，答應(yīng)了下來。

銅師傅與《流浪地球》合作的電影衍生品“萌版宇航員”銷售額只有300多萬元，屬于一般的產(chǎn)品，但《流浪地球》上映后，銅師傅天貓店每天都會新增一兩萬粉絲，同時吸引了更多的年輕用戶，將銅師傅的平均用戶年齡拉了下來。

當然，借勢營銷的時候，自己的產(chǎn)品一定要非常棒，不然就是搬起石頭砸自己的腳。

結(jié)語：

銅師傅的成功，核心點在于將手工化的藝術(shù)品，變成了可復制可工業(yè)化生產(chǎn)的流水線產(chǎn)品，且能保持在同一個水平線上，最終實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。

雷軍曾說過，所有的行業(yè)都值得用爆品的方式重做一遍，銅師傅的案例就是很好的體現(xiàn)，一家工藝品企業(yè)都能做得這么優(yōu)秀，更何況是制造業(yè)呢？

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