首先我不說如何進行藍海產(chǎn)品選品，我說一件比較有意思的事情，就是我們之前公司的做法就是，不抓流行趨勢，不抓藍海人群，不抓藍海市場，我們就是對著BSR做改進，主要價格偏低和產(chǎn)品做差異化，來慢慢切入這個市場，這種方法有個弊端就是比較慢，但是比較穩(wěn)，如果產(chǎn)品起來的話，就非常穩(wěn)，為什么呢？老產(chǎn)品，又是偏低的價格，沒有人跟風(fēng)一起做，生命周期會比較長。
我們現(xiàn)在大部分人的藍海產(chǎn)品玩法，就是挖掘別人不知道的需求，別人不知道細分市場，我個人覺得這種方法已經(jīng)過時了，這個在之前叫信息差，現(xiàn)在軟件和競爭的激烈程度，這種信息差的時間不會超過3天，就馬上會被挖掘出來，然后跟進，價格爛大街，競爭大過天。
我目前認(rèn)為的藍海產(chǎn)品的玩法，就是別人就算知道這個市場，但是大部分不愿意做，不敢做，不想做，做不了的市場，這個必然就是一個非常大的門檻在這里，那么說白了，舉幾個極端的例子，
1，5.99刀的產(chǎn)品，沒利潤不想做，
2，300刀的產(chǎn)品，價格太貴，測款成本太大，不敢做，
3，復(fù)雜的電子產(chǎn)品，改模復(fù)雜，前期投入周期長，不愿意做
4，大件，重貨很多人一開始覺得做不了，海外倉搞不定。
等等
這才是真正的藍海市場，就算所有都知道，這個市場競爭小，但是99%的人做不了這個市場，而不是利用信息差做一波的產(chǎn)品，當(dāng)然如果持續(xù)去挖掘這樣的市場，也不是不可以，做一波，吃第一波紅利，然后撤退走人，只不過這樣路越來越難做了。
選品非常重要，運營也非常重要，大部人認(rèn)為我們把產(chǎn)品的事情解決掉了，就可以解決99%的事情，是的，好的產(chǎn)品可以幫我們解決99%的事情，但是一般的產(chǎn)品只能幫我們解決50%的問題，那么運營的瓶頸也是很重要的，這個瓶頸就是，如何做好一個類型的產(chǎn)品的方法論，比如低價產(chǎn)品，比如高價產(chǎn)品，比如紅海產(chǎn)品，比如大件產(chǎn)品，等等，就是有沒有精通一種產(chǎn)品的運營方法論。
目前市面大家說的亞馬遜藍海選品的方法，到底還能活多久？
其實我個人覺得生存的空間會越來越難了，單獨依靠選品來解決問題的市場，肯定路會越來越難的，必要運營殺手锏必須要有，那么亞馬遜會不會像淘寶一樣，做到最后就是拼錢呢，不會的，完全不會的，因為跨國B2C中間會存在非常多的機會，總有一些技巧可以通過兩邊的差異存在而存在的。
2022年的藍海產(chǎn)品方法論，有機會我們一起探討一下具體的做法
好了，這篇文章的內(nèi)容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網(wǎng)絡(luò)推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學(xué)習(xí)； 我拉你進直播課程學(xué)習(xí)群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術(shù)課程免費分享！
