在廣州、南京流行過的“無人糖水鋪”，又在成都街頭流行起來：
沒有店員，產(chǎn)品統(tǒng)一5元/杯，冰柜里一字排開，所見即所得，看上什么選什么，3個月時間已經(jīng)開出18家門店，好的門店一天最高能賣千杯。
“糖水鋪模式”到底怎么樣？ 能為行業(yè)高昂的人力成本帶來解決方案嗎？
日出千杯的“無人糖水鋪”
繼廣州、南京、杭州的自助糖水鋪走紅之后，在成都的餐飲聚集地書院街，3個月前開出了一家“肆季糖水鋪”，僅有8平米。
這家店不需要店員，老板一個人在后廚，大鍋現(xiàn)熬，一鍋50~100杯，一天就能做出近千杯；
也不需要收銀員，消費者進店后自助式選購，自己打包、付款，全場飲品統(tǒng)一5元/杯，10元2杯，童叟無欺。
門店沒有菜單，沒有吧臺也沒有座位，目之所及只有一排冷藏柜，所有飲品，分門別類地擺在冰柜里，所見即所得。墻壁上貼著老板的標語，“老板很忙，要喝啥子自己拿”。
店里常年僅有8~10款糖水飲品和3~5款甜品，所有的飲品都可以加熱，門店的打包臺配備有微波爐，想喝熱飲的顧客可以自己去加熱。
產(chǎn)品也都很眼熟，有家常的黑糖姜茶、黑米黑芝麻，也有糖水鋪常見的椰汁西米露、陳皮綠豆沙等。
不需要專人守店，不需要大量員工泡茶煮料切水果，這家提前預制的“無人糖水鋪”，在成都一開就火了，3個月開出18家門店。
“最好的門店，一天能賣上千杯產(chǎn)品，目前冬季的日均營業(yè)額在2000~4000元?！彼良咎撬畡?chuàng)始人李怔熹告訴我。
最讓我感到意外的是，李怔熹告訴我，即便賣5元/杯，因為人工和租金都很低，純利潤遠高于普通的飲品店。
無人自助的飲品售賣，是不是一種好模式？普通飲品店可以借鑒嗎？我和肆季糖水創(chuàng)始人李怔熹聊了聊。
綜合毛利63%，1家店僅需1個人
解析糖水鋪模式之前，我有幾個疑問：
疑問1：一人守店，這么多產(chǎn)品怎么做？
“目前肆季糖水的門店，基本上都是前店后廠的模式，操作間一般10平米左右，門店開始營業(yè)前，把產(chǎn)品提前預制出來，中間隨時檢查，哪個少了再制作補貨。”李怔熹說。
因為沒有鮮果茶、奶茶等產(chǎn)品，只做糖水類產(chǎn)品，產(chǎn)品密封好放在冷藏柜里。李怔熹經(jīng)過測試，賞味期有48個小時。
制作的效率也很高，后廚的燉煮鍋具，有兩種規(guī)格，一種一鍋能做50杯，一種一鍋能做100杯，操作熟練后，一個人可以同時制作好幾種產(chǎn)品，因此一家店基本上只需要1個人就夠了。
而且，不上鮮果不上茶，常年保持10~12個單品，一年上新4次。
為了提升制作效率，降低運營成本，肆季糖水一年四季門店只上10~12款產(chǎn)品，基本上8~10款糖水、3~5款甜品。
“我們的名字叫肆季糖水，所以一年只上新4次，在每個季節(jié)上2～3款應季的產(chǎn)品，同步淘汰掉一些不應季的，總產(chǎn)品數(shù)量不增加。”李怔熹分享。
疑問2：統(tǒng)一5塊/杯，還能賺錢嗎？
李怔熹介紹，糖水鋪的單杯產(chǎn)品成本在1.2元~2.5元不等，綜合毛利63%，和一般的茶飲店類似。
但是因為門店面積小，不需要大量人工成本，老板一個人在后廚制作，不間斷檢查前廳售賣情況就行，所以一家門店的凈利率要高于茶飲店。
“我們在云南昭通的一個鎮(zhèn)上也有一家店，當時在鎮(zhèn)上開店，我們也不是很有底氣。但目前經(jīng)營幾個月，天熱時日營業(yè)額能做到1500元，冬季日營業(yè)額在700元上下，年租金1.2萬，老板娘自己守店，一個月下來還是能有滿意的收入?！崩钫湔f。
疑問3：無人守店，飲品會丟嗎？有人忘記付款嗎？
無人售賣模式，最常見的兩種，一種是自助機器，掃碼得產(chǎn)品，一種是無人超市，掃碼開門，進店選購自助結(jié)賬。
肆季糖水的模式和以上兩種都不一樣，進門不需要掃碼，“我們專門做過測試，需要掃碼進入會損失50%的客流，因此我們門口不設碼，歡迎所有走過路過的人進來看看，進店就有成交的機會，畢竟5元一杯也不需要什么決策成本。”
雖然肆季糖水的門店有攝像頭，但并沒把攝像頭畫面放在顧客能看到的區(qū)域，李怔熹認為這樣會讓顧客產(chǎn)生不被信任的感覺。
“我們目前運營的18家門店看，大部分消費者都會自覺付款，丟單率很低。”李怔熹表示。
疑問4：怕糖的年輕人，敢放肆地喝“糖水”嗎？
無人糖水鋪，意味著甜度不能選。那么愛選3分糖、5分糖的怕糖年輕人，會被勸退嗎？
李怔熹在做品牌之初，就考慮過這個問題，“我們所有產(chǎn)品都是微糖的，本身就不太甜，其次也有不含糖的產(chǎn)品，比如烏龍桂花釀。夏季還會上一些純茶，飲品本身的糖度不能選，但可以選不含糖的品類。”
因為價格較低，“目前一些社區(qū)店和校園店，復購率還是很不錯的。”
明年要開500店
無人糖水鋪模式能做大嗎？
“明年會逐步走出成都，目標是開出500家門店。”李怔熹已經(jīng)做好了拓店的打算。
實際上，“無人模式”的飲品店已經(jīng)不新鮮了。
幾年前就曾經(jīng)出現(xiàn)過“機器人調(diào)茶”，顧客只需要掃碼下單，機器人手臂就會做好產(chǎn)品放到取餐柜。
快樂檸檬曾與阿里聯(lián)合開發(fā)的調(diào)茶機器人
還出現(xiàn)過“自助式奶茶店”，顧客掃碼取杯后，自己接茶湯、乳制品，自己加小料。但這些模式，目前都沒有形成規(guī)?；l(fā)展的品牌。
咖啡領域也探索過這樣的模式，在佛山有一家名為“開個窗口”的咖啡店，也沒有店員，消費者需要和門口屏幕上的AI公仔互動點餐，咖啡做好后，就會收到手機提醒到取餐口取餐即可。
而在今年年中，在廣州、南京、杭州等地就出現(xiàn)了一批“8元糖水鋪”，但當時大多是單店形式，還未形成連鎖門店。
圖源@舉高糖水小紅書
“無人糖水鋪”，有很多消費者直呼太符合后疫情時代的需求；還有一些社恐患者，認為它讓自己避免了尷尬，可以毫無負擔地選購。但也有人認為，這種模式缺乏人情味。
相比于茶飲和咖啡，無人糖水鋪，從產(chǎn)品上來說，無疑是更簡單、更具有標準化復制優(yōu)勢的。
在人工成本越來越高的當下，任何節(jié)約人工的飲品模式探索，都是有意義的。
但不得不提的是，科技越發(fā)展，人越需要溫度，飲品行業(yè)恰是典型的可以輸出溫度的行業(yè)。
無人自助的飲品店，亦或是肆季糖水未來的發(fā)展，都需要在顧客體驗的環(huán)節(jié)中，想辦法把“溫度”做上去，好的產(chǎn)品和人情味相互融合，才能發(fā)生化學反應，帶來更好的用戶體驗。
做到了便捷與溫度共存，才能讓品牌發(fā)展得更好。
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