在現(xiàn)在這個創(chuàng)新的社會里，哪些發(fā)展很好的門店一定有一個創(chuàng)新性的老板，正是因為有了創(chuàng)新意識，才能夠在當今發(fā)展的潮流中搶占先機，共享股東系統(tǒng)就是典型的創(chuàng)新門店的策劃落地系統(tǒng)。
共享店鋪和傳統(tǒng)實體店有哪些區(qū)別
傳統(tǒng)店鋪：對門店選址要求高，好地段租金高，差地段人流量少，人員成本高。投資大，風險高，客戶都是自己開發(fā)的，客源少，容易流失，還要時刻面臨著電商和微商的沖擊。
共享門店：對門店和流量沒有要求，租金相對較低，眾籌開店需要低投資，零風險。線上線下全方位引流，互聯(lián)網(wǎng)技術助力拓展客源，并通過各種移動平臺為門店引流，讓共享門店突破邊界，更好發(fā)展。
從共享單車到共享充電寶，從共享衣柜到共享住宿，共享已經(jīng)滲透到我們?nèi)粘５囊率匙⌒小?/p>
共享經(jīng)濟的迅速崛起、發(fā)展速度之快、影響范圍之大出乎大多數(shù)人的意料。我國共享經(jīng)濟正加速從起步階段向成長期轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展?jié)摿薮?。與此同時，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也在加劇激烈的競爭，搶占先機，搶占市場先機。
共享門店運營模式是共享經(jīng)濟時代的產(chǎn)物?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術和創(chuàng)新共享理念，助力傳統(tǒng)實體店轉(zhuǎn)型逆襲，開啟新的發(fā)展趨勢。
共享經(jīng)濟是一個去中介化和再中介化的過程，店主可以先分析確定目標消費群體，然后利用共享門店系統(tǒng)下的招聘活動，與不同行業(yè)的商家進行合作。這些人也被稱為“股東”。他們根據(jù)自己的貢獻程度分享紅利。為了更廣泛的利益，每個人都會主動聯(lián)系和引流他人，個人與關系網(wǎng)絡緊密相連。
兩者最大的不同是經(jīng)營理念的不同。共享門店主要共享門店運營商擁有的場地、技術和配置。共享股東只需要比自己的門店投入少得多，就可以利用門店現(xiàn)有的設備來變現(xiàn)資源。通過分享，他們可以在不參與管理的情況下推廣店鋪，引流流量，無憂操作。
從一個人做事到多人合作互助，傳統(tǒng)的實體店只能接待50位顧客。合作伙伴吸引客戶聚集人氣后，業(yè)績迅速翻番，一天可服務100個以上客戶，這就是共享存儲操作模型的力量。
共享店模式緩解了共享店主的資金和成本壓力，也讓閑置資源得到充分利用，客源持續(xù)穩(wěn)定增加，全面高效解決實體店問題。只要你參與擴展，就會有紅利，你會從你的人脈中賺錢。簡而言之，共享店主和共享股東都是受益人。
共享門店規(guī)避了傳統(tǒng)門店在資金、客源、選址等方面的局限，降低了成本、租金、競爭、庫存壓力，打破了業(yè)績瓶頸，為門店帶來了全新的面貌。
共享店鋪為什么比傳統(tǒng)運營模式好
在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中，實體店業(yè)績翻倍的最快方式就是復制。通過特許經(jīng)營或自營連鎖，可以將一家店變成多家店，搶占更多市場資源。
然而，隨著運營成本的不斷增長和行業(yè)同質(zhì)化競爭的加劇，目前大部分實體店都在倒閉。尤其是隨著疫情和電商的興起，傳統(tǒng)模式也遇到了困難。即便是大品牌和上市公司也難以與潮流抗衡，實體店開始走下坡路。
作為一家實體店，要想生存下去，就必須在時代發(fā)展變化的過程中選擇相應的模式，才能抓住新的潮流。
共享門店是一種全新的門店商業(yè)合作模式，簡單的理解就是把我們的工作站、員工、管理經(jīng)驗、住房、水電等資源分享給想開店但投資不夠的人，可以是朋友和家人?；蛘哒f顧客，只要認清了店鋪，就可以成為我們共享的對象，也就是店鋪的共享股東。
1、為什么共享股東愿意加入呢
資源可變現(xiàn)，開店無需投資，股東分紅永久無風險。
2、商家的好處是什么
通過共享股東快速裂變客戶來源，可以在短時間內(nèi)引入大量新客戶，股東不稀釋所有者權益，只獲得報酬，不考慮原有營業(yè)額，實現(xiàn)人脈的實現(xiàn)，保持客戶的全源。
3、讓員工為自己打工
過去為了管理員工，員工的積極性無法激發(fā)，服務跟不上，流動性高，業(yè)績下滑是必然結果。共享門店讓員工成為共享股東，顧客回來消費可以獲得獎勵，這樣，員工就會努力工作，自發(fā)地做好工作。
共享門店是一種新的經(jīng)濟模式，業(yè)主（公司）和經(jīng)營者（您）無需增加任何投資，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。十個人開十家相同的店鋪，在住房、裝修、人員等方面的投資，是一家店的十倍。在一家共享店里，十個人甚至一百個人一起去打工，所獲得的總的有效收入遠遠大于十個人開的十家店。
店鋪的法人為業(yè)主，與多家經(jīng)營者（股東）共同參與店鋪的經(jīng)營和銷售。業(yè)主和經(jīng)營者有雙重角色，既是老板又是雇員。大家齊心協(xié)力，互幫互助，分享各自的經(jīng)營利潤。
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