當(dāng)我們看到價(jià)格戰(zhàn)這幾個(gè)字,總感覺這是個(gè)不靠譜的事情,俗話說:殺敵1000,自損800。但我們總能看到參與到打價(jià)格戰(zhàn)的老板,拼多多就是個(gè)很典型的案例,拼多多的商家內(nèi)卷嚴(yán)重,都是玩命打價(jià)格戰(zhàn),所以這種表面現(xiàn)象給了很多不假思考的老板帶來了一種誤導(dǎo)思路:只要價(jià)格低,就會(huì)有用戶。我們還會(huì)常??吹揭痪湓挘喝绻騼r(jià)格戰(zhàn)能行,奇瑞早就戰(zhàn)勝奧迪了,這樣一個(gè)案例又在告訴大家,不能打價(jià)格戰(zhàn)。
我們今天來講汽車服務(wù)行業(yè)中發(fā)生的幾個(gè)價(jià)格戰(zhàn)的故事。
第一個(gè):1元洗車,大概在2010年,市場(chǎng)上出現(xiàn)了1元洗車,下載一個(gè)APP,1元錢就可以在周圍找到一家洗車店,獲得一次普洗的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)普洗的價(jià)格是15-20元,當(dāng)大多數(shù)車主將信將疑的時(shí)候,第一波花1元洗車的車主開始在各種媒體發(fā)出1元洗車真不錯(cuò)的體驗(yàn)言論,這樣的好事,1傳10,10傳百,很快在整個(gè)城市中火起來,沒有加入到洗車APP平臺(tái)的洗車店怒斥生意被搶,加盟了洗車APP平臺(tái)的商家增加了日常的洗車數(shù)量,收費(fèi)略減也覺得在可接受范圍內(nèi),而洗車APP通過現(xiàn)金補(bǔ)貼洗車商家,獲得了APP注冊(cè)用戶的真實(shí)信息,把用戶信息推送給房產(chǎn)商、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等更多變現(xiàn)渠道。(據(jù)說汽車之家、太平洋汽車網(wǎng)一年將車主信息推送給4S店的收入有20多個(gè)億)。
這種商業(yè)模式似乎非常完美,車主只花了1元錢洗了車,洗車房收入也沒有下降,但現(xiàn)實(shí)是APP在一段時(shí)間后銷聲匿跡,原因是錢燒光了,洗車房的收費(fèi)又開始回到原價(jià),車主也沒有了1元的優(yōu)惠待遇,自己的信息也已經(jīng)被曝光了,各種各樣的騷擾電話不斷來襲。
第二個(gè):99元保養(yǎng),這個(gè)現(xiàn)在還有,很明顯,即便用淘寶上銷售的機(jī)油+機(jī)濾,也一定比99元的價(jià)格高,是不是還是那批1元洗車的車主在罵了一句娘后繼續(xù)又參與了99元的保養(yǎng),我不得而知,但這批車主的數(shù)量肯定是不少的,不能說這批車主一定就是貪便宜的,因?yàn)樽?9元保養(yǎng)的門店從裝修到業(yè)務(wù)流程和服務(wù),都做的比當(dāng)年的1元洗車房要好很多,因?yàn)樵贏PP上下單,車主的各種信息一定是被搜集到了,這點(diǎn)毋庸置疑,同時(shí),因?yàn)榉?wù)人員都經(jīng)過了業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)、套餐提成方案的培養(yǎng),從進(jìn)店開始的轉(zhuǎn)化率變得居高不下,保養(yǎng)引發(fā)的實(shí)際項(xiàng)目和收費(fèi)不降反增,這樣車主感覺掉坑里了,另外,也有咬住牙關(guān)的車主,什么增項(xiàng)都不認(rèn)同,幾次99元機(jī)油換下來,車輛發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)了狀況,也只能吃啞巴虧了。
第三個(gè):28元享受980元套餐,這個(gè)也一直有,價(jià)值980元的套餐,現(xiàn)在28元就能得到,站在做活動(dòng)的老板角度,收了28元,付出的肯定不止28元,但獲得了一些客戶,站在參與活動(dòng)的客戶立場(chǎng)上,付出了28元,得到的肯定沒有980元,但至少?zèng)]有大虧,僅僅是失去了一段時(shí)間汽車服務(wù)的選擇權(quán),當(dāng)然,商家使出的是連環(huán)刀,進(jìn)店的下一步一定是轉(zhuǎn)化,再轉(zhuǎn)化,市場(chǎng)上零星還有這樣的活動(dòng)出現(xiàn),據(jù)說越是生意難做的時(shí)候,這種活動(dòng)越是受到追捧,我也曾經(jīng)為這樣的活動(dòng)模式開發(fā)過配套的軟件產(chǎn)品,但這類平臺(tái)一旦被車主舉報(bào),騰訊就有可能關(guān)閉支付端甚至封號(hào),這就不好玩了。
其實(shí)我上面說的三個(gè)故事,都是商業(yè)模式,都是商場(chǎng)英才理解人性后想出來的集客和賺錢方法,生意越難的時(shí)候,很多老板就越是會(huì)往這些方向傾斜,因?yàn)樯虡I(yè)模式是簡單的,一講出來就很容易復(fù)制,老板為了快速提升業(yè)務(wù)來源,也會(huì)去嘗試,哪怕是冒冒險(xiǎn)。
我還能舉出其他行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)的例子:360殺毒軟件,免費(fèi)戰(zhàn)略把瑞星直接消滅;但是換一個(gè)也是軟件產(chǎn)品的管理軟件,到現(xiàn)在沒有看到有一家免費(fèi)的管理軟件能過得好日子的,為什么?各自的產(chǎn)品特征是不一樣的,殺毒軟件基本不會(huì)面對(duì)面見到用戶,成本就是各種沉沒成本,完全可以依靠免費(fèi)最大程度擴(kuò)大受眾人群,而管理軟件,不看見用戶就不可能做好服務(wù),換句話說,都是個(gè)性化問題,怎么可能一刀切。
回到汽車服務(wù)行業(yè),也是面臨這個(gè)問題,服務(wù)行業(yè),老板根本不能判斷下一輛進(jìn)廠的車輛是來解決什么問題的,而且消費(fèi)頻次很低,簡而言之,這個(gè)行業(yè)是不適合打價(jià)格戰(zhàn)的,應(yīng)該做好技術(shù)沉淀,做專科醫(yī)生,做優(yōu)質(zhì)服務(wù),做行業(yè)老師,這才是長久之計(jì)。
如果有興趣聊聊各行業(yè)關(guān)于價(jià)格戰(zhàn)的商業(yè)模式,我很歡迎大家來找我。
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