人才一般有兩種獲得途徑，一種是自己培養(yǎng)，一種是高薪引進(jìn)。而不管哪一種，個(gè)人都覺得電商的老板是一定要懂運(yùn)營的。
當(dāng)然這個(gè)懂運(yùn)營也不是說要老板會(huì)上架會(huì)開廣告這些基礎(chǔ)操作，但是要懂得亞馬遜的運(yùn)營思路、運(yùn)營框架、廣告推新節(jié)奏、電商最基本的規(guī)則，知道一些不能觸碰的底線，更重要的是要知道電商的一些底層邏輯。
老板一定要知道運(yùn)營能做到什么不能做到什么，一個(gè)好的運(yùn)營可以把產(chǎn)品好，不會(huì)做電商的公司帶上正途，創(chuàng)造業(yè)績，也可以把一個(gè)原本管理混亂粗糙的店鋪精細(xì)化運(yùn)營，提升業(yè)績。但是運(yùn)營無法將一個(gè)產(chǎn)品本身平庸市場定位錯(cuò)誤的公司起死回生。老板一定要有能力識(shí)別什么是運(yùn)營的問題，什么是產(chǎn)品的問題。
如果說老板不懂運(yùn)營，想完全靠招人來給自己操盤，那怎么來甄別面試的人呢？要知道能從0-1-10的牛逼的運(yùn)營上一東家會(huì)不會(huì)輕易放走，即使說這種能夠讓店鋪起死回生的牛逼運(yùn)營真的流入市場，那他有沒有必要給你打工嗎？
所以老板不懂運(yùn)營的話，很有可能找到半吊子運(yùn)營，空有嘴上功夫，但凡員工缺點(diǎn)心眼的話，很有可能拿著你的金錢，拿著你的資源來踩坑試錯(cuò)。
如果老板能懂運(yùn)營，能看得懂?dāng)?shù)據(jù)的話，這個(gè)時(shí)候招的運(yùn)營就是靠譜的。其次，真正的特別厲害的運(yùn)營比較牛的高手是招聘不出來的，優(yōu)秀運(yùn)營大多數(shù)是親自培養(yǎng)出來的，千萬不要指望招一個(gè)能夠讓你店鋪起死回生的運(yùn)營，非常地難。
其次老板能懂運(yùn)營的話，能夠有效降低和團(tuán)隊(duì)的溝通成本，在安排任務(wù)的時(shí)候也能夠更加的合理，團(tuán)隊(duì)成員也能更加信服老板，在這樣的團(tuán)隊(duì)中才能不斷正循環(huán)發(fā)展。
老板的最大意義不在于去做運(yùn)營，但一定要懂運(yùn)營。最好的狀態(tài)是：老板之所以要去招運(yùn)營不是因?yàn)槔习宀欢娚?，而是因?yàn)槔习宥娚绦枰粋€(gè)助手來幫公司運(yùn)營電商。
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