之前說過，仁和藥業(yè)很多產(chǎn)品，都是走貼牌路線，消費者仔細看產(chǎn)品包裝上的上市許可持有人和生產(chǎn)廠家都不是仁和藥業(yè)及其子公司，因為這些藥品是仁和藥業(yè)委托其它藥廠進行代工，然后再進行貼牌；這些藥品貼了“仁和”的商標，于是以仁和產(chǎn)品進行售賣，售價也得到大幅提高。所以很多人自認為花高價買到的“仁和”藥品，其實只不過是個貼牌產(chǎn)品。
當然，我們國家沒有明文禁止產(chǎn)品代加工和貼牌，但是作為一個所謂的知名企業(yè)，不去做好研發(fā)，不去做好本企業(yè)的生產(chǎn)，而是選擇由其它企業(yè)代工方式來生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品最后卻以高價賣出，雖然節(jié)約了成本，增加了企業(yè)利潤，仍然不值得提倡，而且最大問題，容易誤導消費者。
仁和藥業(yè)目前有四個知名商標“仁和可立克”、“婦炎潔”、“優(yōu)卡丹”、“閃亮”，也就是這四個商標的電視廣告宣傳，讓很多人認識了“仁和”。仁和藥業(yè)的廣告投放現(xiàn)在是越發(fā)瘋狂，打開一些軟件自動不間斷不定時彈跳出仁和廣告，要知道在市場上，貼上“仁和”標簽的產(chǎn)品，大大小小有大幾十種之多，而且產(chǎn)品涉及類別廣泛！
仁和藥業(yè)去年年報顯示，公司銷售費用接近6億元，研發(fā)投入?yún)s只有5000萬左右，兩者差距十倍之多。對于一個年銷售額近50億元的“知名企業(yè)”，研發(fā)費用只占營業(yè)額的1%，從中我們也可以看出一些端倪。仁和藥業(yè)并沒有把心思放在研發(fā)上，通過選擇貼牌來降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，在通過瘋狂的廣告投放效應，然后由銷售部門掌握產(chǎn)品足夠的利潤空間，去進行線下操作布局，從而達到增加產(chǎn)品銷量！
仁和藥業(yè)由楊文龍、楊瀟父子掌控，典型家族式企業(yè)，他們持股占上市公司總股份的22.48%。雖說楊瀟還是個90后，今年32歲，目前已經(jīng)擔任了仁和藥業(yè)的董事長。子承父業(yè)，順理成章，但也不難看出，楊文龍培養(yǎng)接班人的心態(tài)，確實有點操之過急。楊瀟今年3月份剛剛上任，仁和負面新聞不斷，之前就有很多人質(zhì)疑仁和貼牌問題和廣告擾民問題，甚至一些人給仁和帶上了“貼牌王”、“廣告王”稱號。
婦炎潔的廣告，以前一直就很曖昧，比如“洗洗更健康，更清爽”、“我不能洗掉你的過去，卻能洗干凈你的未來”，這次就太露骨了，“太黑太難聞，下不去嘴”、“AA頻率高導致變黑”、“還你少女般粉嫩如（處）”、“洗出少女粉”、“松弛干澀、越來越黑”等等！目前，仁和集團和楊文龍、楊瀟父子仍然沒有出來道歉！
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