阿里巴巴國際站貨源,阿里巴巴國際站貨源怎么辦?

最近,來自深圳的“專精特新”企業(yè)深圳碩騰科技在阿里國際站上火出了圈。一方面,是因為他們的老板羅暢剛剛?cè)雵税⒗飮H站“數(shù)字外貿(mào)真牛獎”年終總決賽候選名單,將在12月20日與其他21位沖入真牛獎年度總決賽的外貿(mào)商家同臺競技,比拼數(shù)字化外貿(mào)能力。另一方面,則是因為他們剛剛拿到了一張單筆近2億人民幣的大訂單,令所有外貿(mào)同行羨慕不已。

從一家華強北的創(chuàng)業(yè)小企業(yè)走到今天的“賣貨全球”,碩騰科技到底有哪些成功的秘訣呢?在我看來,他們最關鍵的,是做對了這幾點。

第一,懂得定位。創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存,找準定位十分關鍵。在華強北,羅暢發(fā)現(xiàn)了一個連硅谷都難以匹敵的優(yōu)勢——電子產(chǎn)品供應鏈齊全完善,在硅谷需要找兩個月的元器件,在華強北一天就能湊齊。

于是,敢闖敢拼的羅暢果斷開始了創(chuàng)業(yè),在深圳創(chuàng)立了碩騰科技有限公司,從組裝機這些細分領域切入市場,之后轉(zhuǎn)型做整機類業(yè)務,而后不斷擴張至工業(yè)、行業(yè)性產(chǎn)品。找準優(yōu)勢,精準切入,幫助碩騰科技快速起飛。

第二,善于借力。碩騰科技的外貿(mào)生意,原本用的是傳統(tǒng)線下模式。2018年后,跨境電商逐漸崛起,外貿(mào)客群也發(fā)生了翻天覆地的變化。發(fā)現(xiàn)了這一變化的羅暢,在2019年1月便上線了阿里國際站,并在當年7月份接到了第一張大單子,價值60多萬美金。到了2020年5月,碩騰通過阿里國際站拿到了公司有史以來單筆最大的海外訂單——346萬美元。更厲害的是,這筆折合人民幣2000多萬生意的談成,靠的全部都是跨境電商平臺的牽線搭橋,觸達、轉(zhuǎn)化、下單、交付、服務等各個環(huán)節(jié)都借助了阿里國際站的專業(yè)力量,直到交貨付款雙方都沒見過面。

第三,重視人才。發(fā)展的過程中,碩騰也曾遇到危機:公司的業(yè)務人員在2018年時離職了不少人。面對員工流失,羅暢不斷反思,發(fā)現(xiàn)最大的問題出在了公司的組織架構和人才培養(yǎng)上。在關注企業(yè)不斷奔跑的同時,忽視了年輕人的成長需要和生存需要。所以,之后羅暢在公司一輪又一輪的轉(zhuǎn)型發(fā)展中,始終重視人才培養(yǎng)與組織發(fā)展的協(xié)同,這也讓碩騰的自主研發(fā)創(chuàng)新能力不斷增強,并在今天通過了深圳市“專精特新”中小企業(yè)認定。

對于所有想干出一番事業(yè),從小企業(yè)做大做強并通過阿里國際站一鍵賣貨全球的創(chuàng)業(yè)者來說,上面三個要點,一樣都不能少!

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