年輕一代，大都不知道王奉友是誰了。
不過，若說起蟻力神，
再配上趙本山那句“誰用誰知道”的廣告語，
就會勾起不少人的陳年舊事。
2009年以前，媒體對王奉友的報道，
要么是“放飛夢想”的人，要么是“螞蟻變大象的魔法”。
2009年之后，這個所謂撼動大象的“蟻王”，突然變成了階下囚。
至于當年諸多跟隨在其身后做發(fā)財夢的人，想來也是幾家歡喜幾家憂。
如今回頭再去看，你會發(fā)現(xiàn)，王奉友的騙局也好，賭局也罷，
賺得無非就是信息差的利潤，只是雪球到最后越滾越大，欲壑難填。
隨著資金鏈的驟然斷裂，王奉友的螞蟻帝國一夜間分崩離析。
他后悔過嗎？估計沒有。
出生于遼寧撫順的王奉友，
從小就是撐死膽大的，餓死膽小的性格。
想當年成立天璽集團后，
媒體上對王奉友的吹捧，和對其他成功人士的吹捧沒什么區(qū)別。
首先，就是營造出一段“朕本淮右布衣”的過去。
1962年，王奉友出生于撫順的清原縣。
出身農(nóng)村，王奉友的家境確實貧寒。
王奉友是家里的老三。
多年以后，已是成功人士的他，
童年時期，被外界稱為是“勤奮刻苦、求學上進、為人含蓄謙遜、處事豪爽豁達”。
但了解王奉友底細的人都知道，
他家窮的，上小學和初中時，根本沒機會坐在教室安靜上課。
大多數(shù)時候，王奉友經(jīng)常逃課上山去砍柴。
上了初中后，磨豆腐更是成了王奉友每天的功課。
所以，他雖說是初中畢業(yè)，但實際上在學校基本沒學到過什么。
早早踏入社會后，王奉友便開了一間豆腐作坊，整日靠著賣豆腐為生。
這期間，隨著農(nóng)村開始包產(chǎn)到戶。
賣豆腐之余，王奉友還兼種土豆和水稻。
假如他是個安于現(xiàn)狀的人，
憑王奉友當時在家里的折騰勁兒，至少能成為村里的拔尖戶。
八十年代早期，王奉友先是瞅準了“撐木”生意。
撫順是煤都，當時的大小煤礦不計其數(shù)。
彼時礦井下用的撐梁結(jié)構(gòu)，還是以木材為主。
王奉友觀察一段時日，覺得這是一個生意門路。
他籌集了一部分資金，希望通過人工造林再賣木材的方式獲利。
無奈東北天寒地凍，樹木生長周期長。
等到樹種下再算算時間，發(fā)現(xiàn)連本金都回不來。
就這樣，王奉友的第一次創(chuàng)業(yè)慘淡收場。
但經(jīng)過這次折騰，他已經(jīng)不甘心回去繼續(xù)做豆腐了。
26歲，王奉友離開了家鄉(xiāng)。
他先是在蓋縣種過山楂樹，去營口開過雪糕廠。
雖然多次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終，
但平心而論，這個沒什么學識的農(nóng)村人，確實有一股拼勁兒。
一直到30歲前后，王奉友還是沒闖出什么名堂。
后來成功后，王奉友說，那段日子，他在大連做屠宰生意。
可實際上，他不過是大連菜市場上，賣豬肉的小販而已。
這樣的日子，和在家里賣豆腐有什么區(qū)別呢？
就連王奉友也不喜歡那時候的自己。
于是在32歲那年，也有傳言說是33歲，
王奉友離開了土生土長的東北，南下廣州。
這次遠行，意味著蛻變。
來到廣州之后，王奉友做起了出租車生意。
他經(jīng)管著15輛出租車，大小也是個車老板了。
不過攤子小，作為老板的王奉友，日常也會親自出車。
那時候經(jīng)常出車到半夜。
雖然也很辛苦，但相比于賣豆腐賣肉，車行生意來錢還是很快的。
三十多歲的王奉友，就這樣賺取了人生的第一桶金。
假如王奉友繼續(xù)在出租車這一行業(yè)里繼續(xù)深耕，
沒準在后來，也能成為某網(wǎng)約車公司的老總。
不過，彼時的王奉友卻沒這么想。
九十年代中期，經(jīng)過幾年的打拼后，
王奉友感覺自己的車行遭遇了上升的瓶頸。
此時他，錢有了，見識也有了。
快要40歲的時候，王奉友猛然意識到，
廣東這邊，各種生意經(jīng)多如牛毛，各類信息也很豐富。
而老家東北呢，還非常的閉塞。
要是把這些東西帶回去，那不就是錢嘛。
王奉友那時覺得，自己找到了一條無本萬利的致富捷徑。
把廣東的致富經(jīng)驗販賣到東北，就是可觀的財富啊。
就這樣，37歲那年，王奉友再次折騰。
他賣掉了出租車公司，返回東北創(chuàng)業(yè)。
在沈陽長白鄉(xiāng)，王奉友成立了一家名為鼎鑫科技的公司。
主要是提供技術(shù)項目服務。
聽起來高大上，其實就是把南方的一些爛大街的生意經(jīng)，
賣給周圍的村民，公司從中收取費用。
說白了，那時候還沒有互聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)類的資訊流通也不發(fā)達，
王奉友賺的就是一個信息差。
但在運營了一段時間后，王奉友察覺到，自己似乎又打錯了算盤。
原來，公司不僅僅只提供一些信息，
相關(guān)的技術(shù)服務多數(shù)時候也得跟進。
如此一來，投入的成本就大了。
再者，當時農(nóng)村人們的思想觀念還很保守，
公司的業(yè)務發(fā)展非常緩慢。
也就是在這種情況下，王奉友再次想到了轉(zhuǎn)變。
彼時正值九十年代末，類似三株口服液這樣的保健品異?；鸨?。
而在沈陽當?shù)?，一家?span id="ftvnbdx" class="candidate-entity-word" data-gid="3396068" qid="6548012535365244163" mention-index="0">蠶蛾為原料的保健品，效益也不錯。
王奉友心想，要是依托保健品作為實業(yè)，沒準可以讓公司發(fā)展壯大。
于是，他把目光瞄向了螞蟻。
當年在廣州經(jīng)營車行，王奉友認識了一位香港的商人。
隨后他找到這位商人，合資成立了長港蟻寶酒業(yè)。
新成立的公司，專門生產(chǎn)螞蟻酒。
起初，螞蟻酒和后來的一系列蟻力神產(chǎn)品，還沒有什么瓜葛。
至于后來的轉(zhuǎn)型，相關(guān)的傳聞有很多。
普遍的說法是，王奉友后來認識了一位老中醫(yī)。
老中醫(yī)給了他一些強身健體的方子。
在這個基礎上，后來便開發(fā)了諸如蟻力神膠囊等一系列產(chǎn)品。
到最后，蟻力神產(chǎn)品，和最早的長港螞蟻酒，已經(jīng)完全是兩碼事了。
對于老中醫(yī)的說法，王奉友當然是持否定態(tài)度的。
自始至終，他都說產(chǎn)品是自己公司研發(fā)的。
尤其是在后來賺錢后，各路媒體上的報道，更是把蟻力神的產(chǎn)品吹得天花亂墜。
按理說，縱然是賣保健品把功效吹的有些過頭，本身也不算啥。
畢竟在九十年代末，那是一系列保健品銷售的正常套路。
然而，王奉友的公司，在接下來的操作中，卻完完全全的跑偏了。
剛開始創(chuàng)立蟻力神品牌的時候，無論是資金還是原料，都非常緊缺。
腦子活泛的王奉友，很快就另辟蹊徑，找到了別樣的解決辦法。
為了解決螞蟻原料供應問題，王奉友采取了“租養(yǎng)”和“代養(yǎng)”的模式。
所謂“租養(yǎng)”，也就是蟻力神案發(fā)后，被外界廣為所知的“委托養(yǎng)殖”。
它的模式是，將養(yǎng)殖承包給個體戶，公司定期回收螞蟻。
過程中，養(yǎng)殖戶先期支付公司一定比例的本金。
等到產(chǎn)品回收，本金返還，養(yǎng)殖戶還能得到比銀行利息高出不少的勞務費。
而所謂的“代養(yǎng)”，則是養(yǎng)殖戶出錢，但螞蟻是由公司自己喂養(yǎng)，
到期后，返還養(yǎng)殖戶本金，同時也分給養(yǎng)殖戶一部分費用。
可以看出來，無論是哪種模式，
養(yǎng)殖戶都是和王奉友的公司深度綁定，
而一個很大的前提，是養(yǎng)殖戶先把本金交給王奉友的公司。
這樣一來，王奉友手里就有了充足的資金。
而很多個人之所以愿意加入其中，就是因為王奉友承諾的高回報。
哪怕是光出錢的“代養(yǎng)”模式，最后的收益，也比銀行的利息高。
而對王奉友本人來說，他也發(fā)現(xiàn)了這其中的奧妙——快速融資。
究竟在這種模式開啟后，王奉友拿到了多少資金，現(xiàn)在已無可考證。
但是，可以從他企業(yè)版圖的迅速擴張，一窺究竟。
從蟻力神產(chǎn)品的推出，到后來被查處，
王奉友名下的公司，從原來的一個，擴張為七個。
除了本身的保健品銷售，還涉及林業(yè)、文化廣告、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)。
后來，王奉友又把鼎鑫科技，更名為天璽集團。
從公司的不斷擴張中可以看出，
王奉友利用這種模式，吸納的民間資金是海量的。
產(chǎn)品推出后，王奉友也極善于營銷。
早年，他和馬俊仁合作，再后來，王奉友又找到了趙本山。
趙本山那時的笑星身份和影響力空前，
不少大眾看到鋪天蓋地的廣告后，
都紛紛掏錢，加入到了王奉友的養(yǎng)殖模式中去了。
至此，王奉友的經(jīng)營，可以說是徹底跑偏。
畢竟，無論吸納多少資金，這都不算最后的盈利。
最根本的，還要看公司產(chǎn)品的銷量。
如果銷量好，有源源不斷的利潤，那么這套系統(tǒng)還能勉強支撐。
銷量不好，資金鏈的斷裂，只是時間問題。
更為關(guān)鍵的是，王奉友承諾的模式，是以高回報為噱頭的。
而不管是保健品銷售，還是其他產(chǎn)業(yè)的利潤，這都是有限的。
這意味著，在大量本金抱著盈利目的持續(xù)涌入的情況下，這資金鏈還是會斷。
所以從本質(zhì)上來說，這就是飲鴆止渴和殺雞取卵。
當王奉友開啟這套模式后，就意味著沒有退路了。
而事情接下來的走向，也確實是如此。
還在2004年，美國食品與藥物管理局就向市場發(fā)出警告，
建議消費者不要服用天璽集團生產(chǎn)的蟻力神產(chǎn)品。
因為在該款產(chǎn)品可能會導致嚴重的低血壓，還會對心臟構(gòu)成影響。
如此一來，蟻力神的相關(guān)產(chǎn)品，在市場上受到了巨大沖擊。
不過此后一段時間，該產(chǎn)品并沒有馬上倒下。
外界推測，這得益于王奉友此前編織構(gòu)建的龐大人脈利益網(wǎng)。
諷刺的是，2007年底，蟻力神倒下了。
這一年，王奉友還被評為中國十大創(chuàng)業(yè)領袖之一。
之所以在質(zhì)疑聲中，還能繼續(xù)擴展商業(yè)版圖，
根本原因就是，凡是參與到這一模式中的人，
都不認為自己會成為最后倒霉的接盤者。
王奉友制定的養(yǎng)殖周期是14個月左右。
到期后，養(yǎng)殖戶能拿到本金，還能拿到30%的收益。
所以，無論是王奉友，還是廣大養(yǎng)殖戶，到最后都是在賭。
王奉友在賭，資金鏈不會斷裂，自己有時間做大企業(yè)，從而爭取更多時間。
而廣大的養(yǎng)殖戶則在賭，自己投入期間，蟻力神不會出問題。
可是，這條資金鏈本身就不可持續(xù)，怎么會不斷呢？
從2007年8月份開始，公司的收入和支出就逆轉(zhuǎn)了。
當年的10月11日，原本是公司向養(yǎng)殖戶承諾的返款日。
但是這一天，錢卻沒有到賬。
又過了一個半月，天璽集團正式進入破產(chǎn)程序。
2007年12月，王奉友給正式拘留。
該案在持續(xù)了一年多后，才正式開庭審理。
值得一提的是，就在那期間，
遼寧營口另一起以養(yǎng)螞蟻為誘餌的非法集資詐騙案當事人汪振東，
在2009年5月26日，被執(zhí)行死刑。
而王奉友涉及的案件，主要罪名是合同詐騙，
當時外界普遍推測，如果涉及金額巨大，他可能會被判處無期。
最后的結(jié)果，也確實是如此。
就此，王奉友和他的螞蟻帝國崩塌。
2014年2月，正在服刑的王奉友，
無期徒刑，減刑為有期徒刑十九年。
根據(jù)遼寧省高級人民法院披露的信息顯示，
減刑后，王奉友的刑期，將執(zhí)行到2033年2月14日。
如果從他被捕之日算起的話，
截止到眼下，王奉友的鐵窗生涯，已經(jīng)持續(xù)15年了。
當年，王奉友吸納的資金究竟有多少，
在彼時的案件審理中，并沒有過詳細的披露。
大概除了王奉友自己，詳細的數(shù)額不會有其他人知道了。
當然，每一個在資金斷裂時沒有來得及收回本金的人，
都知道各自損失了多少錢。
遙想當年，外界吹捧王奉友，擁有螞蟻變大象的魔法。
可實際上，通過融資再拆東墻補西墻這種模式，
都是被經(jīng)濟更發(fā)達的地區(qū)玩剩下的把戲。
利用信息差，王奉友貪心不足蛇吞象。
最終把他自己，連帶著其他想賺取高回報的人，
都給撐死了。
文|二十二
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