在店鋪運營中必然會涉及到店鋪的定位，但是店鋪定位不是空口說白話，是需要數(shù)據(jù)支持的。如果沒有現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，那么必然會損失掉已有的用戶群體。那么店鋪定位需要些哪些數(shù)據(jù)呢？下面就和金洲鵬一起了解一下吧。
利用競爭對手作為切入點
利用好競爭對手作為自己的切入點是很不錯的方式。首先是明確你自己的競爭對手是誰，在尋找與自己匹配的商品，用這樣的方式來確定你目前商品的最大競爭對手。我們需要分析競爭對手商品的弱點，以此作為自己的一個賣點，這點可以通過競爭對手店鋪的評論中看出。當然也不要一根筋的去尋找弱點，同時也需要尋找優(yōu)點。去了解這個市場中的消費者關(guān)注的問題，從這里面尋找切入機會。
從產(chǎn)品本身的核心賣點去切入
做好運營最主要的就是了解產(chǎn)品，然后如果大家都運營的一個產(chǎn)品怎么辦，競爭壓力一下就上來了。我們需要從多個維度去挖掘，比如以前賣茶葉都是一大包，但是泡茶始終一次是泡不完的，所以后來就有了茶包。這就是優(yōu)勢，當然這個優(yōu)勢已經(jīng)被挖掘完了。但是不代表就沒有其他的維度了。
創(chuàng)造一個產(chǎn)品的獨特概念
獨特的概念往往會給人新穎的感覺，同時也突出了自己的買點。但是這種需要一定的腦洞。比如說果干，果干做的人相對是較多的。但是有多少是做蘋果干的？
切入單一屬性
在我們了解一個產(chǎn)品的時候往往不會深入了解產(chǎn)品用戶的去其他情況，比如我們做運動服飾的時候，多數(shù)人都是普通人，不可能每個人都是運動員。這些人出入的場所是哪些地方呢？健生房，那么我們?nèi)チ私庀陆∩恳彩遣诲e的出發(fā)點。
你的產(chǎn)品也許是死的，但是你這個運營是活的，靈活的運用一些東西就可以讓你的產(chǎn)品變活。
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