轉載公眾號【縫客供應鏈】
一.前言>>
二十一世紀以來，伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，消費者的消費習慣以及消費需求有了極大的變化。隨著九零后乃至零零后的成長，消費者對于服裝的購物來源、品質(zhì)要求有了極大改變。
二.互聯(lián)網(wǎng)服飾銷售趨勢>>
服飾鞋包類產(chǎn)品作為網(wǎng)購的第一大品類，近幾年服裝電商市場規(guī)模總體呈逐年快速增長態(tài)勢，到2019年已突破萬億大關。對于服裝企業(yè)而言，電商領域已成為生存和發(fā)展的必爭之地。
??2015年~2019年電商服飾銷售數(shù)據(jù)概覽（第三方數(shù)據(jù)）
那么，如何吸引消費者購買自己的商品則是服裝企業(yè)需要面臨的第一大問題，決定消費者是否購買商品的因素很多，包括價格、質(zhì)量、款式、售后服務、物流等等各方面的因素，但根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，2019年我國消費者網(wǎng)購服裝關注因素前三位主要為質(zhì)量、款式和價格，分別為62.2%、60.9%、44.1%，質(zhì)量作為消費者最多關注的因素，其重要性不言而喻。
??2019年中國消費者網(wǎng)購服裝關注因素分布
同時，由于電商行業(yè)特點，消費者在收到貨物之前，無法看到實物，商家的質(zhì)檢代替了消費者的自我質(zhì)檢，結合服飾本身的個性需求，導致服飾客訴率、退貨率保持高位（某服飾龍頭平臺的平均退貨率甚至達到了30%以上）。
三.品質(zhì)分析>>
1.內(nèi)在品質(zhì)結果
國家市場監(jiān)督部門發(fā)布的2020年抽檢數(shù)據(jù)結果展現(xiàn)，服飾鞋包類商品的不合格率仍舊偏高，整體不合格率約15%。而近期江蘇省市監(jiān)部門發(fā)布，抽檢350余批次服飾類單品，不合格45批次，不合格率約13%，可以看出，隨著近些年各大平臺對于品質(zhì)的要求日益提高，互聯(lián)網(wǎng)銷售的商品品質(zhì)，已經(jīng)追上乃至部分反超線下渠道。
??2020年國家服飾抽檢結果
在這些互聯(lián)網(wǎng)品牌服飾中，每家都有自己的供應鏈控制特色，而由于近年的消費升級，其供應鏈能力也有了長足的進步。比如某淘品牌，利用阿米巴小組進行賽馬，同時公司的供應鏈資源、品控資源進行賦能，提升其運營能力的同時，也保證了商品品質(zhì)的穩(wěn)定。
但同時，我們應該看到，國內(nèi)的標準與消費者需求是否一致？合格商品是否就是好評商品？高內(nèi)在標準的商品所帶來的高價格，又是否是消費者所能接受的？這些，每個品牌及工廠從業(yè)人員都必須考慮。
??雙十一后某快遞倉庫消費者退貨堆積成山
2.消費者體感品質(zhì)
在此，筆者提出一個概念，叫消費者體感品質(zhì)，即消費者收到貨第一眼或短暫使用的時候，所得到的品質(zhì)感受。這個感受，將直接影響商家的商品評價、以及商品退貨率。在互聯(lián)網(wǎng)新增流量日趨減少，精細化運營需求日趨提升的背景下，我們將著重討論如何提升消費者體感品質(zhì)。
??遇到消費者體感不佳，失去的可能不僅僅只是這個消費者
3.基礎項目的品質(zhì)強化
GB 18401 / GB 31701 是品質(zhì)的底線，各大商家必須要達到該類標準的底線要求。但是，達到強制標準，消費者基本是沒有感知的，但如果色牢度、縮率、版型易變形、起球性能、斷裂強度等等易感知項目頂著底線標準，那么，等待你的很可能就是一個個的差評。
因為，合格指標對于商家而言只是數(shù)字，但對于消費者，卻是實實在在的不良體驗。
“洗了好多次都還掉色嚴重”、“洗一次就縮水”、“他們家的衣服只能穿一次，下水就變形”，這些投訴，是商家的噩夢，也是平臺關注的重點。
因此，在商品設計、材料的選擇的同時，尤其需要關注消費者使用體驗及市場調(diào)研，否則，不僅可能無法提振銷量，也同時因一款商品拉低品牌DSR，進而影響店鋪流量進入。
??遇到這種色差，消費者會退貨么？
4.外觀瑕疵更核心
與固有觀念相違背，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)銷售，其對外觀質(zhì)量的要求（如線頭、色差、布疵等），已然超過外貿(mào)出口等級，而消費者收貨后，一聞二看三試，一旦有違其感受，將會直接導致退貨。而這些細微瑕疵，反而外貿(mào)客戶能夠接受。
因此，摒棄固有觀念，積極收集平臺客訴指標，針對外觀標準進行適當拔高，提升消費者收貨體驗，從而降低退貨率，提升運營效率。
在這個過程中，可以與平臺積極配合，通過平臺-品牌-工廠反饋流，精準完善工廠外觀標準，從而精準提升外觀品質(zhì)而不過度要求。
??批量拉鏈脫線導致消費者投訴率高升
四.寫在最后>>
商家也好、平臺也罷，最終的目的都是把貨賣出去。
而在消費升級的過程中，精細化運作將是考驗商家能力，并在大浪淘沙中不斷去粗存精所必須的要求。只有平臺和商家方向一致，通過商品銷售、保證消費體驗，形成消費思維慣性，達到提升消費粘性，才能在競爭中立于不敗之地。
而在此過程中，極致低價已經(jīng)被各大互聯(lián)網(wǎng)平臺所摒棄（特殊平臺不做討論），而消費要求升級，也將伴隨著中國經(jīng)濟不斷提升，消費者理念越發(fā)成熟而不斷提升。
再此過程中，平臺和商家都需要不斷關注消費理念和消費需求的變化，并不斷迭代自有標準，在國標為底線的基礎上，優(yōu)化部分功能性指標項目、提升消費者關注度高的外觀瑕疵要求，從而在成本可控的前提下，不斷優(yōu)化商品退貨率和差評率。
而電商平臺，也樂于在商家自驅的意愿下，不斷提供商家表現(xiàn)數(shù)據(jù)以及改善方向，并提供通用、專用的培訓，賦能商家提升。通過商家努力與平臺賦能，達到雙管齊下，快速提升的結果。
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