破產(chǎn)傳言一直糾纏著蘇寧，從沒(méi)斷過(guò)。
7月4日，坊間傳聞，有供應(yīng)商向法院申請(qǐng)蘇寧易購(gòu)破產(chǎn)清算。
一時(shí)熱議不斷。
次日凌晨，蘇寧通過(guò)微博辟謠稱(chēng)。
謠言，又是謠言！
可現(xiàn)實(shí)中又有多少不幸被謠言擊中了呢？
01
三個(gè)十年，煙華散盡
從1990年創(chuàng)立伊始，蘇寧的家電零售業(yè)務(wù)，便搭乘著中國(guó)城鎮(zhèn)化大潮這一高速列車(chē)，疾速前行。
這種高速行進(jìn)的姿態(tài)，蘇寧穩(wěn)穩(wěn)走過(guò)了兩個(gè)十年。
第一個(gè)十年，是十年磨一劍的成長(zhǎng)時(shí)期，自建物流配送中心，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)空調(diào)自營(yíng)先河，并首創(chuàng)售后服務(wù)連鎖網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造起強(qiáng)大的護(hù)城河。
第二個(gè)十年，是啟動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不斷復(fù)制成功的輝煌時(shí)期，先于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先完成全國(guó)重點(diǎn)城市布局。這十年間，蘇寧的營(yíng)收累計(jì)增長(zhǎng)55倍，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)192倍，成為家電銷(xiāo)售領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的王者。
然而第三個(gè)十年開(kāi)始，隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的崛起，新的競(jìng)爭(zhēng)法則出世，已然稱(chēng)王的蘇寧卻迎來(lái)了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
起先，各大品牌沉迷于互相吐口水拍板磚，一言不合就壓低利潤(rùn)搏銷(xiāo)量，價(jià)格戰(zhàn)打起來(lái)就像開(kāi)了無(wú)限金幣的作弊器。
你來(lái)我往正酣，恰逢互聯(lián)網(wǎng)公司欲染指本土，新的紛爭(zhēng)又起。
一邊是底蘊(yùn)雄厚財(cái)大氣粗，一邊是年輕氣盛熱血方剛，誰(shuí)都不服誰(shuí)，又都打不死誰(shuí)。戰(zhàn)火燒遍線下線上，硬生生把家電業(yè)的利潤(rùn)壓到了一個(gè)尷尬的地步。
本來(lái)，賣(mài)家電的利潤(rùn)就不算高，大概在20%-30%之間，在價(jià)格戰(zhàn)中，部分廠商的毛利甚至低至5%。
差不多等于毛都沒(méi)有。
可惜董小姐和雷老板打賭的期限太早，要是多拖兩年，勝負(fù)還未可知。
而原本在增量市場(chǎng)中，大家都打價(jià)格戰(zhàn)還能茍延殘喘。等到了存量市場(chǎng)，寒風(fēng)一吹，才發(fā)現(xiàn)皮大衣下面全是毛茸茸的大腿，褲衩上還有個(gè)洞。
原來(lái)大家都是虛胖。
冬季難捱，各方原本該偃旗息鼓，憑存糧好好過(guò)冬，可惜到最后還是誰(shuí)也不服輸。偏偏在此之際，互聯(lián)網(wǎng)電商陣營(yíng)還不斷怒砸百億補(bǔ)貼挑起戰(zhàn)事，一心要把價(jià)格砸到土里面。
2009年，京東的總銷(xiāo)售額才堪堪接近40億元。而當(dāng)時(shí)家電行業(yè)的兩大巨頭，一個(gè)門(mén)店726家，銷(xiāo)售額1068億；另一個(gè)連鎖店941家，銷(xiāo)售額1170億。
但京東有一個(gè)兩大巨頭無(wú)法擁有的優(yōu)勢(shì)，就是沒(méi)有直營(yíng)門(mén)店。這意味著，不需要樣品，不需要導(dǎo)購(gòu)，不需要裝修，不需要房租，也沒(méi)有中間商。
買(mǎi)家少花錢(qián)，賣(mài)家多掙錢(qián)。
就這樣，京東一路做大。到2012年，蘇寧已經(jīng)能清晰感受到威脅，開(kāi)始著手還擊，四處施壓供貨商要停掉京東的貨源。
京東也很快意識(shí)到蘇寧這一動(dòng)作，劉強(qiáng)東對(duì)此不僅不慫，選擇了正面硬剛，當(dāng)年8月14日，其直接在自己的微博上連發(fā)數(shù)條聲明：
“今天，我再次做出一個(gè)決定：京東大家電三年內(nèi)零毛利！任何采銷(xiāo)人員，如果加上哪怕一塊錢(qián)毛利，都將立刻遭到辭退！”
張近東也是玩過(guò)命的，對(duì)京東的喊話，在一次采訪中也明確放下豪言，“上半年易購(gòu)增速是120%，如果京東的增速比蘇寧易購(gòu)快，我就把蘇寧送給他?！?/strong>
對(duì)于這場(chǎng)公開(kāi)的“賭局”，后來(lái)劉強(qiáng)東也公開(kāi)回應(yīng)，稱(chēng)接受挑戰(zhàn)，還要請(qǐng)獨(dú)立審計(jì)師審計(jì)，贏了就拿出贏得的蘇寧電器股票中的1億股均分贈(zèng)送給轉(zhuǎn)發(fā)其微博的網(wǎng)友。
這種明確宣戰(zhàn)的喊話，成功引起輿論的一陣熱議，也掀開(kāi)了電商與線下賣(mài)場(chǎng)之間的家電大戰(zhàn)序幕。
雖然張近東開(kāi)始以壯士斷腕的姿態(tài)全面轉(zhuǎn)型電商，但其并沒(méi)有選擇在家電銷(xiāo)售上與京東對(duì)線硬剛，而是在多元化方面展開(kāi)了更加激進(jìn)的并購(gòu)模式，試圖以此把業(yè)績(jī)?cè)鏊偬嵘先ァ?/p>
最后的結(jié)果大家都知道了，京東在一次次成功電商大戰(zhàn)中持續(xù)猛進(jìn)，在群狼環(huán)伺的家電行業(yè)啃下一塊大肉，名動(dòng)江湖，越做越大。
反觀蘇寧，在一個(gè)個(gè)閃電般的投資和擴(kuò)張計(jì)劃中，不僅在電商領(lǐng)域逐漸落下，還把珍貴的現(xiàn)金流資產(chǎn)都大量投入了這些無(wú)底洞，它并沒(méi)有迎來(lái)期望中的資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)績(jī)上的大規(guī)模增長(zhǎng)，甚至很多資產(chǎn)在后來(lái)不僅未為蘇寧帶來(lái)強(qiáng)大的協(xié)同和賦能效果，反而成為了把它拖入深淵的“有毒資產(chǎn)”。
盡管在股市上，股民對(duì)蘇寧的一次次巨額并購(gòu)給與了爆炒回應(yīng)，但很快在股價(jià)爆炒之后很快又回歸平靜。2015年的A股牛市行情結(jié)束之后，蘇寧的并購(gòu)故事越來(lái)越難獲取股民的追捧，相反，資本開(kāi)始從懷疑到大舉撤退，一發(fā)不可收拾。
時(shí)至如今，蘇寧的業(yè)績(jī)一退再退，上市股票也最終被逼到墻角，成為了ST股。盡管目前其市值仍有200億，但距離高光時(shí)刻已經(jīng)十去其九。
眾星捧月的江湖地位一去不返，財(cái)富的積累也戛然而止。
02
艱難轉(zhuǎn)型，盲目擴(kuò)張
“沃爾瑪太重，亞馬遜太輕，蘇寧要做中國(guó)的‘沃爾瑪+亞馬遜’”。
2013年，張近東在斯坦福大學(xué)演講時(shí)，放出豪言。
張近東在斯坦福演講
早在2011年，他便提出“再造蘇寧”，花10年打造一個(gè)與門(mén)店等量齊觀的萬(wàn)億規(guī)模蘇寧，線下+線上的虛實(shí)結(jié)合體。
并描繪出一個(gè)野心勃勃的目標(biāo)：到2020年，蘇寧總營(yíng)業(yè)額達(dá)到6800億，其中3800億來(lái)自門(mén)店，3000億來(lái)自蘇寧易購(gòu)。
事實(shí)上，這已是其看到了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)電商越來(lái)越不可忽視的沖擊，所不得不采取的變革。
但，正如上述所言，在如此關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，蘇寧的路，卻走錯(cuò)了，走上了一條跨界巨大，并具備不協(xié)同的多元規(guī)模擴(kuò)張道路。
2015年8月10日上午。
那一天，南京刮著臺(tái)風(fēng)，下著雨。首屆“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會(huì)召開(kāi)，張近東攢的局。
此時(shí)，蘇寧試水O2O已經(jīng)三年，張近東計(jì)劃打造一條互聯(lián)網(wǎng)零售“高速公路”：
“我希望所有的合作伙伴，都能通過(guò)蘇寧這條高速公路，也能抵達(dá)萬(wàn)達(dá)的廣場(chǎng)、百度的應(yīng)用、中外運(yùn)的跨境物流?！?/strong>
2015年紫金峰會(huì)，張近東、王健林、孫宏斌三大富豪聚首
當(dāng)天下午4點(diǎn)，外面狂風(fēng)大作，蘇寧宣布與阿里達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。
這是蘇寧第一次放開(kāi)主權(quán)，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，外界將之解讀為“老大聯(lián)手老三絞殺老二”。
因?yàn)榫驮诖饲?天，京東才以43億拿下永輝超市10%股份。
線下的想上去，線上的想下來(lái)。
此后，擴(kuò)張更加激進(jìn)。
2016年，蘇寧正式提出設(shè)立零售、金融、地產(chǎn)、投資、體育、文創(chuàng)六大板塊，后又增加科技與物流，形成蘇寧“八大產(chǎn)業(yè)”的布局。
自此，蘇寧的布局動(dòng)作更加驚人，2016至2019年間，張近東使出渾身解數(shù)不計(jì)得失，先后以140億元認(rèn)購(gòu)阿里巴巴1.04%股份、42.5億收購(gòu)天天快遞、40億增資中國(guó)聯(lián)通、向中國(guó)恒大戰(zhàn)略投資200億、95億收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商業(yè)、27億收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨37家百貨公司，48億買(mǎi)下家樂(lè)福中國(guó)80%股權(quán)等等。
全都是大場(chǎng)面。
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近2016年至2020年期間，蘇寧易購(gòu)的總投資額就高達(dá)740.84億元。
花費(fèi)天量巨資之后，確實(shí)“八大產(chǎn)業(yè)”框架布局也陸續(xù)填充了重磅資產(chǎn)，但也因此導(dǎo)致了蘇寧集體無(wú)比巨大的資金壓力，以及更關(guān)鍵的后續(xù)經(jīng)營(yíng)壓力。
蘇寧的此情此景，與樂(lè)視網(wǎng)所布局的“七大生態(tài)系統(tǒng)”，幾乎如出一轍。
然而，這些巨資買(mǎi)過(guò)來(lái)的資產(chǎn)，后來(lái)大多數(shù)不但沒(méi)有給蘇寧帶來(lái)回報(bào)，還不斷陷入巨虧境地。
2015年，PPTV虧損11.61億，2018年-2020年，天天快遞三年累計(jì)虧損43.26億；2020年家樂(lè)福虧損7.95億。
僅有2015年與阿里的那次戰(zhàn)略互投，在后來(lái)的拋售中為其累計(jì)獲利近155億元。
但投資阿里的成功，并未能改變蘇寧盲目多元擴(kuò)張導(dǎo)致的衰退命途。
2019年至2021年，三年間蘇寧易購(gòu)扣非凈利潤(rùn)合計(jì)虧損高達(dá)近572億，其中，2021的扣非虧損更是高達(dá)446.7億元，位列上市公司慘烈前三甲，是其凈資產(chǎn)的1.4倍還多。
至2021年底，蘇寧財(cái)報(bào)披露，蘇寧易購(gòu)部分應(yīng)付款項(xiàng)共約人民幣328.93億元已逾期未支付。
所以就有了一開(kāi)頭，被供應(yīng)商向法院申請(qǐng)?zhí)K寧易購(gòu)破產(chǎn)清算的傳聞。
如今看來(lái)，此事并非謠言那么簡(jiǎn)答。
蘇寧的彼時(shí)彼刻，恍然間，讓人感覺(jué)就像是樂(lè)視的彼時(shí)彼刻。
03
尾聲
滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。
時(shí)代其實(shí)一直在變，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從90年代的百業(yè)待興到21世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有的行業(yè)在變，游戲規(guī)則也在變。
張近東靠一間門(mén)臉?lè)科鸺?，于商海搏?2載，也曾戰(zhàn)勝國(guó)美，也曾一度打敗京東，在蘇寧總部最高層指點(diǎn)江山運(yùn)籌帷幄。
如今時(shí)過(guò)境遷，大廈將傾之際，卻已是身不由己，無(wú)力回天。終究逃不脫時(shí)代的大潮洶涌。
是非成敗轉(zhuǎn)頭空，只得揮別半生心血。
一代強(qiáng)人張近東，竟以這種方式告別，令人唏噓！
青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅。
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