破產(chǎn)傳言一直糾纏著蘇寧，從沒斷過。
7月4日，坊間傳聞，有供應商向法院申請蘇寧易購破產(chǎn)清算。
一時熱議不斷。
次日凌晨，蘇寧通過微博辟謠稱。
謠言，又是謠言！
可現(xiàn)實中又有多少不幸被謠言擊中了呢？
01
三個十年，煙華散盡
從1990年創(chuàng)立伊始，蘇寧的家電零售業(yè)務，便搭乘著中國城鎮(zhèn)化大潮這一高速列車，疾速前行。
這種高速行進的姿態(tài)，蘇寧穩(wěn)穩(wěn)走過了兩個十年。
第一個十年，是十年磨一劍的成長時期，自建物流配送中心，開創(chuàng)中國空調(diào)自營先河，并首創(chuàng)售后服務連鎖網(wǎng)絡，營造起強大的護城河。
第二個十年，是啟動連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略不斷復制成功的輝煌時期，先于很多競爭對手率先完成全國重點城市布局。這十年間，蘇寧的營收累計增長55倍，凈利潤增長192倍，成為家電銷售領域當之無愧的王者。
然而第三個十年開始，隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的崛起，新的競爭法則出世，已然稱王的蘇寧卻迎來了命運的轉折點。
起先，各大品牌沉迷于互相吐口水拍板磚，一言不合就壓低利潤搏銷量，價格戰(zhàn)打起來就像開了無限金幣的作弊器。
你來我往正酣，恰逢互聯(lián)網(wǎng)公司欲染指本土，新的紛爭又起。
一邊是底蘊雄厚財大氣粗，一邊是年輕氣盛熱血方剛，誰都不服誰，又都打不死誰。戰(zhàn)火燒遍線下線上，硬生生把家電業(yè)的利潤壓到了一個尷尬的地步。
本來，賣家電的利潤就不算高，大概在20%-30%之間，在價格戰(zhàn)中，部分廠商的毛利甚至低至5%。
差不多等于毛都沒有。
可惜董小姐和雷老板打賭的期限太早，要是多拖兩年，勝負還未可知。
而原本在增量市場中，大家都打價格戰(zhàn)還能茍延殘喘。等到了存量市場，寒風一吹，才發(fā)現(xiàn)皮大衣下面全是毛茸茸的大腿，褲衩上還有個洞。
原來大家都是虛胖。
冬季難捱，各方原本該偃旗息鼓，憑存糧好好過冬，可惜到最后還是誰也不服輸。偏偏在此之際，互聯(lián)網(wǎng)電商陣營還不斷怒砸百億補貼挑起戰(zhàn)事，一心要把價格砸到土里面。
2009年，京東的總銷售額才堪堪接近40億元。而當時家電行業(yè)的兩大巨頭，一個門店726家，銷售額1068億；另一個連鎖店941家，銷售額1170億。
但京東有一個兩大巨頭無法擁有的優(yōu)勢，就是沒有直營門店。這意味著，不需要樣品，不需要導購，不需要裝修，不需要房租，也沒有中間商。
買家少花錢，賣家多掙錢。
就這樣，京東一路做大。到2012年，蘇寧已經(jīng)能清晰感受到威脅，開始著手還擊，四處施壓供貨商要停掉京東的貨源。
京東也很快意識到蘇寧這一動作，劉強東對此不僅不慫，選擇了正面硬剛，當年8月14日，其直接在自己的微博上連發(fā)數(shù)條聲明：
“今天，我再次做出一個決定：京東大家電三年內(nèi)零毛利！任何采銷人員，如果加上哪怕一塊錢毛利，都將立刻遭到辭退！”
張近東也是玩過命的，對京東的喊話，在一次采訪中也明確放下豪言，“上半年易購增速是120%，如果京東的增速比蘇寧易購快，我就把蘇寧送給他?！?/strong>
對于這場公開的“賭局”，后來劉強東也公開回應，稱接受挑戰(zhàn)，還要請獨立審計師審計，贏了就拿出贏得的蘇寧電器股票中的1億股均分贈送給轉發(fā)其微博的網(wǎng)友。
這種明確宣戰(zhàn)的喊話，成功引起輿論的一陣熱議，也掀開了電商與線下賣場之間的家電大戰(zhàn)序幕。
雖然張近東開始以壯士斷腕的姿態(tài)全面轉型電商，但其并沒有選擇在家電銷售上與京東對線硬剛，而是在多元化方面展開了更加激進的并購模式，試圖以此把業(yè)績增速提上去。
最后的結果大家都知道了，京東在一次次成功電商大戰(zhàn)中持續(xù)猛進，在群狼環(huán)伺的家電行業(yè)啃下一塊大肉，名動江湖，越做越大。
反觀蘇寧，在一個個閃電般的投資和擴張計劃中，不僅在電商領域逐漸落下，還把珍貴的現(xiàn)金流資產(chǎn)都大量投入了這些無底洞，它并沒有迎來期望中的資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)績上的大規(guī)模增長，甚至很多資產(chǎn)在后來不僅未為蘇寧帶來強大的協(xié)同和賦能效果，反而成為了把它拖入深淵的“有毒資產(chǎn)”。
盡管在股市上，股民對蘇寧的一次次巨額并購給與了爆炒回應，但很快在股價爆炒之后很快又回歸平靜。2015年的A股牛市行情結束之后，蘇寧的并購故事越來越難獲取股民的追捧，相反，資本開始從懷疑到大舉撤退，一發(fā)不可收拾。
時至如今，蘇寧的業(yè)績一退再退，上市股票也最終被逼到墻角，成為了ST股。盡管目前其市值仍有200億，但距離高光時刻已經(jīng)十去其九。
眾星捧月的江湖地位一去不返，財富的積累也戛然而止。
02
艱難轉型，盲目擴張
“沃爾瑪太重，亞馬遜太輕，蘇寧要做中國的‘沃爾瑪+亞馬遜’”。
2013年，張近東在斯坦福大學演講時，放出豪言。
張近東在斯坦福演講
早在2011年，他便提出“再造蘇寧”，花10年打造一個與門店等量齊觀的萬億規(guī)模蘇寧，線下+線上的虛實結合體。
并描繪出一個野心勃勃的目標：到2020年，蘇寧總營業(yè)額達到6800億，其中3800億來自門店，3000億來自蘇寧易購。
事實上，這已是其看到了來自互聯(lián)網(wǎng)電商越來越不可忽視的沖擊，所不得不采取的變革。
但，正如上述所言，在如此關鍵的時間節(jié)點，蘇寧的路，卻走錯了，走上了一條跨界巨大，并具備不協(xié)同的多元規(guī)模擴張道路。
2015年8月10日上午。
那一天，南京刮著臺風，下著雨。首屆“互聯(lián)網(wǎng)+零售”紫金峰會召開，張近東攢的局。
此時，蘇寧試水O2O已經(jīng)三年，張近東計劃打造一條互聯(lián)網(wǎng)零售“高速公路”：
“我希望所有的合作伙伴，都能通過蘇寧這條高速公路，也能抵達萬達的廣場、百度的應用、中外運的跨境物流?！?/strong>
2015年紫金峰會，張近東、王健林、孫宏斌三大富豪聚首
當天下午4點，外面狂風大作，蘇寧宣布與阿里達成全面戰(zhàn)略合作。
這是蘇寧第一次放開主權，引進戰(zhàn)略合作伙伴，外界將之解讀為“老大聯(lián)手老三絞殺老二”。
因為就在此前3天，京東才以43億拿下永輝超市10%股份。
線下的想上去，線上的想下來。
此后，擴張更加激進。
2016年，蘇寧正式提出設立零售、金融、地產(chǎn)、投資、體育、文創(chuàng)六大板塊，后又增加科技與物流，形成蘇寧“八大產(chǎn)業(yè)”的布局。
自此，蘇寧的布局動作更加驚人，2016至2019年間，張近東使出渾身解數(shù)不計得失，先后以140億元認購阿里巴巴1.04%股份、42.5億收購天天快遞、40億增資中國聯(lián)通、向中國恒大戰(zhàn)略投資200億、95億收購萬達商業(yè)、27億收購萬達百貨37家百貨公司，48億買下家樂福中國80%股權等等。
全都是大場面。
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，近2016年至2020年期間，蘇寧易購的總投資額就高達740.84億元。
花費天量巨資之后，確實“八大產(chǎn)業(yè)”框架布局也陸續(xù)填充了重磅資產(chǎn)，但也因此導致了蘇寧集體無比巨大的資金壓力，以及更關鍵的后續(xù)經(jīng)營壓力。
蘇寧的此情此景，與樂視網(wǎng)所布局的“七大生態(tài)系統(tǒng)”，幾乎如出一轍。
然而，這些巨資買過來的資產(chǎn)，后來大多數(shù)不但沒有給蘇寧帶來回報，還不斷陷入巨虧境地。
2015年，PPTV虧損11.61億，2018年-2020年，天天快遞三年累計虧損43.26億；2020年家樂福虧損7.95億。
僅有2015年與阿里的那次戰(zhàn)略互投，在后來的拋售中為其累計獲利近155億元。
但投資阿里的成功，并未能改變蘇寧盲目多元擴張導致的衰退命途。
2019年至2021年，三年間蘇寧易購扣非凈利潤合計虧損高達近572億，其中，2021的扣非虧損更是高達446.7億元，位列上市公司慘烈前三甲，是其凈資產(chǎn)的1.4倍還多。
至2021年底，蘇寧財報披露，蘇寧易購部分應付款項共約人民幣328.93億元已逾期未支付。
所以就有了一開頭，被供應商向法院申請?zhí)K寧易購破產(chǎn)清算的傳聞。
如今看來，此事并非謠言那么簡答。
蘇寧的彼時彼刻，恍然間，讓人感覺就像是樂視的彼時彼刻。
03
尾聲
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。
時代其實一直在變，中國經(jīng)濟從90年代的百業(yè)待興到21世紀的互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的行業(yè)在變，游戲規(guī)則也在變。
張近東靠一間門臉房起家，于商海搏擊32載，也曾戰(zhàn)勝國美，也曾一度打敗京東，在蘇寧總部最高層指點江山運籌帷幄。
如今時過境遷，大廈將傾之際，卻已是身不由己，無力回天。終究逃不脫時代的大潮洶涌。
是非成敗轉頭空，只得揮別半生心血。
一代強人張近東，竟以這種方式告別，令人唏噓！
青山依舊在，幾度夕陽紅。
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