計算機當中有個經(jīng)典的算法理論分而治之，在當前疫情嚴峻的情況下，我們是否可以采取類似的方式來解決基本的生活物資問題，而不是搶菜這種無奈可笑而又浪費時間的事，甚至還出現(xiàn)了搶菜插件，我們捫心自問這些努力換來了什么？作為普通居民我很想知道困境在哪？我們被卡的點在哪？我們能做出什么事來貢獻自己那微薄的力量,全民抗疫。
當前的生鮮電商模式
當前的生鮮電商模式時序圖
疫情下的風險點及局限性
1.勞動力密集
分揀完一個小區(qū)的訂單得多少人？
配送完一個小區(qū)的訂單得多少人次？
2.中間陽性不可控
像每日優(yōu)鮮、叮咚買菜前置倉模式基本都是當天分揀當天送達，就算有前2天的陰性報告但當天還是有可能是陽性，此時半小時送達就成了劣勢
像美團優(yōu)選、多多買菜這種團購模式，0點-23點下單，第二天16點送達，可以推斷分揀也在24小時之內(nèi)，同樣無法保證100%無陽
關(guān)于如何將商品分成標準單位整個過程所消耗的時間不了解不討論
疫情下的生鮮電商V1
疫情下的生鮮電商V1
疫情情況下，我們是否可以改變購物的方式或者配送的方式
首要前提
1.居民愿意預(yù)訂商品，按指定日期購買商品，存儲一段時間的商品，中途不退款
2.居民愿意多次取商品
3.居委會承擔責任
4.小區(qū)需要更多志愿者參與，參與分揀，維持秩序，避免交叉感染
5.收斂隨時購物的天性
6.各方提供貨源，承擔無感染風險責任，道路暢通
購買配送方式
- 通過預(yù)訂的方式，統(tǒng)計每戶、每個樓層、每個小區(qū)的物資需求總量，指定收貨日期，同時記錄商品的批次，來源，減少小區(qū)與外界的交互
- 按單個商品批量購買，指定商品最小單位比如5斤10斤等，滿足一段時間的量，減少不必要的分揀，比如胡蘿卜和魚放在一起其實很難配送
- 約定好到貨時間，最好一次多個物資能同時到達，減少居民領(lǐng)取的頻次
過程3個風險點
1.貨物分成標準單位，分揀員可能陽性。將商品分成標準單位后，貼上批次，分揀員姓名，核酸報告，分揀完商品裝車立即做核酸檢測，靜置一天或開始往目的地送，等所有參與人員陰性報告出來后方可交付到小區(qū)，該階段分揀員、搬運人員、電商平臺承擔無感染風險。
2.貨物實現(xiàn)點對點運送到小區(qū)后，由小區(qū)志愿者按數(shù)量缺貨，如果涉及多個小區(qū)則每個小區(qū)缺貨后消殺，整個過程司機與小區(qū)志愿者保持2米距離，避免交叉感染。司機承擔無感染風險。
3.志愿者按樓層管控的方式給樓層依次發(fā)放物資并確認收款，整個過程結(jié)束后需要核酸檢測，及時發(fā)現(xiàn)減少交叉感染。志愿者與小區(qū)居委會承擔無感染風險。
好處是：
1.各個商品單獨購買配送，有利于靜置一天的時間，從貨源上解決交叉感染，同時也能方便運輸，比如肉、蔬菜的靜置方式配送方式是不一樣的
2.批量購買減少運輸成本，穩(wěn)定物價
3.解決一公里配送問題，團結(jié)小區(qū)的力量解決分揀的問題，同時把風險控制在小區(qū)甚至在樓層之內(nèi)，做到全民抗疫，眾志成城。
疫情下的生鮮電商V2
疫情下的生鮮電商V2
目前電商的交易形式，更改配送的方式？成本？收益？上海的倉庫情況也不得而知，是否可以直接對接周圍省供應(yīng)商，點對點送貨，至少周圍省還是安全的。
總結(jié)：
本文僅僅從程序員的視角看問題，希望能分而治之。更希望大廠的電商產(chǎn)品經(jīng)理、名校精英、專家能早日找到陽光大道。
三年抗疫，基建、治療都取得不錯的成績，物資保障如何更上一層樓？我們是否可以借助大廠的貨源標準化單位，實現(xiàn)商品的可溯源，堵住源頭上感染的風險，通過點對點的單一商品配送，去掉分揀員和騎手的環(huán)節(jié)，借助全民力量，小區(qū)實現(xiàn)分揀分發(fā)，物資價格透明，將風險留在小區(qū)之內(nèi)。
轆轆饑腸和翻一番的團購價？你怎么選？
保供套餐有多少是喜歡的，有多少是討厭的？
這么一想，搶菜嘛？搶...不搶...
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