（快消品獨家訊）中國國家統(tǒng)計局日前公布了我國今年一季度GDP總額達到了27.02萬億元，實際增速4.8%，而社會消費品零售總額為108659億元，同比增長僅為3.3%。其中，3月社會消費品零售總額為34233億元，同比下降3.5％，環(huán)比下降1.93%，受疫情影響較為明顯。
2022年3月以來，上海、吉林等多地疫情反彈，KA、餐飲等渠道面臨巨大的壓力，加之3月中旬起，上海、江蘇等多地進入靜態(tài)清零狀態(tài)，物流也隨之管控，電商渠道無法正常運轉(zhuǎn)，很多業(yè)務處于停滯狀態(tài)，中小企業(yè)面臨生死存亡?？煜方?jīng)銷商的現(xiàn)狀如何？東方快消品中心匯同上海市飲品行業(yè)協(xié)會線上訪談了近20家代表性快消品經(jīng)銷商高管。
穩(wěn)住!活下來!成為2022主題詞
眾所周知，每年的三四月份飲品和冷飲經(jīng)銷商與銷售終端簽訂陳列位置、陳列排面、陳列數(shù)量等銷售策略，作為市場一線的經(jīng)銷商對市場的冷暖變化先知先覺。但2022年疫情的突然擴散讓大家措手不及，“先活下來”是中小型經(jīng)銷商在接受東方快消品中心及上海市飲品行業(yè)協(xié)會訪談時說的最多的話題，而另外一些經(jīng)銷商則是求穩(wěn)，穩(wěn)定現(xiàn)有的渠道、穩(wěn)定現(xiàn)有的供應鏈、穩(wěn)定物流等等。
在面臨巨大的環(huán)境和市場壓力下，很多快消品經(jīng)銷商不怨天尤人，主動調(diào)整，積極應對！
申請保供 加碼社團
申請成為保供企業(yè)是經(jīng)銷商的“急救”方式。能成為保供企業(yè)并獲得“車輛通行證”是多數(shù)飲品經(jīng)銷商將公司業(yè)務動起來的唯一方式，運營自動售貨機的云灝貿(mào)易有限公司總經(jīng)理程書純先生告訴《快消品》 ，爭取保供企業(yè)非常不易，因為作為保供企業(yè)不能亂漲價，加之疫情期間物流成本貴，保供訂單的利潤是很小的，但目前公司依然很珍視這些保供的機會。以天貓、京東、美團、多多買菜、抖音等為主流銷售渠道的康之城電子商務有限公司總經(jīng)理金曉斌先生向《快消品》透露，目前公司只有4輛車有通行證，主要是為品牌企業(yè)配送訂單，以生活必須品為主，如方便面，食品，消毒用品等。公司也希望盡快恢復更多的運力，而司機每天工作16小時，一輛車配兩個人，裝貨和卸貨都是司機完成，確實比較累。也有一些經(jīng)銷商沒有拿到保供的機會，則選擇靈活積極的與有保供資格的企業(yè)合作，主營飲料和休閑食品的茗捷貿(mào)易總經(jīng)理徐軍先生則對《快消品》說，公司目前配合一些有通行證的合作伙伴做一些現(xiàn)有庫存的消化供應，做資金的周轉(zhuǎn)。當然也有很多經(jīng)銷商反饋，沒有得到任何保供機會，業(yè)務完全處于停滯狀態(tài)，令人堪憂。
疫情背景下，社區(qū)團購作為一種突發(fā)局面下的自組織模式反而變的高效起來。很多小區(qū)居民業(yè)主群內(nèi)，擔任社區(qū)團購負責人的“團長”不斷涌現(xiàn)，他們聯(lián)系貨源，選品，溝通物流，群接龍收付款，聯(lián)動志愿者發(fā)放物資，為居民團購蔬菜、牛奶、肉類、飲品冷飲等物資。很多經(jīng)銷商及時調(diào)整策略與“團長”合作，加碼社區(qū)團購。不過因為社區(qū)團購控價難等問題，很多經(jīng)銷商也表示與社區(qū)團購的合作屬于少量、應急策略，未來還是會以穩(wěn)定已有合作渠道為主。而隨著美團、京東、盒馬等電商配送平臺的恢復，會優(yōu)先與這些平臺合作。
抓住“復工復產(chǎn)”機遇
疫情雖還未過去，但政府已經(jīng)在積極組織企業(yè)有序的進行“復工復產(chǎn)”，目前主要集中在能源、化工、電力、芯片、醫(yī)藥和必要防疫物資生產(chǎn)等領域，一些經(jīng)銷商及時抓住機遇將業(yè)務進行調(diào)整，利用第一批“復工復產(chǎn)”企業(yè)的需求帶動消費。蘇州樂美智能物聯(lián)技術(shù)股份有限公司主要運營無人自助售貨機，其市場總監(jiān)袁先海先生告訴《快消品》，無人自助售貨機主要以學校、工廠、醫(yī)院、辦公樓等封閉渠道為主，樂美接下來會積極開拓這些復工復產(chǎn)企業(yè)渠道，利用無人售貨柜迎來市場的復蘇。
調(diào)整選品，國內(nèi)品和輕餐飲品牌受青睞
疫情帶來的影響是連鎖反應，國內(nèi)進口商不能按照既定計劃銷售，也將不能按照既定計劃采購。并且，進口品的消殺等工作也變得異常重要。此外，由于無法復工，導致很多到港產(chǎn)品，不能及時完成清關(guān)。
增加國內(nèi)品的比重是部分經(jīng)銷商的應對策略，代理了哈根達斯、中街1946、三藤等眾多國內(nèi)外知名冷飲品牌的寧派商貿(mào)總經(jīng)理朱衛(wèi)華先生在接受《快消品》的訪談時表示，接下來會選擇與一些國際品牌國產(chǎn)化運營的品牌、或者國內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量好理念健康的品牌進行深度合作。李子園、唇動、百恩氏等品牌經(jīng)銷商朗格貿(mào)易總經(jīng)理王雪林先生則比較看好低糖，低脂，新奇特的產(chǎn)品。知名酒類、食品品牌電子商務綜合服務商博酒匯電子商務副總裁楊品先生也向《快消品》透漏，接下來會合作一些二線成熟品牌，比如今世緣、孔府家酒等。
經(jīng)銷商在選品時會優(yōu)先選擇知名度高，供應穩(wěn)定的傳統(tǒng)品牌，但也要承受這些大品牌利潤小、經(jīng)銷商被動等不利因素。集品牌運營、城市配送、市場/技術(shù)服務于一體的尚卿國際貿(mào)易總經(jīng)理周光照先生則告訴《快消品》，接下來會選擇與在輕餐飲市場表現(xiàn)好的品牌進行合作，比如喜茶、奈雪、望山楂等。很多經(jīng)銷商反饋目前比較看好便利店、叮咚、盒馬、美團、無人自助售貨機、多多買菜、每日優(yōu)鮮等渠道。
調(diào)整目標 積極催款 發(fā)掘新機會
疫情給經(jīng)銷商帶來的損失不可估量，經(jīng)銷商在年初均與品牌廠商簽下年銷售目標、匯款等合同。目前大多是經(jīng)銷商都處于虧損狀態(tài)。很多經(jīng)銷商也透露，需要調(diào)整經(jīng)營目標；另外保證現(xiàn)金流也是重要的工作，以酒水為主營業(yè)務的盈尊經(jīng)貿(mào)有限公司副總經(jīng)理卞敏芳女士說，由于疫情很多零售商沒有及時付款，所以要加強應收賬款的催收。
疫情使得倉庫無法動銷的產(chǎn)品也面臨著保質(zhì)期到期等現(xiàn)實問題，這對于經(jīng)銷商來說是不小的損失。以京東、美宜佳、盒馬、羅森、友寶自動販售機等為經(jīng)營渠道的臻嘯貿(mào)易有限公司總經(jīng)理龔輝先生告訴《快消品》，正在籌劃成立新的供應鏈公司，疫情過后，幫助中腰部企業(yè)處理尾貨、臨期產(chǎn)品等。代理了雀巢、伊利、八喜等知名品牌的正航商貿(mào)總經(jīng)理錢哲先生則表示，解封后積壓的大批訂單會出現(xiàn)物流跟不上的狀況，公司在考慮補充上貨拉拉等物流配送方式。
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