失敗的理由千千萬，成功的方法就那么幾個，很多人應(yīng)該能理解這句話，在我們做店群的過程中，我是見識過各種各樣的失敗例子，錢不夠的，店不夠的算是比較普遍的情況。
還有幾種情況是很多人意識不到，或者沒有遇見過的，我簡單分享下。
先來說打爆款，打爆款這件事本身沒有對錯，鏈接銷售數(shù)量多了，銷售額高了，在利潤率合理的情況下，掙錢是必然的。
但是在做店群這方面，打造爆款的背后會隱藏一些潛在的風(fēng)險。首先在操作這方面，通過一些數(shù)據(jù)分析工具，去找到后選的產(chǎn)品，這個時間花費(fèi)不會少，因?yàn)槲覀兪亲鰺o貨源，采集的是上家的鏈接，那么你的鏈接必然權(quán)重低于上家，綜合推薦排名不占優(yōu)勢，而且在采集的時候，對方的產(chǎn)品已經(jīng)拿到了結(jié)果，那這個產(chǎn)品的生命周期到哪里了，你大概率是不知道的。
這樣就存在一個問題，你大量補(bǔ)單去追趕排名，要么是面臨平臺的清洗和稽查，要么賠了補(bǔ)單的傭金，自己的人工和時間成本，要么就是補(bǔ)單的銷量做起來了，真實(shí)銷量也有了，但是很快產(chǎn)品的就賣不動了，前期補(bǔ)單花費(fèi)的所有成本都沒掙回來，鏈接就涼了。
這也就是為啥很多人說要多做所謂的“小爆款鏈接群”，多做這種鏈接，銷量就穩(wěn)，總銷量就大，那這樣的話難道就容易掙錢么？也不是吧，花費(fèi)的時間，精力，金錢也是成倍地增加，要不怎么說這些做“精細(xì)化”的特別費(fèi)眼藥水呢？
而且還要面臨一個問題，很多人都沒多少店，也沒多少錢，這種鏈接都散布在幾個店里，要么前期補(bǔ)單的錢不夠，做不起來幾個鏈接，要么就是補(bǔ)單的鏈接多了，平臺連店鋪都給你一鍋端了，不光賠錢了，連你的生產(chǎn)工具都給你搞沒了。
那要我是這么說，是不是打造爆款就掙不到錢，也不是，如果自己一個人肯干，或者是夫妻檔，那么可以做下去，只不過天花板比較低，難以擴(kuò)大。但是大部分人的能力是達(dá)不到的，不然的話你無貨源打爆款都這么牛逼了，你咋不做有貨源，拿更有優(yōu)勢的價格去賣呢？
打爆款本來就是那些有貨源的商家為了快速清庫存，讓資金高速周轉(zhuǎn)起來必須做的，無貨源都這么牛逼了，建議直接做有貨源，還省得你擔(dān)心平臺查無貨源。
總之，無貨源店群打造爆款，就得應(yīng)對前期的大量動銷投入，時間投入，以及人工的投入，最后還得擔(dān)心鏈接和店鋪的安全，在淘寶去爆款化的今天，想靠少量的精品鏈接盈利，對于小商家來說，非常難，因?yàn)樯唐返耐|(zhì)化太嚴(yán)重，商家也很內(nèi)卷。
還有一點(diǎn)，這也是要注意的，本身打爆款這件事，最后能不能成也是個幾率問題，我總結(jié)為運(yùn)氣問題，我反正覺得這就像買彩票，有些人愿意去“分析”數(shù)據(jù)，選號倍投，有些人愿意多投注，盡可能的多下注，論中獎幾率來說肯定是多下注的容易中獎，而做倍投的，如果中獎了，獎金會多。
那多開店，多鋪貨就能增加銷售的商品數(shù)，增加收益，所以有了鋪貨的玩法。
再就是人員的問題，電商或者說是無貨源店群不是很難，所以你看從業(yè)者的文化水平很多都不高，還干得不錯。門檻確實(shí)不算高，那么作為店群老板來說，你雇傭員工在自己的場地去工作，提供的無非就是店鋪，場地，設(shè)備，資金。
如果作為老板的你，提供的這些東西沒啥門檻，那員工也能自己去搭建，那就會出現(xiàn)以下情況：員工自己用公司篩選后的數(shù)據(jù)，回家上傳到自己店里，反正是無貨源，開幾個個人店，幾個店也用不了多少錢。一邊在公司掙著工資，一邊在家里弄自己的小營收，更有甚者，可能組團(tuán)離職，另起爐灶。估計(jì)不少店群老板也是這樣從打工仔成為了創(chuàng)業(yè)者。
再來說說，學(xué)習(xí)、交流這方面。
很多人也確實(shí)做到了“勤奮學(xué)習(xí)” ，市面上出來個新課，新方法，新平臺，就一股腦的報課去學(xué)，學(xué)回來就立即上手實(shí)操，回過頭來，東西學(xué)了不少，但是自己就是怎么也做不起來，精力太分散，手頭的資源也分散了，時間耗的太多，沒有個像樣的結(jié)果，干電商或者做店群，在自己沒有到一定實(shí)力前，建議還是在一個平臺，一個玩法上多深挖，有了造血的基礎(chǔ)盤后再做別的也不遲。
那么交流呢？這是同行們最愛用的詞，在我看來大家都是商人，既然都是商人，就應(yīng)該懂得利益交換的原則，可是很多人不知道是裝傻還是怎么的，就想白嫖。既然學(xué)習(xí)么，就花錢找有結(jié)果的人去好好學(xué)，別來虛的，結(jié)果呢？就愛加各種群，指望在群成員之間學(xué)到什么，說實(shí)話，一群半吊子，能互相交流個啥勁，無非就是毫無意義的吹牛。
再就是財(cái)務(wù)邏輯，店群就是要多開店，多上產(chǎn)品，這樣才擁有單店不能比擬的優(yōu)勢，那么店鋪的運(yùn)營需要的都是真金白銀，那么資金的調(diào)配，成本的核算，就得多上心，很多人每天只看出單數(shù)，或者就看店群的利潤統(tǒng)計(jì)軟件，其他的一些東西都不咋關(guān)心，到頭發(fā)現(xiàn)手里沒錢了，錢也不知道虧哪里了。
很多人都說做無貨源店群要是能賠錢都是笑話，可我看來說這句話的人是在講笑話，無貨源雖然沒有囤貨的資金壓力和風(fēng)險，但是在其他層面上來說，投入的一點(diǎn)都不少，尤其是如何有效的管理這么多店鋪，如何流程化，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營，讓資金高效去用起來，這確實(shí)是一個比較難的事，所以說很多人覺得掌握某些技術(shù)或者方法就能做好店群，是不現(xiàn)實(shí)的，但凡是能擴(kuò)大的生意，背后一定是一個可復(fù)制，可量化的模式。
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