常有茶企告訴我，茶葉賣不出去了，想請我做個培訓(xùn)。
而我，會進一步了解情況。上周六，有個茶企也是向我反饋類似的問題，我在忙，就約他第二天下午再交流。
這個茶企的問題比較典型，產(chǎn)品主要賣給政府、游客以及集團采購。但是，疫情三年，這“三個客戶”都受到了極大影響，尤其是后兩者，疫情重創(chuàng)旅游，游客數(shù)量斷崖式下跌；企業(yè)生存艱難，集團采購自然會減少。
我告訴他，這個問題，不是標準化的培訓(xùn)能夠解決的。然后，他告訴我，在成都等地參加了幾次培訓(xùn)，但都沒有效果。
這是意料之中的事，就像十幾年前，安徽一家在當?shù)財?shù)一數(shù)二的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)老板問我要不要參加某展覽，我說，如果錢多得花不掉，可以去看看。他自然沒安排參展，聽了一句話，就至少省掉了數(shù)萬元。
這家企業(yè)的問題，也是一樣，這類問題必須制定針對性的品牌營銷方案，才能解決問題，簡單培訓(xùn)培訓(xùn)，觸及不到問題的核心，當然是白花錢。但是，為什么企業(yè)要去參加培訓(xùn)呢？
我猜想有兩個原因。
其一，茶企禁不住培訓(xùn)公司的推銷和渲染，好像參加個培訓(xùn)，茶葉就馬上暢銷了。
培訓(xùn)公司不像品牌策劃公司，他們一般都非?！盁崆椤?、非?！胺e極”，而品牌策劃公司，尤其是我這樣的品牌策劃人，從來不主動找客戶，都是客戶主動找我并且，老板要和我見個面，我也要先收費，否則，我不安排見面，因為，我賣的就是策略，而策略必須依靠“時間”輸出，所以，我必須先按時間收費，十多年都是這樣。
例如，有幾個老板找我七八年了，多次約我面談，我都告訴他們，和我面談要收費，但他們不想付費，所以，我們就無緣見面，他們做他們的，我做我的，大家彼此尊重就好。
請注意，我這樣說，不是否定培訓(xùn)，相反，合適的培訓(xùn)很必要，哪怕是標準化的培訓(xùn)，只要合適，也很必要！
十多年來，我也給茶產(chǎn)業(yè)做品牌、營銷和銷售培訓(xùn)，地方政府、茶葉企業(yè)、茶葉店、大學(xué)等等，我都培訓(xùn)過，但要看具體遇到的是什么問題，不是所有問題都可以用培訓(xùn)解決的，就拿剛剛說的這個案例，我就直接告訴他標準化的培訓(xùn)沒用。我需要掙錢，但不是所有的錢，都要去掙。
品牌策劃人，應(yīng)該站著掙錢，坦坦蕩蕩地掙錢，或許，這也合乎“君子愛財，取之有道”的原則。
其二，茶企沒搞清楚茶葉銷售的底層邏輯。
現(xiàn)在，底層邏輯是個熱詞，不管哪行哪業(yè)，大家動不動就談底層邏輯，我也跟個風(fēng)，借用一下，其實，底層邏輯沒啥新東西，就是事物背后不變的東西，也就是本質(zhì)，用《大學(xué)》的話來說就是：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣?！币馑己芎唵?，不用解釋，其中的“道”就是底層邏輯。
那么，茶葉銷售的底層邏輯是什么呢？無非是產(chǎn)品、渠道、傳播。你有了茶葉，有了渠道，然后讓潛在客戶了解到你的茶葉，愿意試喝，愿意買點，然后喝完繼續(xù)買，感覺都不錯，也愿意和大家分享分享，送禮愿意送等等，你的茶葉不可能賣不好！
問題出在哪呢？
問題一是，茶葉品質(zhì)，到底好不好？如果好，消費者知不知道？認不認可？不認可，就要挖掘產(chǎn)品特色，找到合適的表達方式，或者說創(chuàng)造好廣告語，為其品牌開鋒。
什么是開鋒？我在《開鋒》一書中說過，為品牌開鋒，就是借鑒刀劍開鋒的思維，運用國學(xué)經(jīng)典智慧，順著人性特征，借助消費者熟悉的詞語、圖片、聲音等元素，讓品牌各個階段、各個環(huán)節(jié)的綜合表現(xiàn)更“鋒利”，從而全面減少品牌與消費者的溝通阻力，讓品牌更順利地進入消費者心智，更貼心地服務(wù)消費者，從而更低成本、更高效率地達成品牌營銷的綜合目標。
比如，在為龍游黃茶做品牌定位時，站在全國高度看龍游黃茶，同時又拉長時間看龍游茶葉發(fā)展史，實地調(diào)研、翻閱上千萬字的資料后，洞察到“乾隆下江南”這一超級歷史“IP”，然后挖掘相關(guān)歷史證據(jù)，將其擺在和西湖龍井的同一個緯度上，定位為“乾隆下江南的另一杯茶”，且一并稱為“中國茶業(yè)兩條龍”。如此，盡管很多消費者不了解龍游黃茶，但是都能在第一秒感知到“龍游黃茶”的分量。
除了“乾隆下江南的另一杯茶”這句廣告語之外，還有一句叫“讓黃種人愛喝黃茶，龍的傳人愛上龍游黃茶”，或者簡化為“讓龍的傳人，愛上龍游黃茶”。其中，龍游黃茶的特征之一是“黃色葉子”，龍的傳人特征之一是“黃色皮膚”，再加上“龍游黃茶”和“龍的傳人”都是以“龍”開頭，這句廣告語，兩次運用開鋒策略，不僅容易記憶，而且能夠調(diào)動大家品嘗龍游黃茶的積極性。
品質(zhì)好、消費者認可，且能夠很快認可，就引出第二個問題，你在哪里賣？
這家企業(yè)的渠道問題很典型，一定程度上，都被“新冠疫情”給阻斷了，但根本上企業(yè)沒有預(yù)判，沒有看到渠道存在風(fēng)險。
也就是說，新冠疫情之前，這家企業(yè)就應(yīng)該看到渠道的問題。我經(jīng)常對參加《國學(xué)智慧與茶葉品牌營銷實戰(zhàn)》的茶企說，渠道建設(shè)一定要廣泛，不能讓銷售命運集中在幾個大客戶身上，否則，一旦“大客戶”變化，企業(yè)就危險。
同時，茶企要正視游客的價值，不能把命運放在游客身上。我常對茶企說，要制定合適策略，建設(shè)自己的品牌，把游客變?yōu)椤俺？汀薄?/span>
“言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。”《中庸》這句話大意是，說話之前，先考慮好，就不會言語不暢；做事之前，先準備好，就不會陷入困境；行動之前先準備好，就不會引起愧疚；道路事先規(guī)劃好，就會走上絕路。
社會環(huán)境在變，市場更是加劇改變，茶企都要明白，同時要早做預(yù)判、早做準備。
祝福大家！
作者簡介：謝付亮，著名品牌專家、國學(xué)專家、茶葉品牌營銷權(quán)威導(dǎo)師，《中國品牌》雜志報道其策劃的“白茶娶妃”為“茶葉品牌第一案”，馬來西亞《聯(lián)合日報》稱其為“中國茶葉品牌策劃第一人”。
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