微商賣服飾貨源怎么找,微商賣服飾貨源怎么找客戶?

恰時(shí)大環(huán)境下對服裝批發(fā)行業(yè)來說是個(gè)史無前例的沖擊,管控的影響、電商直播的興起、互聯(lián)網(wǎng)資訊讓行業(yè)透明化越來越高,信息差逐漸被打破種種因素疊加,服批行業(yè)處于水深火熱之中。



我也曾一度質(zhì)疑這樣發(fā)展下去,服裝批發(fā)這環(huán)節(jié)遲早有一天會消失,于是連續(xù)想了兩周336小時(shí)后,我似乎有了答案。



服裝批發(fā)會不會消失?就看它如今有沒有存在的意義。


服裝批發(fā)行業(yè)最早起于上世紀(jì)80-90年代,原本服裝只能從國營企業(yè)、合作社或者小型農(nóng)貿(mào)市場購買,隨著市場的發(fā)展慢慢衍生出了地?cái)偸降姆b批發(fā),這便是服批的雛形。



后來因需要保證市場秩序和發(fā)展規(guī)劃 ,就由地方統(tǒng)一安排把批發(fā)商戶聚攏起來, 就有了現(xiàn)在的四季青、沙河等大型服裝批發(fā)市場,一直發(fā)展至今。



做服裝零售的中小型客戶會去批發(fā)市場進(jìn)貨,工廠會收到一批的訂單需求大批量生產(chǎn),批發(fā)商可以稱得上是中間溝通的橋梁,是服裝產(chǎn)業(yè)鏈十分重要的一環(huán)。


最近也聽到許多聲音“直接去找工廠開板就行了”,“未來工廠直接做品牌,直接供貨給終端門店”等等,在這個(gè)信息互通的時(shí)代,工廠直接面向客戶更加迅速,一步到位。但這樣總覺得怪怪的。


既然正向難以搞清楚,那就反向推斷下,如果沒有了批發(fā)行業(yè),市場格局會怎樣?


沒有了批發(fā)商,中大型的服飾連鎖品牌直接對接工廠提需求設(shè)計(jì)開版出貨,似乎不受太大影響;


對于小型的服裝門店缺少了批發(fā)集合地,也需要直接去找工廠拿貨,但拿貨的數(shù)量足不足以讓工廠給他們出貨是一大問題。



對于工廠來說,原本通過走量的大單業(yè)務(wù)被改變,如今還要承接原本屬于批發(fā)商退換貨的風(fēng)險(xiǎn)成本,無疑原本業(yè)務(wù)發(fā)展帶來阻礙。


為了處理小零售商的拿貨需求,有規(guī)模性的工廠可以自建零售業(yè)務(wù)部門,無經(jīng)驗(yàn)的工廠把這零售業(yè)務(wù)外包給第三方公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,可以發(fā)現(xiàn)兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)批發(fā)業(yè)務(wù)僅是換了一個(gè)形式存在,并沒有消失。


換句話來說,只要有實(shí)體店在,批發(fā)行業(yè)就存在。


表面看到的是,價(jià)格內(nèi)卷、相互抄板時(shí)有發(fā)生,大環(huán)境管控原因?qū)е屡l(fā)市場客流量越來越少,許多檔口都岌岌可危瀕臨倒閉,實(shí)際上這是信息化時(shí)代下批發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型必然經(jīng)歷的過程。


找準(zhǔn)線上流量賦能批發(fā)商的商業(yè)模式,或是未來批發(fā)行業(yè)的新形態(tài)。


目前服批行業(yè)主要問題有倆,一是客源,二是庫存。


線上客源來自五湖四海,甚至拓展到國外,把原有的批發(fā)門店“搬到”網(wǎng)上少不了數(shù)字化工具協(xié)助,數(shù)字化工具便能實(shí)現(xiàn)商品在線預(yù)覽,從產(chǎn)品上架-在線下單-庫存同步等整個(gè)鏈條協(xié)同一體化,線上業(yè)務(wù)與門店業(yè)務(wù)也能打通實(shí)現(xiàn)一盤貨。



關(guān)于庫存,往往是設(shè)計(jì)出來的版式不太符合當(dāng)下的潮流風(fēng)向造成成衣庫存積壓,所以前端的銷售數(shù)據(jù)反饋十分重要。


數(shù)字化智能工具的加入能夠全盤分析前端的需求,進(jìn)而減少開發(fā)產(chǎn)品時(shí)偏離時(shí)尚風(fēng)向的風(fēng)險(xiǎn),從源頭上減少庫存危機(jī)。



可以預(yù)測到,數(shù)字化賦能的服裝批發(fā)行業(yè)在逐漸規(guī)?;?,更加專業(yè)、集成度更高的服批市場漸漸嶄露頭角,適者生存,優(yōu)勝劣汰。


所以說沒有做不下去的行業(yè),失敗的只是一成不變的方式罷了。

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