廣東連鎖·品牌SHOW
隨著消費趨勢的轉變和升級，數字化技術逐漸成為行業(yè)主流，連鎖產業(yè)在發(fā)展中面臨著各式機遇。
廣東省連鎖經營協(xié)會和上海博華國際展覽有限公司立足于行業(yè)發(fā)展中的痛點和趨勢，邀請各大連鎖品牌參與訪談，分享實踐經驗和行業(yè)信息，促進連鎖行業(yè)健康、穩(wěn)定、高質量發(fā)展。
本期采訪嘉賓為聚星·范國際藝術教育的創(chuàng)始人陳榮蓮女士。
聚星 ·范（Talent-Star ·JXF）國際藝術教育，由國家注冊家庭教育高級
講師陳榮蓮、著名導演王慶于2015年創(chuàng)立，目前在北京有一家校區(qū)，廣州有四家校區(qū)。
聚星·范用科技與內容為藝術教育賦能，打通產業(yè)鏈，擁有專注培養(yǎng)孩子藝術創(chuàng)造力，情感管理能力及綜合舞臺表現(xiàn)力的獨創(chuàng)“專利”藝術課程體系，從聲 、臺 、行 、表的專業(yè)訓練，到全方位培養(yǎng)輸出，形成完整的教學閉環(huán)。
# Q1
作為聚星·范的創(chuàng)始人，您對品牌的建立有什么心得呢？跟我們的觀眾朋友談談吧。
陳總：首先，我是一位母親，同時也是兒童教育的經歷者，研究青少年領域有18年的時間了。在陪伴女兒的過程中，她獲得了100多個獎項，也是廣東地區(qū)最小的創(chuàng)作歌手。
在十幾年中，雖然我走了很多彎路，但也獲得了很多資源，比如說文化界，教育界的各類資源。同時，我深知道現(xiàn)在社會的發(fā)展對孩子的綜合素質要求越來越高，作為家長也希望看到孩子更多的可能性，但想要真正培養(yǎng)孩子，傳統(tǒng)藝術教育還需要有很大的提高。
于是，我打通了科技藝術教育的輸出途徑，創(chuàng)立了聚星·范。目前，聚星·范幫助超過3000名的青少兒童找到了自信的舞臺，實現(xiàn)技能的學習和應用，讓孩子打開無限可能性。
# Q2
聚星·范跟以往傳統(tǒng)的培訓機構，如少年宮，有什么不一樣的地方呢？
陳總：兩者存在不同。簡單說，現(xiàn)在的學校和少年宮，都是傳統(tǒng)教育機構，培養(yǎng)方式比較單一，我把它們稱之為相當于九年義務教育的通識教育。
聚星·范的不同之處是在于精英教育。我們會關注孩子的心理以及生理健康，著重關注他的自信，真正把他所學的東西通過舞臺展示出來。
# Q3
您覺得教育行業(yè)存在什么樣的行業(yè)痛點呢？
陳總：主要有以下幾點：
1、人才輸出困難。學有所成的學生缺少好的平臺定期演出。傳媒與藝術教育的結合不密切。
2、教學模式陳舊。傳統(tǒng)的教育機構比較注重基本功，沒有關注孩子是否吸收了所學的知識， 陷入為了教學而教學的困局，家長、孩子、機構沒有形成共同的發(fā)展愿景。
3、產業(yè)鏈沒有打通，比較碎片化。單項教學偏多，沒有打通整個教學體系。市場缺乏從藝術啟蒙、藝術專業(yè)路線、藝人經紀、傳媒運營全產業(yè)鏈覆蓋的企業(yè)。對于孩子從小到大的藝術教育規(guī)劃，沒有完整的架構可做支撐。
# Q4
聚星·范是怎么去解決這些行業(yè)痛點的呢？
陳總：
1、自主研發(fā)教學科技服務系統(tǒng)。教研開發(fā)系統(tǒng)、教學管理系統(tǒng)、學員成長系統(tǒng)、科技賦能系統(tǒng)、藝術作品系統(tǒng)五大系統(tǒng)構成了聚星·范強有力的基礎。
2、師資力量雄厚。我們擁有100多位名師教授。
3、強大的輸出展示平臺。每個校區(qū)，每一年都有不少于八次舞臺進行展示。我們自己有原創(chuàng)的欄目劇和自助基地等一系列校內外輸出平臺。
簡單來說，從我們孩子入門到外出舞臺演出或備考藝校，甚至成為藝人，我們都是一條龍服務。
# Q5
請問現(xiàn)在聚星·范有什么樣的企業(yè)規(guī)劃呢？
陳總：
我們希望在2025年達到100家校區(qū)。今年我們會整理完善所有標準化的運作模式。到2023年的時候，新增20家校區(qū)。到2024年的時候，增加60家校區(qū)，2025年實現(xiàn)我們100家校區(qū)的目標。
目前來說我們是直營模式，接下來我們會將直營和加盟相結合，兩路并進。但是我們的加盟會和以往有所不同，將會以免費的方式，將整店賦能給加盟商，不像以往傳統(tǒng)的方式，需要收取加盟費。
啟動資金分為兩部分。第一部分，如果您有開校區(qū)的基礎，但品牌不夠強大，那我可以提供整套教學體系和供應鏈體系，按照我們的標準進行運營。
第二部分是零基礎開店。以廣州為例，一家500方的校區(qū)，我們控制啟動基金200萬左右，包括所有的燈光設備、裝修、人工成本以及一整年的租金。啟動資金的價格高低也是根據我們店面的大小來決定的，一般都會控制在50萬—200萬之間。
# Q6
陳總，您對國內未來藝術市場的規(guī)模是怎么看呢？
陳總：我認為未來的藝術市場還是比較可觀的，需求增長會比較快。
1、政策支持。國家政策鼓勵藝術教育作為美育的重要組成部分進行發(fā)展。
2、消費轉變。家長消費心態(tài)年輕化，對美育認知提高，于藝術教育的投入保持增長，2021年達到2500億元以上。
3、就業(yè)變遷。社會就業(yè)結構變遷，有藝術特長有更多機會，推動藝術教育行業(yè)發(fā)展。
4、藝考吸引。政策的調整，大概有50%孩子沒有辦法讀高中，我們可以培養(yǎng)走藝術道路。
人才需求和行業(yè)需求都迎來井噴式的增長，市場總規(guī)模達到了2.5萬億。
感謝聚星·范陳總的分享，藝術教育的更多可能性需要我們共同創(chuàng)建。打通科技藝術教育的輸出途徑，搭建完整的藝術傳媒產業(yè)鏈，讓學生真正做到學有所用。
好了，這篇文章的內容發(fā)貨聯(lián)盟就和大家分享到這里，如果大家網絡推廣引流創(chuàng)業(yè)感興趣，可以添加微信：80709525 備注：發(fā)貨聯(lián)盟引流學習； 我拉你進直播課程學習群，每周135晚上都是有實戰(zhàn)干貨的推廣引流技術課程免費分享！
