醫(yī)藥流通打通上下游數(shù)據(jù)鏈,全渠道整合營銷

近年來,隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化,藥品流通行業(yè)集約化程度繼續(xù)提升,轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快,行業(yè)銷售總額穩(wěn)中有升,持續(xù)向好。

醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)順勢(shì)借助政策改革契機(jī),深入調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,通過轉(zhuǎn)型和并購,實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)營質(zhì)量與效益雙提升。2020年,全國七大類醫(yī)藥商品銷售總額24149億元,其中,藥品零售市場(chǎng)5119億元。

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跟隨市場(chǎng)改革步伐,重慶某醫(yī)藥公司在各地市場(chǎng)強(qiáng)勁發(fā)力,跨省跨區(qū)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展,各區(qū)域、業(yè)務(wù)員銷售頻繁,使用傳統(tǒng)的電子表格已無法跟上企業(yè)內(nèi)部管理要求,以下情況也尤為突出。

1、各級(jí)商業(yè)公司庫存情況不明

2、各區(qū)頻繁調(diào)貨,數(shù)據(jù)掌握不及時(shí)

3、銷售業(yè)務(wù)量大,多種提成統(tǒng)計(jì)困難

使用好生意進(jìn)銷存打通上下游數(shù)據(jù),全渠道整合營銷資源,盤活渠道通路,用營銷數(shù)據(jù)“說話”,提升渠道協(xié)同能力。

01

下級(jí)商業(yè)公司銷售和庫存情況不明,無法高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求

每一個(gè)下級(jí)商業(yè)公司都是一個(gè)倉庫,從廠家到商業(yè)公司的藥品流通,再進(jìn)行醫(yī)院、藥店終端銷售,實(shí)現(xiàn)藥品完整的銷售渠道。但各個(gè)商業(yè)公司收貨后庫存情況不明,無法及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)各區(qū)頻繁的要貨需求。

傳統(tǒng)做法需要逐個(gè)公司咨詢確認(rèn)才能定下來。好生意對(duì)各商業(yè)公司建立虛擬倉庫,記錄每筆購銷數(shù)據(jù),隨時(shí)查詢各區(qū)域商業(yè)公司庫存情況。

02

各區(qū)域調(diào)貨頻繁,片區(qū)市場(chǎng)難管理

各個(gè)區(qū)域由商業(yè)公司負(fù)責(zé)銷售,區(qū)域間商業(yè)公司的供需調(diào)貨情況頻繁,調(diào)貨價(jià)格、調(diào)貨量等市場(chǎng)業(yè)務(wù)情況掌握滯后。使用電子表格記錄,需要專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),無法及時(shí)進(jìn)行匯總,難以對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理。使用好生意管理商業(yè)公司間銷售數(shù)據(jù),及時(shí)掌握藥品在整個(gè)市場(chǎng)的銷售情況。

銷售后扣減銷售商業(yè)公司庫存量,實(shí)際庫存量轉(zhuǎn)移到對(duì)方商業(yè)公司:

該筆業(yè)務(wù)可直接將【銷貨單復(fù)制為【產(chǎn)成品入庫單,藥品入庫到對(duì)方商業(yè)公司倉庫,入庫成本為銷售價(jià),以便掌握下游商業(yè)公司庫存動(dòng)態(tài)情況。

03

銷售業(yè)務(wù)量大,業(yè)務(wù)員提成,公司提成統(tǒng)計(jì)困難

藥品從廠家到終端銷售,乃至商業(yè)公司間的銷售,都有相應(yīng)的提成,從廠家到終端共計(jì)至少需要進(jìn)行三次以上的提成計(jì)算。

使用好生意商品自定義項(xiàng)和單據(jù)自定義項(xiàng)計(jì)算公司提成,不漏掉每一筆銷售產(chǎn)生的提成數(shù)據(jù)。

除了公司提成,針對(duì)終端銷售產(chǎn)生的業(yè)務(wù)員提成,好生意可按不同時(shí)間段定義不同提成方案,隨時(shí)計(jì)算業(yè)務(wù)員提成。

設(shè)置不同的提成方案,更能提升業(yè)務(wù)員的工作激情。

去年是全國藥品流通行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革不斷深化,藥品流通行業(yè)加強(qiáng)醫(yī)藥供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展,更需要打通上下游商業(yè)公司數(shù)據(jù)鏈,整合全渠道資源,好生意進(jìn)銷存管好業(yè)務(wù),協(xié)同企業(yè)快速滿足市場(chǎng)不同需求。

用友暢捷通售前顧問-李開振

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