（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立專門的庫(kù)存管理機(jī)構(gòu)
要想更好地保證制造企業(yè)對(duì)原材料庫(kù)存管理的整體效率提升，那么首先建立專門的管理制度是非常必要的措施之一。在具體落實(shí)過程當(dāng)中，相關(guān)決策人員一定要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，尤其要注重企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，通過創(chuàng)立扁平化的結(jié)構(gòu)來有效的達(dá)到最終目的。與此同時(shí)盡可能地壓縮企業(yè)管理職能層次，對(duì)不符合當(dāng)前需求的管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行裁剪，并構(gòu)建一支專業(yè)性更強(qiáng)的庫(kù)管管理隊(duì)伍。嚴(yán)格要求相關(guān)人員的工作行為，充分地減少對(duì)人員的使用并擴(kuò)充信息與人工結(jié)合的管理方式。
（二）學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代庫(kù)存管理理論，選擇適合自己的信息系統(tǒng)管理
第一使用ERP系統(tǒng)來對(duì)所有的制造工作進(jìn)行全面的規(guī)劃。包括對(duì)整個(gè)組織工程及生產(chǎn)等部門進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。需要注意的是，這是一項(xiàng)極其繁雜的工作。因此一定要注重對(duì)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入了解，逐步的將其更加精準(zhǔn)化的進(jìn)行工作，這樣能夠及時(shí)的縮短與其他發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化與改進(jìn)。根據(jù)每年的季度報(bào)表，銷售的訂單量，進(jìn)行下半年的訂單數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)這時(shí)就可以到庫(kù)房當(dāng)中去清點(diǎn)現(xiàn)有的所有半成品及成品零件，初步的預(yù)算就可以知道下半年大約會(huì)使用到多少這些內(nèi)容根據(jù)相關(guān)計(jì)劃就可以更好的制定采購(gòu)計(jì)劃，從根本上降低庫(kù)存成本；第二運(yùn)用 VMI 理論上降低庫(kù)存成本。在落實(shí)該管理思維的過程當(dāng)中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)與進(jìn)貨的供應(yīng)商進(jìn)行合理的商議，對(duì)相關(guān)的合同進(jìn)行簽署。在這樣的情況下，能夠保證供應(yīng)商對(duì)零件兒等原材料的供應(yīng)能夠更加及時(shí)保證形成更加完善的集成系統(tǒng)全面降低整個(gè)企業(yè)在發(fā)展中所出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，要注意以實(shí)現(xiàn)雙方共贏為重要的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能更好地達(dá)到最終的管理效果。VMI供應(yīng)商管理能有效的打破傳統(tǒng)制造管理企業(yè)的管理方式，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際狀況全面的實(shí)行新時(shí)期的庫(kù)存管理方式。進(jìn)而有效的保證上下游之間能夠更好的落實(shí)，其中最大幅度降低對(duì)于庫(kù)存成本方面的問題，提升原材料管理的效率，同時(shí)也能更好的推進(jìn)企業(yè)聲譽(yù)有所提升。
（三）探求產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和模塊化
對(duì)于前期的設(shè)計(jì)工作也是需要尤為重視的，在進(jìn)行工作時(shí)應(yīng)當(dāng)與相關(guān)工程部門進(jìn)行充分溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零件的標(biāo)準(zhǔn)化通用化。在這樣的情況下進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，就能對(duì)多個(gè)工序使用通用化的零件，這樣能有效地降低庫(kù)存當(dāng)中的零件數(shù)量，減少經(jīng)濟(jì)方面的損失。在這樣的情況之下，企業(yè)還能保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有的產(chǎn)品交付工作，與現(xiàn)場(chǎng)建立有效的聯(lián)系，并且更好地配合現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作。
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