三十年河?xùn)|，三十年河西。伴隨著年輕群體對國貨的接受度越來越高，本土快時尚UR力壓洋品牌、運動品牌鴻星爾克翻紅等等印證了對國貨自信的大大增強。

回憶過往，從90年代到千禧之年間，國產(chǎn)服裝已經(jīng)到了一個“爭奇斗艷、百家爭鳴”的地步；

如今你還能想到那些具有代表性的本土服裝品牌嗎？接下來就盤一下這些品牌的現(xiàn)狀，是騰飛、躺平還是消亡？

一、美特斯邦威

一句“端木帶我去美特斯邦威了”勾起了無數(shù)人的回憶，在當(dāng)時美邦服飾就代表個性潮流，是一眾年輕人追隨的潮牌。周杰倫代言的加入，“不走尋常路”廣告語迎合了廣大少男少女的心聲。

不過美邦似乎沒有跟上時代的腳步，隨著海外品牌和同行的沖擊，美邦最近大量欠薪的熱文也引起了激烈討論；除了大眾所說的設(shè)計老舊以外，美邦每一年的庫存折損逐年升高。

今年上半年的業(yè)績公告表示，在這半年間已經(jīng)凈虧損6.89億，半年合計關(guān)閉351家直營和加盟門店，先前預(yù)測美邦會成為下一個拉塞貝爾嗎？如今時間似乎已給出了答案。

二、森馬

森馬和美邦可以說一對歡喜冤家了，有美邦的門店，對面馬路一定會有森馬。

森馬主品牌也是休閑服裝為主，當(dāng)年和美邦打得不分上下，雖然森馬是以美邦的“輕資產(chǎn)模式”模仿而來，但青出于藍(lán)勝于藍(lán)，森馬的童裝賽道已成為森馬集團(tuán)營收的王牌。

森馬2021年營收高達(dá)152億，其中童裝Balabala已占總營收的三分之二達(dá)102億。

主品牌雖然不及童裝高光，不過加碼數(shù)字化改造的森馬在私域增量上有著不錯的表現(xiàn)，改造后的旗艦大店成為年輕人網(wǎng)紅打卡點之一。

三、唐獅

相比起美邦和森馬話題性滿滿，同為95年代的唐獅就顯得低調(diào)許多。要不是之前研究森馬的近況如何，都忘記了還有唐獅這個品牌存在。

如今網(wǎng)上關(guān)于唐獅服裝的近況少之又少，只能從小red書和其他社交平臺上看到一絲品牌消息。

雖然在線下已經(jīng)很少見到唐獅的品牌門店，但據(jù)網(wǎng)友分享到唐獅也在迎合年輕一代轉(zhuǎn)型升級，從門店設(shè)計到衣服都是走的時尚風(fēng)。不過這品牌配色和設(shè)計，和森馬也太像了。

四、海瀾之家

“男人的衣柜”曾陷入中年危機，擁有5718家門店的海瀾之家有著同行無法比擬的渠道規(guī)模，但這同時也一把雙刃劍，2021年伴隨201億的營收，是價值81.2億的存貨。

近五年來海瀾之家的業(yè)績一直在200億之間徘徊，營收增速微乎其微。剛剛公布的2022上半年營收95億，凈利 潤同比下降20%。

如今海瀾之家仍以商務(wù)男裝為主，在大環(huán)境的影響下，擁有眾多門店的海瀾之家需要比同行面臨更多的挑戰(zhàn)。

五、以純

質(zhì)量好是大家對以純的第一印象，“比大品牌還耐穿”、“五年了都沒爛”等等評論在網(wǎng)上隨處可見。

一直以來以純的定位在休閑服裝里處于中上游水平，如今主打20歲小清新，其設(shè)計風(fēng)格贏得年輕人喜愛；以純可能沒有美邦和森馬的性價比，但它會是最耐穿的品牌之一。

不過以純主品牌至今沒有做線上渠道，重心均以線下門店主打年輕潮流的子品牌A21在線上有著不錯的銷量。

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