亞馬遜第二季度財(cái)報(bào)顯示，線上銷售額同比下降4%，為509億美元。為刺激消費(fèi)，亞馬遜近期推出了名為“Prime Early Access Sale”的大促預(yù)熱活動(dòng)，成績斐然。電商軟件Pacvue總裁兼聯(lián)合創(chuàng)始人Melissa Burdick表示，“Prime Early Access Sale”（Prime會(huì)員早享日）一方面能解決亞馬遜高企的庫存，另一方面鼓勵(lì)消費(fèi)者進(jìn)行錯(cuò)峰購物，使得亞馬遜方有余力調(diào)度物流運(yùn)力服務(wù)好消費(fèi)者，起到了一石二鳥的作用。
（亞馬遜、沃爾瑪、塔吉特的庫存總額變化）
亞馬遜在今年早些時(shí)候?yàn)閼?yīng)對供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)而大舉囤貨，但高通脹下的消費(fèi)需求放緩，庫存變得過剩。亞馬遜承認(rèn)，相較于往年，今年倉儲(chǔ)中心的庫存量處于高位狀態(tài)。另外，公司對需求的預(yù)期過高，疫情期間增加的倉儲(chǔ)面積引發(fā)產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致今年第一季度的成本增加了20億美元。
沃爾瑪、塔吉特以及不少大型零售商也有相似的境遇，塔吉特在這場清庫存戰(zhàn)役中掉隊(duì)較為明顯，而亞馬遜為避免被打上銷售冗余庫存的標(biāo)簽，將早享日活動(dòng)中排名前100名產(chǎn)品描述為“本季最受歡迎或最適合送禮的商品合集”，用銷量為產(chǎn)品蓋上官方印章的做法，的確奏效。
（亞馬遜的線上銷售總額（藍(lán)色折線）在第二季度下降了4%，至509億美元，反映了消費(fèi)者需求后勁不足）
在夏季的Prime Day活動(dòng)中，消費(fèi)者購買的大多是日常家居用品，對高通脹也就是物價(jià)上漲的擔(dān)憂，使得不少消費(fèi)者選擇在產(chǎn)品降價(jià)期間囤貨。Adobe認(rèn)為今年年終購物季的開幕時(shí)間是11月1日，預(yù)計(jì)2022年11月1日至12月31日期間美國線上銷售額將達(dá)到2097億美元，比去年增長2.5%。同期，2021年的美國線上銷售額為2045億美元，增長8.6%。
Adobe增長營銷和市場洞察部門副總裁Patrick Brown在一份聲明中寫道，網(wǎng)一的消費(fèi)情況可能會(huì)受到10月份的預(yù)熱促銷活動(dòng)的影響，本季度的線上消費(fèi)或?qū)⒂瓉韨€(gè)位數(shù)的增長。今年美國線上消費(fèi)總額已經(jīng)突破5900多億美元，增長率為8.9%。對于零售商來說，即使秋季促銷活動(dòng)沒能使得本季度整體銷售市場迎來大幅增長，卻也分散了銷售高峰，減少了供應(yīng)鏈和物流的壓力。
Burdick表示，一些品牌由于庫存或盈利能力沒能參與本周的早享日，而其他品牌則在9月份取消折扣或減少促銷力度，以便能夠參加10月份的活動(dòng)。與此同時(shí)，第三方賣家對于早享日的熱情似乎沒有Prime Day那么高，不過這“鍋”應(yīng)該亞馬遜來背。
數(shù)字電商機(jī)構(gòu)Nexus Brand Group的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Chris Purcel解釋道，亞馬遜直到7月的Prime Day之后才真正開始向品牌科普早享日，對于大多數(shù)沒有足夠庫存的品牌來說，90天的準(zhǔn)備時(shí)間是很難達(dá)到的。不過亞馬遜已經(jīng)有能力低成本持有大量庫存，所以即使沒有很多的品牌申請報(bào)名，促銷活動(dòng)也能照常進(jìn)行。
（封面圖源：圖蟲創(chuàng)意）
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